樊輝

摘要：我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。長期以來，煤炭企業(yè)利潤豐厚，對經(jīng)營管理的認知程度不夠。在當前經(jīng)濟發(fā)展情況下，加強對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟發(fā)展形勢的現(xiàn)狀出發(fā)，對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理問題進行了詳細的說明，最后指出突破當前發(fā)展困境的有效辦法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀

中圖分類號：TQ54 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟市場比較蕭條，對結(jié)構(gòu)單一、生命力不強的企業(yè)有著很大威脅。我國煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟市場的波動遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應從自身經(jīng)營管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過經(jīng)濟枯期。

一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢

我國煤炭行業(yè)一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟持續(xù)走低，各個行業(yè)對煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢。

第一，復雜性。國家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個行業(yè)急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會持續(xù)5年以上，對煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展，建立起對區(qū)域、部分市場的占據(jù)，導致整個市場基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業(yè)進行探索，開發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補經(jīng)濟發(fā)展動力不足帶來的影響。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理問題

在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理將會發(fā)揮出重大作用，為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：

（一）經(jīng)營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒有受到經(jīng)濟市場的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業(yè)帶來不可小覷的影響。

（二）財務管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業(yè)的運用和發(fā)展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業(yè)對現(xiàn)實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業(yè)造成不可挽回的損失。

（三）成本核算過于簡單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產(chǎn)品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現(xiàn)對成本的有效控制。

三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施

針對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的建設性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營者帶來新的發(fā)展方向。

（一）更新管理理念?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運用和發(fā)展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的熱情和創(chuàng)新，加強內(nèi)部個體和組織的配合，加快內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項目；其次，對企業(yè)的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進行重點解決；最后，建立內(nèi)部互動平臺，實現(xiàn)員工與領(lǐng)導的直接對話，進而提高對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認知和監(jiān)督力度。

（二）采用現(xiàn)代化財務管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營的項目和產(chǎn)品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現(xiàn)對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產(chǎn)成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。

（三）加強對煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機會，實現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；最后，煤炭企業(yè)還可以擴大對經(jīng)濟市場的探索，為企業(yè)發(fā)展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過特殊的經(jīng)濟時期。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟新時期下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為各個企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，減少資本支出、拓展企業(yè)項目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認識到新時代的經(jīng)濟發(fā)展特色，提前做好準備，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：樊 輝（1975-），女，漢族，安徽長豐縣人，大專，經(jīng)濟師，淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司消耗管理科，科員，研究方向：煤炭企業(yè)成本管理與消耗。