武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 羅麗 楊竹節(jié)
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電子物流金融業(yè)務(wù)模式分析
武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 羅麗 楊竹節(jié)
摘 要:現(xiàn)如今,隨著信息化的逐步深入,物流業(yè)的發(fā)展也越來越發(fā)達,而貿(mào)易商的利潤卻受到了不同程度的擠壓,對金融機構(gòu)授信需求也更加細化。盡管供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)還在不斷地發(fā)展,但傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理手段依然不能徹底解決貿(mào)易商和金融機構(gòu)之間的信息不對稱問題,商業(yè)銀行也無法完全掌控貿(mào)易商的經(jīng)營活動,授信實效和監(jiān)控方式無法滿足瞬息萬變的市場需求,這也加大了金融機構(gòu)信貸風(fēng)險管控難度。在此背景下,一種新型的供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)運而生,這就是“電子供應(yīng)鏈金融”,通過計算機軟硬件對貿(mào)易、物流、倉儲進行全電子管理,從而實現(xiàn)貿(mào)易過程中貨物和資金流轉(zhuǎn)信息全透明,商業(yè)銀行能實時掌握、監(jiān)控整個流程,徹底解決授信前中后臺的信息障礙,并以此延伸發(fā)展出了全新的供應(yīng)鏈金融模式。
關(guān)鍵詞:電子供應(yīng)鏈 電子物流金融 模式
電子供應(yīng)鏈金融:通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,商業(yè)銀行通過一系列電子化結(jié)算、融資、金融衍生產(chǎn)品與外部合作機構(gòu)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)緊密聯(lián)結(jié),為供應(yīng)鏈核心企業(yè)及其上下游客戶提供的一項集放款申請、收款確認、發(fā)貨管理、庫存管理、應(yīng)收賬款管理等多項功能于一體的全流程在線供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品服務(wù)模式。
跟傳統(tǒng)“供應(yīng)鏈金融”相比,電子供應(yīng)鏈金融在技術(shù)手段、結(jié)算速度、融資效率和服務(wù)質(zhì)量等方面具有明顯的優(yōu)勢,它以供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和與之發(fā)生信息流和現(xiàn)金流的上下游企業(yè)作為關(guān)注與服務(wù)對象。電子供應(yīng)鏈金融的存在,使得銀企之間的信息流進一步縮短,資金流動速度更加快捷,對于減輕企業(yè)財務(wù)管理成本以提升運營能力具有積極的作用。
電子物流金融采用了全電子化方式對倉儲物流進行管理,實現(xiàn)多平臺直達電子數(shù)據(jù)鏈,視頻電子數(shù)據(jù)鏈24小時互通,多平臺、多類型服務(wù)需求電子平臺網(wǎng)上直接申請與核準(zhǔn)(包括訂貨、提貨、倉儲、加工、配送、金融、法律、銷售等各要素)。
一方面依托物流園管理平臺,整合經(jīng)銷商授信需求,靈活運用貨押、互保、托底采購、代購、保理、擔(dān)保等手段,結(jié)合電子系統(tǒng)進行融資管理,引入了復(fù)合金融概念。
另一方面以物流中心為平臺,把經(jīng)銷商活動的各環(huán)節(jié)(包括:工商、稅收、商檢、報關(guān)、保險、倉儲、加工、配送、法規(guī)等各要素強制集約打包給各專業(yè)機構(gòu)及部門,各專業(yè)機構(gòu)及部門與物流中心簽訂集約服務(wù)協(xié)議,以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)活動由零售性特點向批發(fā)性特點轉(zhuǎn)變,順利降低成本、節(jié)約時間、提高盈利競爭力;并從另一個側(cè)面加強對經(jīng)銷商的監(jiān)控及了解,反過來為他們提供更高效的服務(wù),引入復(fù)合物流概念。
復(fù)合物流還有一個重要環(huán)節(jié),就是貨物運輸和在途監(jiān)控。倉儲物流公司將鐵路、公路、水路貨運與三家公司簽訂緊密合作協(xié)議,運輸公司向倉儲物流公司支付一定的保證金,承接所有配送業(yè)務(wù)。一般貨物運輸采用GPS等手段監(jiān)控,重要貨物運輸可采用在途視頻監(jiān)控,全程貨物安全除保險外,倉儲物流公司對銀行監(jiān)控貨物提供保證擔(dān)保,貨物運輸全流程細節(jié)信息進入系統(tǒng)存檔。
