劉鳳菊

摘要：財會部門是企業(yè)的視覺器官，它體現(xiàn)了真實準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟情況，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者做出下一步的企業(yè)發(fā)展策略?？冃Э己耸侵钙髽I(yè)利用科學(xué)的檢測方法對企業(yè)內(nèi)部員工個人某階段的工作行為或?qū)ζ髽I(yè)做出的貢獻或價值進行客觀的考核和評價?？冃Э己说哪康脑谟谟每茖W(xué)的方法顯示出每位員工的表現(xiàn)，用事實說話，激勵或鞭策員工的上進心或進取心。企業(yè)財會人員是企業(yè)經(jīng)營者和管理者的參謀。其平日的工作就是為管理決策提供相關(guān)合理和有效的依據(jù)和支持等財會信息。單純的績效考核不是目的，績效考核的作用目標(biāo)才是企業(yè)需要的企業(yè)本身也需要和財會部門共同根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展理念制定適宜的績效考核體系。

關(guān)鍵詞：績效考核；財會信息；考核體系

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01

一、什么是績效和財會人員的角色

我們想要研究企業(yè)財會人員績效考核問題，那么就應(yīng)該先了解什么是績效。一般意義上，績效是指企業(yè)員工本人在規(guī)定時期內(nèi)的工作成果和企業(yè)效益的總稱。了解完績效后的下一個問題就是什么是財會人員的績效呢？

首先，財會部門是企業(yè)的視覺器官，它體現(xiàn)了真實準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟情況，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者做出下一步的企業(yè)發(fā)展策略。財會部門會真實的記錄并反映企業(yè)的經(jīng)濟會動情況，它會將經(jīng)濟活動的成本和效益；物料的增減與運輸；各項資產(chǎn)和負(fù)債；利潤的獲得與分配等情況如實記錄下來并加以分析和比較，然后得到有效有用的數(shù)據(jù)信息以便決策者的決策。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)不免會形成物料流和勞動流以及產(chǎn)品流，而這些流動過程勢必會造成資金的流動。擦快部門正好是扮演管理企業(yè)資金流的角色。財務(wù)管理利用資金和成本以及利潤等價值形式對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和調(diào)節(jié)以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就是財會部門的實質(zhì)?？偠灾?，財會部門就像是決策者或領(lǐng)導(dǎo)者的軍師參謀一樣。

二、企業(yè)績效考核的內(nèi)容

績效考核是指企業(yè)利用科學(xué)的檢測方法對企業(yè)內(nèi)部員工個人某階段的工作行為或?qū)ζ髽I(yè)做出的貢獻或價值進行客觀的考核和評價。這是企業(yè)管理者喜歡的關(guān)于企業(yè)管理強勁的手段之一?？冃Э己说哪康脑谟谟每茖W(xué)的方法顯示出每位員工的表現(xiàn)，用事實說話，激勵或鞭策員工的上進心或進取心。

發(fā)展至今，各式各樣的績效考核方法層出不窮，歸納而言也有六種類型：一緊密擁抱型，這種績效考核方法是將績效考核的結(jié)果與所得的業(yè)務(wù)獎金掛鉤，用金錢誘惑力激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。二關(guān)系專一型，這種類型較緊密擁抱型更專一點，它規(guī)定了一個指標(biāo)多少獎金，多做多得的表現(xiàn)形式。三強業(yè)務(wù)弱職能型，這類考核方法主要針對銷售類和生產(chǎn)類部門，重業(yè)務(wù)能力和經(jīng)濟效益，職能的作用少而又少。四指標(biāo)業(yè)務(wù)化型，這類績效考核方法是將指標(biāo)聚集在銷售和成本以及產(chǎn)值等業(yè)務(wù)類，管理指標(biāo)由于量化困難而較少。五指標(biāo)量化悖論型，這類方法是在科學(xué)公平的前提下將指標(biāo)盡可能的量化，量化的復(fù)雜而顯得量化后的簡單易行。六中算賬輕分析型，在很多企業(yè)中，績效考核的目的不在于績效考核的本質(zhì)內(nèi)涵而在于清算獎金。對于經(jīng)濟活動的情況和出現(xiàn)的問題并未加以關(guān)注。

