東北石油大學(xué)　李詳钖

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激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

東北石油大學(xué)李詳钖

摘 要：新的時代背景下，科學(xué)在各個領(lǐng)域都呈現(xiàn)出“百花齊放”的景象，管理科學(xué)也不例外。如何進行科學(xué)的管理從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為當(dāng)今各個企業(yè)探索的熱點。調(diào)查顯示，激勵理論在當(dāng)代各個企業(yè)中得到了廣泛推廣，促使每一名員工的才能得到最大程度的發(fā)揮。本文從激勵理論的必要性、有效運用途徑等方面對激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用做了簡要的分析，以期為我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有價值的信息。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理激勵理論內(nèi)涵必要性途徑

企業(yè)由人組成，所以對于人的管理就成為一個企業(yè)中至關(guān)重要的課題，只有根據(jù)每個人的特點做針對性地開發(fā)才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的理念，促使員工開發(fā)出潛在的創(chuàng)造性和積極性，只有這樣才能最大程度地發(fā)揮人力資源的價值，為企業(yè)贏得最大的利益。

1　激勵理論內(nèi)涵分析

人是激勵理論的主體部分，其目的是更好地激發(fā)人的積極性與創(chuàng)造性，將潛藏于人體內(nèi)的力量挖掘出來。在當(dāng)今的企業(yè)管理中，激勵理論的主要目的是最大程度地發(fā)揮人力資源的價值，為企業(yè)贏得最大的利益。具體而言，激勵理論包括以下三個方面。

1.1需要型激勵理論

需要型激勵理論是以人的需要為基礎(chǔ)，把人的動機和行為之間的聯(lián)系作為研究對象，對人進行激勵，以此來滿足被激勵對象的需求，使其表現(xiàn)出最佳的工作狀態(tài)。該理論以職工的需要為核心，想要更好地激勵員工，必須深入了解員工的需求，制定出針對性的激勵途徑。馬斯洛的需要層次理論是我們較為熟悉的需要型激勵理論之一，該理論從低級到高級，將人的需求分為：生理、安全、交往、尊重和自我實現(xiàn)五個階段[1]。在不同的階段當(dāng)中，每個人的需求會出現(xiàn)此消彼長的現(xiàn)象。

1.2過程型激勵理論

過程性激勵理論是指運用動態(tài)分析的方法研究激勵問題。該理論的主要任務(wù)就是找出影響行為的因素。找出這些因素后，對他們進行歸納分析，從而預(yù)測個體行為的結(jié)果，實施針對性控制。

1.3狀態(tài)型激勵理論

狀態(tài)型激勵理論不同于上面兩個理論，它的著眼點是激勵的終點。所謂的終點，其本質(zhì)是指個體的需要滿足狀態(tài)，觀察分析個體的滿足狀態(tài)然后再對個體進行激勵。這里需要注意的是，公平因素在需要理論中是影響激勵效果的關(guān)鍵性因素，如果有不公平現(xiàn)象的存在，那么激勵水平就會大幅度降低[2]。該理論的關(guān)鍵任務(wù)就是最大可能地把公平與否產(chǎn)生的影響展示出來，然后消除不公平，從而激勵個體發(fā)揮其主動性和積極性。

2　企業(yè)管理中引入激勵理論的必要性

2.1實現(xiàn)員工的價值需要

在馬斯洛的需要層次理論中，我們知道其中最高層次的需要就是自我實現(xiàn)，因此自我實現(xiàn)這一要素在個體的職業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)中的每個個體都對自身潛力的挖掘有著強烈的愿望，只有樹立這個信念，才能促進企業(yè)產(chǎn)生強勁的發(fā)展力。所以，企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍，使員工具備充分的鍛煉條件，這樣一來才能把他們的潛力一步步開發(fā)出來，激發(fā)出員工們工作的主動性和積極性。

2.2提高企業(yè)效益的必要

績效是每一個企業(yè)的重要內(nèi)容之一，只有爭取更好的績效，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更加廣闊的發(fā)展空間。在一些企業(yè)中，部分才能出眾的員工有時候績效很低，甚至不如一般的員工，這恰恰能說明個人的能力并不是績效水平高低的決定性因素，影響員工績效的還有激勵水平、工作環(huán)境等因素，激勵機制對于績效水平的提升起著非常重要的作用[3]。

