陳羽潔

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)外各種機構(gòu)的內(nèi)部審計都在進行一定的變革，特別是對價值增值部分的提升，主要是要求內(nèi)部審計工作從風(fēng)險管理、控制和治理著手。本文主要分析新的經(jīng)濟形態(tài)下，內(nèi)部審計工作的價值提升基本定位及特點，并就如何實現(xiàn)內(nèi)部審計價值的提升提出建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；特點；內(nèi)部審計；價值提升

中圖分類號：F239.45 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-02

一般來說，內(nèi)部審計是公司的客觀獨立的咨詢活動，確保公司或組織運營的常規(guī)運營，并保障其工作效率，采用系統(tǒng)化的方式來進行風(fēng)險管理和控制。就當(dāng)前來說，內(nèi)部審計工作已經(jīng)擴展到集風(fēng)險控制和公司管理于一體的綜合管理內(nèi)容，因此對于內(nèi)部審計價值的重新定位以及基本特點要有比較明確的了解。

一、新經(jīng)濟常態(tài)下內(nèi)部審計的基本定位和特點分析

在新的經(jīng)濟形式格局下，內(nèi)部審計能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)效益和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，其核心的工作已經(jīng)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來的監(jiān)控弊端轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)運營價值，如果提高內(nèi)部審計的價值，提高怎樣的價值，組織是為了創(chuàng)造價值，讓企業(yè)所有者受益，提供價值的主要方式是提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并且利用產(chǎn)品的服務(wù)價值。在手機和評估風(fēng)險的時候，審計人員可以通過咨詢和書面報告的形式，向管理員提出重要信息。

而內(nèi)部設(shè)計的價值體現(xiàn)則主要是通過進入企業(yè)的風(fēng)險管理和控制，促進公司結(jié)構(gòu)的不斷完善，并通過加強企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。在當(dāng)前企業(yè)管理中，少有專門的組織對管理層和董事會進行這樣的服務(wù)，而當(dāng)前的內(nèi)部審計就完全具有這部分的價值體現(xiàn)。

二、內(nèi)部審計的價值提升表現(xiàn)

在新的經(jīng)濟形勢下，內(nèi)部審計的主要定義是為企業(yè)提供增值服務(wù)，但是當(dāng)前還有很大一部分企業(yè)的內(nèi)部審計部分會比較傾向于防護性工作，將審計的重點放在會計制度與業(yè)務(wù)程序，以及資產(chǎn)安全上，但企業(yè)的內(nèi)部審計并不是簡單的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控，更多的需要注意生產(chǎn)過程的風(fēng)險管控，是企業(yè)價值中的一個重要環(huán)節(jié)，其價值提升主要體現(xiàn)在建立嚴(yán)格的監(jiān)管管理機制，促進企業(yè)的健康快速運營。

一方面，內(nèi)部審計的直接價值提升。主要體現(xiàn)在建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，建立完善的監(jiān)督體制，有效的促進企業(yè)減低企業(yè)損失。一般來說，在企業(yè)實施內(nèi)部審計的過程中需要耗損大量的成本，而降低了審計成本，那么其價值也就相應(yīng)增加。且內(nèi)部審計需要不斷的更新觀念，盡可能的多做增值的業(yè)務(wù)，減少不增值的傳統(tǒng)審計業(yè)務(wù)，減少審計的資源耗費和成本浪費，提高內(nèi)部審計價值。

另一個方面來說，內(nèi)部審計的提升還可以通過間接方式，在未發(fā)現(xiàn)問題的時候，內(nèi)部審計單位都在客觀上會對企業(yè)的經(jīng)歷管理造成一定的威懾作用，從某種意義上倆說，內(nèi)部審計部門通常等同于一個監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督其他部門的工作以及人員業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)運用過程中，各部門都需要接受審計部門的監(jiān)督管理，因而勢必會保持較好的工作作風(fēng)，通過強化管理秩序，來提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高企業(yè)工作效益，能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)間的信息溝通和管理，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，增加附加值。

