陳軍

[摘要]近些年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭也變得越發(fā)激烈，要想在這激烈的市場競爭中提高自身的競爭能力，就必須從自身做起，對電力企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高電力企業(yè)員工素質(zhì)。也正因如此，電力企業(yè)人力資源管理工作則顯得尤為重要。文章結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻，就電力企業(yè)人力資源管理理念及其現(xiàn)狀進行粗淺的探討，并就電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及其解決對策提出幾點個人意見，以期為進一步完善電力企業(yè)人力資源管理工作提供一些合理化的參考建議。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；人力資源管理；合理化建議

[DOI]101.3939/jcnkizgsc20162.7072

1電力企業(yè)人力資源管理的概念

2.1世紀(jì)的今天，市場化、信息化發(fā)展，把人力資源推向了一個更為重要的位置，并成為了企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容所在。而電力企業(yè)人力資源管理則是在經(jīng)濟學(xué)的指導(dǎo)下，逐步提出來的管理概念，其主要是指電力企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展目標(biāo)，對電力企業(yè)的員工進行合理化的配置、組織，進行培訓(xùn)工作，從而使電力企業(yè)的人力與物力始終能夠保持在最佳的比例，更好地發(fā)揮電力企業(yè)員工的主觀能動性，實現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來講，電力企業(yè)的人力資源管理活動，主要包括：對電力員工的招募，對電力員工的選拔，對電力員工的培訓(xùn)，對電力員工的組織，對電力員工的績效進行管理，對電力員工的健康情況進行調(diào)查與保障等。

2電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1在人力資源管理上電力企業(yè)的管理人才仍較為短缺

電力企業(yè)作為資金、技術(shù)密集型企業(yè)，擁有許多的專門人才，而要想讓這些人才發(fā)揮最大作用則需要有專門的人力資源管理人才進行管理。然而，通過分析，我們可以清楚地看到，雖然現(xiàn)如今電力企業(yè)都已經(jīng)加強了對人力資源管理工作的重視程度，并且制定了一系列的相關(guān)政策在人力資源管理上。但是由于電力企業(yè)的人力資源管理尚處于初級的摸索發(fā)展階段，在人力資源管理上仍缺乏具有現(xiàn)代化管理意識且經(jīng)濟豐富的管理人才，因此，也就不能從戰(zhàn)略性的高度去開展人力資源管理工作，做好人才管理。尤其是專業(yè)管理人才的短缺也就無法實行一對一，或者一對多的“幫帶”模式。同時，部分電力企業(yè)的人力資源管理人員，甚至存在從其他部門崗位抽調(diào)過來的問題，雖然都已經(jīng)進行了短期的培訓(xùn)，但是在人力資源管理工作的從事上仍心有余而力不足，需要較長時間的磨合期，不利于電力企業(yè)人力管理工作的開展。

2.2在電力企業(yè)人力資源管理上缺乏創(chuàng)新意識

目前絕大多數(shù)電力企業(yè)在進行人力資源管理時，創(chuàng)新意識不強，無法將時代發(fā)展與人力資源管理工作進行有機的結(jié)合，也就造成了人力資源管理并沒有在電力企業(yè)中發(fā)揮出其最大作用。同時，受到傳統(tǒng)管理思想的束縛，過于保守的管理方式，也無法將人力資源管理與電力企業(yè)的未來發(fā)展構(gòu)建在一個良好的平臺之上，而這都不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場競爭。

2.3在電力企業(yè)人力資源管理上缺乏有效的競爭機制

目前仍有部分電力企業(yè)，其企業(yè)制度尚不健全，因此在人力資源管理上也缺乏有效的競爭與激勵機制，不僅致使電力企業(yè)員工本身缺乏憂患意識，也使得電力企業(yè)員工無法發(fā)揮其最大價值。尤其是在薪酬的分配上，電力企業(yè)往往采取大鍋飯的模式，未能按照勞務(wù)分配進行薪酬分配，也就造成了一些員工懶散，無工作動力的情況。