3　企業(yè)管理中有效運用激勵策略的途徑

3.1完善競爭平臺

公平在一個企業(yè)的競爭中是十分重要的，每一個個體都希望自己的付出得到相應(yīng)的回報，以此來滿足其心理期待和物質(zhì)需求，企業(yè)員工亦是如此。唯有如此才能對其產(chǎn)生激勵。一般而言，企業(yè)當(dāng)中的職位安排需要根據(jù)能力的大小進行商定，以保證個人能力得到最大程度的發(fā)揮，因此，制定一個嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)就十分重要了。但是，一些企業(yè)在這一方面做的還不達(dá)標(biāo)，一些員工本身素質(zhì)合格但是沒有得到預(yù)期的職位，自然而然產(chǎn)生了不公平感，降低了他們在工作中的效率。所以，企業(yè)一定要努力建設(shè)一個良好的競爭環(huán)境，要本著公平、公正、公開、民主的原則，在每個方面都確定管理標(biāo)準(zhǔn)，并落實到位，從而形成一個良性的循環(huán)。

3.2提供心理保障

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們的生活節(jié)奏也越來越快。如今，生活在都市里的每一個人都面臨著來自四面八方的壓力，企業(yè)員工如果未能及時有效地緩解壓力，很好地解除后顧之憂的話，那么，企業(yè)員工很有可能就不能踏實地工作，以致影響到其才能的有效發(fā)揮。為了更好地解決這個問題，企業(yè)可以從以下兩個方面入手：第一，完善福利制度。福利制度是除了基本工資之外的一些其他待遇，當(dāng)下，每個企業(yè)都要盡可能地為員工提供“五險一金”，從而為員工排除后顧之憂[4]。第二，落實休假制度。生命個體需要得到休息，作為企業(yè)的基本制度之一，休假制度一定要落實到位，切實保障員工休息休假的權(quán)利。休假制度的完善落實，可以讓員工有時間調(diào)整自己的狀態(tài)，提高工作效率。

3.3建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它在無形中為整個企業(yè)提供著源源不斷的動力?？茖W(xué)的企業(yè)文化，不只是促進員工之間的和諧，而且能促使員工共同進步，團結(jié)拼搏，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)獲得更大的效益。企業(yè)文化的構(gòu)建過程有很多形式，既包含口號標(biāo)語、制度規(guī)章、價值觀念等文字理念性的內(nèi)容，還應(yīng)該包括體育活動、辦公環(huán)境等實質(zhì)性的表現(xiàn)性的內(nèi)容。具體而言，企業(yè)可以按照以下幾點開展企業(yè)文化的構(gòu)建。第一，深化價值理念。企業(yè)的價值觀念有著引導(dǎo)性作用，但是，企業(yè)文化應(yīng)該適時地創(chuàng)新，時刻緊跟時代的腳步，與時俱進，從而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，標(biāo)語口號的設(shè)置。標(biāo)語口號的設(shè)置要突出本企業(yè)的價值觀念，并且要濃縮企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工在看到后能夠調(diào)動其工作的熱情。第三，開展育競賽或是趣味活動。通過開展體育競賽或是趣味活動改善員工之間的關(guān)系，形成健康向上的工作氛圍。第四，完善企業(yè)的制度。企業(yè)的各項制度和環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有切實落實各項制度，做好每個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的最大作用。第五，美化辦公環(huán)境。工作環(huán)境是員工每天都要接觸的，所以企業(yè)應(yīng)該對辦公的環(huán)境進行裝飾，使員工心情愉快、積極向上，這樣能夠讓員工感受到盎然生機，從而增強工作的愉悅感和積極性[5]。

參考文獻

[1] 周斌.激勵理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用[J].中國商貿(mào)，2011(12).

[2] 王培玉，傅勇.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011(07).

[3] 趙磊.激勵理論在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[D].鄭州大學(xué)，2005.

[4] 黎明，耿曉鋼.激勵理論在企業(yè)管理中的運用研究[J].企業(yè)研究，2013(16).

[5] 金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào)，2014(33).

中圖分類號：F270.7

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(a)-059-02