三、提升內(nèi)部審計價值的基本要求

一般來說，內(nèi)部升值的價值，體現(xiàn)在審計工作可以有效的提高企業(yè)的效益，所以，提高企業(yè)增值性的審計業(yè)務(wù)，能夠高度匹配企業(yè)的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值提升的及時性和高效性，如何有效的提升內(nèi)部審計工作的價值需要幾個方面的基礎(chǔ)。

1.需要審計人員結(jié)構(gòu)的多元化

審計人員是內(nèi)部審計運行的關(guān)鍵，在戰(zhàn)略性的視覺下，需要將內(nèi)部審計工作推廣到各個層面，提升企業(yè)的管理效益，通過內(nèi)部審計建立一支高素質(zhì)的審計團隊，并通過后續(xù)的教育計劃來實現(xiàn)戰(zhàn)略視覺的審計要求。就當(dāng)前來說，最有效的方式是建立符合企業(yè)發(fā)展的審計團隊，通過在管理層進行甄選，并進行兩三年的學(xué)習(xí)和時間培訓(xùn)，從企業(yè)管理層中抽選出來的審計人員了解企業(yè)的運作規(guī)律，懂得企業(yè)結(jié)構(gòu)和運營流程，因此能夠更好的進行企業(yè)審計和管理，同時熟悉和了解企業(yè)各部門的特點，能夠更好的進行溝通互動。

2.需要不斷的加強現(xiàn)代信息技術(shù)支持

在新經(jīng)濟形勢下，內(nèi)部審計的工作大部分都從事后審計逐漸通過信息化平臺進行，在平臺上建立符合企業(yè)特點的電子應(yīng)用軟件，并使用現(xiàn)代化的審計手段，提高審計的及時性，并且建立一套比較嫻熟的審計流程，有效的降低審計成本，提高工作效率，并不斷的增加企業(yè)的附加值，提高審計流程的高效性和靈活性。

3.要不斷的提高審計組織管理能力

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理理念也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提升，內(nèi)部審計的管理理念也隨著發(fā)生了一定的變化，當(dāng)前的內(nèi)部審計組織一般式建立在企業(yè)長期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將審計工作作為日常管理運用的一部分，并且有效的結(jié)合企業(yè)各部門的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。但是審計的重點工作還是服務(wù)于企業(yè)的組織目標(biāo)和風(fēng)險管控，通過把握審計的重點業(yè)務(wù)，并且建立各部門之間的戰(zhàn)略合作，有效的提升審計分服務(wù)質(zhì)量，提升審計的性價比。在審計過程中，需要適當(dāng)?shù)慕⑵鹩行У馁|(zhì)量監(jiān)督管理體系，對企業(yè)各部門的審計工作內(nèi)容進行及時反應(yīng)和跟蹤，提升審計的服務(wù)效率，通過建立績效考評，全面提升審計的服務(wù)價值。

四、當(dāng)前提升內(nèi)部審計價值的主要途徑

通過上述內(nèi)容，我們可以看到建立以上內(nèi)部審計的基本要求基礎(chǔ)上，還需要通過建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及內(nèi)部審計的運用價值鏈，才能有針對性的提升內(nèi)部審計價值所帶來的價值。

1.要充分提高供應(yīng)鏈的價值利用

圍繞企業(yè)的核心要素，通過信息流或者資金流將企業(yè)的形成一個統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理模式，將物料在此過程發(fā)生的增值以及給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來的效益，作為價值體現(xiàn)。通過供應(yīng)鏈的模式管理，可以將企業(yè)的服務(wù)價值最大化，庫存最小化，通過建立有效的企內(nèi)部審計監(jiān)管流程，可以有效的控制供應(yīng)鏈的時間周期和物流質(zhì)量，從而提升供應(yīng)鏈價值，同時提升企業(yè)之間的互動頻率，加強企業(yè)互動。建立穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強企業(yè)部門間的管理，共同承受企業(yè)風(fēng)險。另外，需要加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用和科學(xué)信息技術(shù)管理，將供應(yīng)鏈作為企業(yè)的重點環(huán)節(jié)進行綜合管理，強調(diào)其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，站在企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，重新組織管理流程，強化企業(yè)成員間的績效管理。