績效考核可以提升企業(yè)的質(zhì)量?？冃Э己说闹笜?biāo)有5點：S（Specific）M（Measurable）A（Attaninable）R（Relevant）T（Tine bound）一：企業(yè)要制定清晰明確的指標(biāo)使考核者和被考核者能夠清楚理解。二：企業(yè)制定的指標(biāo)要盡可能的量化以便實行。三：企業(yè)制訂的指標(biāo)要有時效性以便使員工在某一時期階段中完成既定指標(biāo)，否則沒有意義。

三、企業(yè)財會人員績效考核的意義

企業(yè)財會人員是企業(yè)經(jīng)營者和管理者的參謀。其平日的工作就是為管理決策提供相關(guān)合理和有效的依據(jù)和支持等財會信息。由此而言，財會人員的績效考核就是指企業(yè)經(jīng)營期中財會部門是否為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的決策活動提供相關(guān)的財會信息以及信息的有用性。當(dāng)然，在那些大規(guī)模和完善的企業(yè)中，其一整套完善科學(xué)的企業(yè)財會制會忽略財會人員本身的貢獻。這就需要財會人員在工作的細節(jié)上付出，例如，信息質(zhì)量和送達時效以及信息成本等。而這些不具備完整科學(xué)財會體制的小企業(yè)中，財會人員只由因地制宜制定相符的財會體制并提供有用的財會信息以及起到參謀的作用才能對企業(yè)管理有高的貢獻，而由此體現(xiàn)的財會人員的工作績效水平才能得以提高。

綜上所述，財會人員績效考核的含義在于企業(yè)經(jīng)營期中財會部門是否為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的決策活動提供相關(guān)的財會信息以及信息的有用性。同時，企業(yè)的財會工作應(yīng)該或必須與企業(yè)管理相輔相成，財會人員需要達到較高的績效考核成績，這樣在企業(yè)中才算合格，只有此時決策者或領(lǐng)帶者才會接受財會人員的建議。財會人員的被要求或被接受程度取決于財會人員的績效考核。作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)者和實施者需要了解企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)需要和企業(yè)現(xiàn)在或?qū)砻鎸Φ慕?jīng)濟活動內(nèi)部或外部情況，然后向財會部門提出要求。這些要求是財會部門工作的內(nèi)容也是財會工作人員績效考核的內(nèi)容，這也證明了一個好的企業(yè)需要企業(yè)管理者要與財會部門相輔相成。企業(yè)才能蒸蒸日上。

四、企業(yè)財會人員績效考核的現(xiàn)狀

科學(xué)和完善的財會管理要表現(xiàn)出企業(yè)財會信息的真實完整和財會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，但是我國目前的財會工作現(xiàn)狀有很多不好的表現(xiàn)，例如財會信息的嚴(yán)重失真和財會信息質(zhì)量低等一系列表現(xiàn)。其原因可能在于企業(yè)管理者和財會人員等對財會管理認(rèn)知水平的地下，也肯能是企業(yè)財會人員績效考核的問題。國家和企業(yè)對財會部門的重視程度和需求程度較低。財會人員無法知道自身工作的目標(biāo)也無法知道自身工作是否好壞。這一惡性循環(huán)造成企業(yè)財會人員績效普遍偏低。其次，企業(yè)對財會人員績效考核的輕視造成績效考核可有可無的假象?？冃Э荚u缺乏準(zhǔn)確性和客觀性。最后，企業(yè)財會績效考評缺乏全面、完整性?？冃Э荚u缺乏有效激勵性。

五、結(jié)論

就目前來看，我國的績效考核現(xiàn)狀令人堪憂并且績效考核水平低下。企業(yè)財會人員績效考核問題關(guān)乎著企業(yè)員工和財會人員以及企業(yè)本身的利益。單純的績效考核不是目的，企業(yè)的目的在于通過績效考核了解自身的經(jīng)濟活動情況和發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。企業(yè)要了解員工的績效考核情況從而得到員工薪酬；職位調(diào)動等情況的依據(jù)。而且通過績效考核情況也可以反饋到自身，知道現(xiàn)階段績效考核的優(yōu)劣，以便下一次績效考核的提高。財會部門作為企業(yè)決策實施的監(jiān)督者和參與者需要通過自身的努力以便為決策者或?qū)嵤┱咛峁┯行У呢敃畔?。企業(yè)本身也需要和財會部門共同根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展理念制定適宜的績效考核體系。

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