3造成電力企業(yè)人力資源管理問題的因素

3.1電力企業(yè)的招聘渠道過于狹窄

雖然近些年來，電力企業(yè)也對外進行了人才招聘，但是由于受到傳統(tǒng)招聘模式的影響，在招聘上仍主要以企業(yè)內(nèi)部人員的子女為主或者是招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)的電力人才。因此，也就導(dǎo)致了社會上的或者其他高校培養(yǎng)出來的優(yōu)秀的人力資源管理人才無法進入電力企業(yè)內(nèi)部，也就無法傳遞更加先進的人力資源管理意識與管理經(jīng)驗。

3.2電力企業(yè)的人力資源管理模式過于陳舊

雖然隨著社會的發(fā)展電力企業(yè)也進行了相應(yīng)的企業(yè)化改革，但是仍有部分單位沿用國企的管理方式，在員工的薪酬分配上主要看資歷，其次才是勞動量，也就造成了部分電力企業(yè)員工失去了競爭的動力，尤其是在看資歷的前提下，表現(xiàn)突出的員工也難以成為公司的管理者，難以得到相應(yīng)的鼓勵，長此以往，勢必會失去原有的競爭意識、創(chuàng)新動力，表現(xiàn)為得過且過的狀態(tài)。

4電力企業(yè)人力資源管理的合理化建議

4.1進一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道

只有進一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道，改變原有的狹義的招聘觀念，吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才進入電力企業(yè)人力資源管理部門工作，才能夠進一步促進電力企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，從而更好地服務(wù)于電力企業(yè)，確保電力企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。首先，應(yīng)該調(diào)整電力企業(yè)的內(nèi)部招聘方式，即便是要招聘電力企業(yè)內(nèi)部員工的子女進入電力企業(yè)之中，也要在這些人員之間進行嚴(yán)格的選拔，并做好入選名額的限制；其次，走進各大高校內(nèi)部，招聘人力資源管理專業(yè)人才，從而將先進的人力資源管理理念帶入電力企業(yè)之中，為電力企業(yè)融入更多的新鮮血液；最后，做好社會招聘工作，多聘用一些經(jīng)驗豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。

4.2進一步提高電力企業(yè)人力資源管理意識

只有切實認(rèn)識到電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性，將人力資源管理工作當(dāng)成是電力企業(yè)的第一要務(wù)來抓，才能切實做好電力企業(yè)的人力資源管理工作，才能發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效能。所以，應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入手，加強電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的重視度，認(rèn)識到人力資源管理工作開展對促進電力企業(yè)良好發(fā)展的重要聯(lián)系。同時，還要進一步提高本單位人力資源管理者的管理意識與專業(yè)素質(zhì)水平，鼓勵他們做好自身系統(tǒng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的人力資源管理技能與管理人力，并且要經(jīng)常去同行之中學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，進而不斷地推動電力企業(yè)人力資源管理水平不斷前進。

4.3電力企業(yè)應(yīng)該建立行之有效的激勵機制

有效的激勵機制就是將員工的勞動態(tài)度、勞動能力、勞動量與薪資掛鉤，從而進一步調(diào)動員工的工作積極性，因此，構(gòu)建行之有效的激勵機制則成為人力資源管理工作的重心。所以，人力資源管理人員在日常工作中，應(yīng)該做好電力工作的調(diào)查，結(jié)合電力工作的實際情況對激勵機制進行構(gòu)建與完善，從而提高電力員工的工作動力，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

5結(jié)論

綜上所述，本文筆者就電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其強化人力資源管理工作的一些個人建議進行了粗淺的探討，也是希望通過本文筆者的闡述，能夠為廣大同行在今后的電力企業(yè)人力資源管理工作上提供一些有益的參考建議，并且讓更多的電力同行更加清楚地認(rèn)識到，在當(dāng)前電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，人力資源管理工作早已占據(jù)了舉足輕重的地位，對電力企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略性意義。因此，加強電力企業(yè)的人力資源管理，重視電力企業(yè)的人力資源管理則成為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心所在，也是今后電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的工作重心所在，值得廣大電力工作者深入研究與探討。

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