2.要提高內(nèi)部審計的價值鏈管理

加強該企業(yè)的內(nèi)部價值鏈管理，需要建立穩(wěn)定的管理模式，用價值鏈的模式來提升管理效率。在管理過程中，需要充分關(guān)注企業(yè)最為核心的事項，通過強化企業(yè)組織價值的效率，關(guān)注對企業(yè)目標(biāo)具有決定性的業(yè)務(wù)及內(nèi)容，通過向領(lǐng)導(dǎo)層提問搜集，并將這些信息的重要先后次序排好，進行先后的監(jiān)督管理，盡可能的做到管理有序。同時還需要加強企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通能力，加強審計部門與各部門的互動，審計部門可以充分利用各部門的人員知識和專業(yè)技能，來提高對企業(yè)的監(jiān)督管理，整理相關(guān)的信息進行評估，而不是對孤立的信息進行評估，增加各部門的聯(lián)系和合作，也能更加有效的進行組織管理，同時需要在部門間建立比較穩(wěn)定的流程管理，才能有效的避免重復(fù)工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計價值。

3.可以通過集成化管理，不斷提升內(nèi)部審計手段

加強企業(yè)的非現(xiàn)場審計，就需要建立起穩(wěn)定的管理體制，通過加強企業(yè)的集成管理手段，有效降低審計成本，有效的改善當(dāng)前內(nèi)部審計與企業(yè)規(guī)模不匹配的弊端，加強內(nèi)部審計對各部門不在現(xiàn)場的設(shè)計力度，就需要集成化的管理手段。同時通過建立信息化平臺，提升審計的全程監(jiān)管，實現(xiàn)現(xiàn)代審計手段的電子化，建立相應(yīng)的審計數(shù)據(jù)庫，形成集成化的管理方式。

4.通過現(xiàn)代化手段加強內(nèi)部審計的戰(zhàn)略性決策

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計是組織管理的一個組成部分，因此需要具備一定的組織框架，與各部門的溝通流程，因此內(nèi)部審計部門要相應(yīng)的增加組織結(jié)構(gòu)，提高管理層和董事會協(xié)助下的界定職責(zé)，將內(nèi)部審計部門作為一個總體去進行評估控制。在審計過程中，要提高審計的戰(zhàn)略性，要求關(guān)系到公司未來發(fā)展和中長期規(guī)劃的內(nèi)容進行重點審計，對影響到公司生存的內(nèi)容進行重點監(jiān)控。一般來說，企業(yè)的最高管理層對企業(yè)的決策具有決定權(quán)，也就是說要加強對管理層的有效監(jiān)管，不斷提升內(nèi)部審計的管理地位，讓其能夠參與到企業(yè)管理活動中，才能有效的提升內(nèi)部審計價值。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進了經(jīng)濟形態(tài)下內(nèi)部審計定位的相應(yīng)變化，已經(jīng)由原來的財務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)型為對企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃進行保駕護航，內(nèi)部審計人員需要積累許多有關(guān)組織的全面知識，同時是非常好的改善企業(yè)流程的咨詢者，能夠?qū)?nèi)部的管理制度調(diào)整提出正確的建議，同時，審計部門也給企業(yè)的外部創(chuàng)造價值。通過供應(yīng)鏈管理制度和企業(yè)價值鏈管管理，不斷提升內(nèi)部審計的集成化管理模式，創(chuàng)新管理手段，加強深入到管理曾的企業(yè)決策和監(jiān)督管理。在實現(xiàn)內(nèi)部審計的價值提升上，要求提升審計組織的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)手段的運用，同時強化審計組織的管理能力，提升企業(yè)的整體價值，完善組織制度，在資本市場上實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

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