在國內(nèi),由于中小型企業(yè)存在著信用體系不健全的問題,所以融資渠道貧乏,生產(chǎn)運營的發(fā)展資金壓力大。電子物流金融的提出,可以有效支持中小型企業(yè)的融資活動。另外,電子物流金融可以盤活企業(yè)暫時閑置的原材料和產(chǎn)品的資金占用,優(yōu)化企業(yè)資源。
3.1貿(mào)易融資電子化監(jiān)管,替代傳統(tǒng)監(jiān)管方式
經(jīng)銷商、監(jiān)管方經(jīng)營活動對商業(yè)銀行全透明化,銀行監(jiān)控電子化,各方信息實時、有效互動。以貨押為例,通過軟件控制,商業(yè)銀行遠程發(fā)布放貨指令前,指定貨物無法操作出庫。結(jié)合視頻系統(tǒng)監(jiān)控,有效杜絕了現(xiàn)有人力監(jiān)管的種種弊端,無須頻繁巡庫清點,大大提高了效率,降低了成本。
3.2全流程封閉監(jiān)管,銀行授信的貸前、貸中、貸后實現(xiàn)封閉監(jiān)控
除了貸中的監(jiān)管模式得到了革新,更重要的是全流程的電子監(jiān)控不僅僅是對貨物的監(jiān)控,還包括對資金流、經(jīng)營活動信息流的監(jiān)控。金融機構(gòu)對物流園內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動的全貌了然于心,加上倉儲物流公司對客戶工商、稅務(wù)、法律等事務(wù)的代辦業(yè)務(wù),綜合了企業(yè)絕大部分有效信息,這樣金融機構(gòu)對授信客戶不再有諸多的信息障礙,授信審批效率提高,貸后管理真正落到實處。
由此,商業(yè)銀行跳出了原來僅僅依靠企業(yè)報表對企業(yè)進行信用評級的傳統(tǒng),從而有條件綜合企業(yè)工商、稅務(wù)、法律事務(wù)、資金流狀況等綜合信息,創(chuàng)造出全新的貿(mào)易融資客戶評級系統(tǒng),將貿(mào)易融資企業(yè)評級專業(yè)化向前推進一大步。
3.3基于全電子化的供應(yīng)鏈融資模式創(chuàng)新
在解決信息不對稱的問題以及通過電子技術(shù)手段實現(xiàn)有效監(jiān)管后,物流倉儲企業(yè)園可以成為受商業(yè)銀行可控的業(yè)務(wù)前端,在整體擔(dān)保項下,結(jié)合全流程的物流配送,供應(yīng)鏈融資模式將有條件進行多重組合,實現(xiàn)模式運用的靈活機動。
3.4電子物流金融運作模式探討
3.4.1先票后貨擔(dān)保提貨
新模式下,向某鋼廠訂貨可以采用多家物流園內(nèi)客戶集中采購,以提高議價能力,保障資源供給。金融機構(gòu)集中向倉儲物流公司授信,由倉儲物流公司集中向一家或多家鋼廠訂貨。貨款集中回籠到倉儲物流公司,由倉儲物流公司聯(lián)盟運輸單位發(fā)運貨物到最終用戶,系統(tǒng)自動對比核實資金回籠渠道和金額。
3.4.2貨押業(yè)務(wù)
倉儲物流公司園區(qū)內(nèi)貨押物品指定地點存放,動貨指令由倉儲物流公司及金融機構(gòu)在線上發(fā)出,系統(tǒng)自動計算及提示貨押價值、授信敞口等信息,為放貨提供數(shù)據(jù)支持。下游客戶需要貨到付款的,由倉儲物流公司提供在途貨押,在客戶收貨點實現(xiàn)款到放貨。
3.4.3保理
大量的應(yīng)收賬款并非集中于大型下游客戶,而是集中在中小下游客戶,在倉儲物流公司擔(dān)保,授信企業(yè)互保項下下游債務(wù)客戶選擇范圍可適度擴大。
3.4.4互保、聯(lián)保
互保、聯(lián)保的前提是客戶間相互熟悉,尤其是金融機構(gòu)對客戶的了解。新模式下,商業(yè)銀行對物流倉儲企業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)通過電子系統(tǒng)進行全方位掌控,有利于優(yōu)選優(yōu)質(zhì)客戶實施聯(lián)保,提高授信額度,滿足客戶需求。
發(fā)展電子物流金融雖然能給金融物流提供商、供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)和商業(yè)銀行多方達到“共贏”的效果,但如何有效地分析、防范金融物流提供商所可能面臨的風(fēng)險是電子物流金融能否成功的關(guān)鍵因素之一。金融物流提供商面臨的風(fēng)險主要有以下幾類。
(1)內(nèi)部管理風(fēng)險:這也是企業(yè)中普遍存在的風(fēng)險之一。包括管理者素質(zhì)不高、組織結(jié)構(gòu)松散、企業(yè)文化陳舊老套、管理過程無計劃性、無組織、無控制等。
(2)運營風(fēng)險:物流企業(yè)都會面臨運營方面的風(fēng)險。但從事金融業(yè)務(wù)的物流公司,由于要深入客戶產(chǎn)銷供應(yīng)鏈中提供多元化的服務(wù),相對地擴大了運營范圍,也就增加了風(fēng)險。從倉儲、運輸?shù)脚c銀行、企業(yè)之間的往來以及和客戶供銷商的接觸,運營風(fēng)險無處不在。中國的物流運輸業(yè)還處在粗放型的發(fā)展階段,因此運營風(fēng)險不容忽視。
