【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)管理當(dāng)中的核心要素，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的健康高速發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎(chǔ)，為此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用，以下以企業(yè)文化的內(nèi)涵為話題，通過對(duì)企業(yè)文化要素的研究，確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，深入研究了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，他們?cè)谛滦蝿?shì)下為了能夠更好地生存與壯大，管理者紛紛將將企業(yè)文化建設(shè)作為首要任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的管理水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有力、長(zhǎng)效的保障。每一個(gè)成功的企業(yè)，都有著豐富企業(yè)文化作為依托，但在建立企業(yè)文化上，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，樹立科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)出有內(nèi)涵有底蘊(yùn)的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展增添新動(dòng)力。企業(yè)文化能夠通過其影響力提升企業(yè)員工的向心力，創(chuàng)造本領(lǐng)，進(jìn)而在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)管理體制不能缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

在當(dāng)今企業(yè)管理體系方面，以人為本的觀念已深入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)中對(duì)員工的管理中普遍以自控的方法進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)的宗旨是在企業(yè)人員中建立一個(gè)具有相同觀念的思想，設(shè)定員工都能遵守的企業(yè)管理制度，通過各種對(duì)員工觀念的改變，進(jìn)而促進(jìn)員工的自控與自我調(diào)整，已達(dá)到企業(yè)對(duì)員工的管理，企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是在通過企業(yè)員工共同價(jià)值觀的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)的，能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的以價(jià)值觀為核心的特殊的文化管理方式，具有持續(xù)性與習(xí)慣性的特點(diǎn)。在企業(yè)工作者中形成共同的價(jià)值觀體系，包含企業(yè)的價(jià)值體系、發(fā)展宗旨，精神等等，企業(yè)價(jià)值體系是企業(yè)生存的核心，指導(dǎo)著其它文化的形成與建設(shè)，它的目的是增強(qiáng)員工向心力，調(diào)動(dòng)員工積極性，在市場(chǎng)中建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是建立一種企業(yè)與員工為目標(biāo)而共同奮斗的價(jià)值觀念。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)與員工行為的建立。企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值觀念都蘊(yùn)含在企業(yè)文化中，所以，企業(yè)員工都可以從企業(yè)文化中感受到公司對(duì)他們的要求與與期望。進(jìn)而對(duì)自己的行為進(jìn)行管控與規(guī)范，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)的文化決定者企業(yè)的行為，企業(yè)行為體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施，這能夠影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)要制定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)就需要有對(duì)自身文化的總和認(rèn)識(shí)，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)。才能制定出合理的戰(zhàn)略決策。一個(gè)好的企業(yè)文化不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理與創(chuàng)新也能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，同時(shí)也能夠在一定程度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供持續(xù)發(fā)展的引擎，若沒有企業(yè)文化企業(yè)根本就不會(huì)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就不能在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)做大做強(qiáng)，甚至?xí)患ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)所淘汰。要想企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具有豐富的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化培養(yǎng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展也能促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

三、如何提升企業(yè)文化管控力

企業(yè)文化建設(shè)就為了能夠達(dá)到高效的企業(yè)文化管控的作用，對(duì)于文化管理應(yīng)該側(cè)重培養(yǎng)文化管理能力的形成。然而，企業(yè)中普遍中存在著企業(yè)文化管理能力不能達(dá)到很好的效果，對(duì)企業(yè)文化管理能力的增加產(chǎn)生了較大的影響，造成了工作領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、文化領(lǐng)導(dǎo)能差的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作上可以對(duì)人員進(jìn)行管理，然而不能夠在文化和觀念方面對(duì)人員進(jìn)行引導(dǎo)，不能很好地統(tǒng)一觀念、形成向心力，導(dǎo)致文化管控能力的不足。對(duì)于企業(yè)文化管控能力較差的狀況，公司必須著重建設(shè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用。完善企業(yè)文化宣傳和貫徹能力，帶動(dòng)企業(yè)所有員工積極學(xué)習(xí)落實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值。增強(qiáng)企業(yè)全體員工的向心力，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工同心協(xié)力共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

四、總結(jié)

在新時(shí)期多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的在市場(chǎng)中面臨的生存壓力越來越大，企業(yè)需要不斷的的適應(yīng)社會(huì)的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開創(chuàng)一條適合自身實(shí)際發(fā)展的新道路，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。在新形勢(shì)下，國(guó)際化的市場(chǎng)中，形成具有特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的影響力，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位，是企業(yè)能夠更好地做大做強(qiáng)。

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作者簡(jiǎn)介；金志成1975—男湖北宜昌人。漢族大專學(xué)歷現(xiàn)任葛洲壩五公司肯尼亞供水隨道1期工程項(xiàng)目經(jīng)理部，綜合事務(wù)部常務(wù)副部長(zhǎng)，職稱助理政工師。