(3)技術(shù)風(fēng)險:電子物流金融提供商因缺乏足以支撐平臺運營的技術(shù)能力而帶來的風(fēng)險。比如設(shè)備老舊、效能低下,價值評估系統(tǒng)不完善或評估水平較低,標(biāo)準(zhǔn)化程度低,相關(guān)配套不全,設(shè)備設(shè)施與系統(tǒng)之間缺少有效對接,工作效率較低,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的落后造成信息不完整、業(yè)務(wù)不暢等。
(4)市場風(fēng)險:主要針對庫存質(zhì)物的保值能力。包括質(zhì)物市場價格的波動,金融匯率造成的變現(xiàn)能力改變等。
(5)安全風(fēng)險:金融物流提供商必須對質(zhì)押物在庫期發(fā)生的各種損失負責(zé),日常管理中應(yīng)充分考慮倉庫安全,員工誠實盡職,提單真實有效,以及質(zhì)物保存設(shè)施能否有效防止損壞、變質(zhì)等問題。
(6)環(huán)境風(fēng)險:是指由于政策制度和經(jīng)濟環(huán)境的改變而引發(fā)的風(fēng)險,包括相關(guān)政策的適用性、新政策的出臺、國內(nèi)外經(jīng)濟的穩(wěn)定性等。此外,由于流動資產(chǎn)評估體系尚未建立,各類評估方法、標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,導(dǎo)致質(zhì)物價值較難與信貸資產(chǎn)一致。由于企業(yè)信用檔案不健全,質(zhì)押制度也存在著標(biāo)準(zhǔn)倉單設(shè)置難、質(zhì)押登記制度不健全、質(zhì)物處理難等問題,在一定程度上會弱化了信用制度、擔(dān)保保險制度轉(zhuǎn)移、防范風(fēng)險的效果。
(7)法律風(fēng)險:主要是合同的條款規(guī)定和對質(zhì)物的所有權(quán)問題。由于金融物流業(yè)務(wù)會涉及多個主體,質(zhì)物所有權(quán)在各主體之間轉(zhuǎn)移,很容易產(chǎn)生所有權(quán)糾紛。另外,我國《擔(dān)保法》、《合同法》中涉及金融物流方面的條款較少,在業(yè)務(wù)實施過程中缺乏相關(guān)指導(dǎo)性文件作參考,從而影響了金融物流業(yè)的發(fā)展。
(8)信用風(fēng)險:包括貨物的合法性、客戶的誠信度等,同時信用風(fēng)險還與上述財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等聯(lián)系密切。在具體實施電子物流金融業(yè)務(wù)時,應(yīng)該結(jié)合上述的主要風(fēng)險問題進行相應(yīng)的風(fēng)險管理。
電子物流金融加快了資金周轉(zhuǎn),提升了流通領(lǐng)域服務(wù)的質(zhì)量,降低了物資積壓消耗浪費,在宏觀經(jīng)濟中起到了杠桿作用。作為一種將“物流、資金流、電子信息流”完美結(jié)合的新型金融服務(wù)模式,一方面,物流企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)延伸至企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、存貨管理、銷售計劃、生產(chǎn)計劃等整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,調(diào)動全球資源,降低庫存,實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、采全方位、全過程、多角度跟蹤和管理,物流信息更加準(zhǔn)確、快速、有效,為企業(yè)提供“一攬子”服務(wù),協(xié)助企業(yè)提高精益化管理水平,進而全面提升企業(yè)行業(yè)競爭力。另一方面,物流企業(yè)與商業(yè)銀行一起為資金需求企業(yè)提供金融服務(wù),拓展了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍,為中小企業(yè)提供了融資便利性。同時,商業(yè)銀行利用物流企業(yè)信息,如自動化物流系統(tǒng),時時了解抵質(zhì)押品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、價格、銷售區(qū)域、銷售商等,了解商品現(xiàn)狀,降低商業(yè)銀行風(fēng)險。
從以上分析來看,物流金融搭建了以商業(yè)銀行、客戶、物流、倉儲以及其他業(yè)務(wù)合作企業(yè)“多方共贏”的業(yè)務(wù)合作模式。
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作者簡介:羅麗(1977-),女,漢族,湖北人,武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院工商管理專業(yè),主要從事金融方面的研究;楊竹節(jié)(1963-),男,研究生,教授,主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面的研究。
中圖分類號:F252.2
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文章編號:2096-0298(2016)01(a)-098-03