摘 要：本文首先指出我國企業(yè)人力資源管理過程中存在的一些問題，并簡析了統(tǒng)計(jì)分析對于企業(yè)人力資源管理的重要作用，其次通過列舉三個(gè)實(shí)例具體闡述了統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。本文的分析表明，統(tǒng)計(jì)分析方法在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中具有十分廣泛的應(yīng)用。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，統(tǒng)計(jì)分析方法在人力資源管理方面的重要性將逐步凸顯。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；人力資源管理；應(yīng)用

一、統(tǒng)計(jì)分析對企業(yè)人力資源管理的作用

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的不斷完善，人力資源已成為企業(yè)的核心資源，人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。但是由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立相對較晚，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)尚未建立起完善的人力資源管理評(píng)價(jià)分析制度。許多企業(yè)人力資源部門在人力資源的評(píng)價(jià)分析方面不夠重視，使得企業(yè)人力資源管理體系缺乏一定的規(guī)范性，亟待加以改善。

要進(jìn)行科學(xué)有效的企業(yè)人力資源管理，就必須要建立一套完善的人力資源量化分析體系。統(tǒng)計(jì)學(xué)作為一門以收集、整理和分析數(shù)據(jù)為主的方法論科學(xué)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用十分廣泛。統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，使得現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作逐漸趨于科學(xué)化、精確化和合理化，對于人力資源管理決策意義重大。

企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)分析的作用主要體現(xiàn)在：首先，能定量地反映和分析企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、構(gòu)成和利用情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前人力資源配置的不足，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；其次，通過建立一系列統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來分析企業(yè)人力資源的變動(dòng)規(guī)律，為改進(jìn)人力資源管理工作提供可靠的依據(jù)；最后，將統(tǒng)計(jì)分析和企業(yè)人力資源的實(shí)際情況相結(jié)合，對人力資源的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，幫助人力資源管理部門制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

1.回歸分析用于預(yù)測企業(yè)人力資源需求

企業(yè)人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，它既能幫助企業(yè)明確未來人力需求趨勢，做好人才儲(chǔ)備工作，又能幫助企業(yè)合理預(yù)測未來各部門、各職位人員的需求情況，做好企業(yè)定崗定編工作。建立回歸分析模型的基本思路是：先找出對企業(yè)人力資源需求影響最大的因素，進(jìn)而研究過去一段時(shí)期員工人數(shù)隨這種因素變化而變化的數(shù)量規(guī)律，最后結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)這種規(guī)律趨勢預(yù)測未來的人力資源需求?；貧w模型主要有一元線性回歸模型、多元線性回歸模型和非線性回歸模型。本文以一元線性回歸模型為例，假設(shè)人力資源需求量Y僅取決于產(chǎn)量X。

利用企業(yè)過去一段時(shí)間的數(shù)據(jù)，通過上述回歸模型可以求解出企業(yè)人力資源需求量Y與產(chǎn)品產(chǎn)量X之間的函數(shù)方程式，進(jìn)而以預(yù)計(jì)產(chǎn)量為依據(jù)，預(yù)測出企業(yè)未來人力資源的需求情況?；貧w模型的建立與分析將使得人力資源部門在制定人才招聘需求計(jì)劃時(shí)，更加科學(xué)、合理，從而在一定程度上避免了招聘指標(biāo)的隨意性和盲目性。

2.統(tǒng)計(jì)指數(shù)用于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)分析

統(tǒng)計(jì)指數(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域應(yīng)用十分廣泛。勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)是兩個(gè)不同時(shí)期的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的比率，反映勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的變動(dòng)趨勢，它可以分解為企業(yè)各部門勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)以及各部門員工結(jié)構(gòu)組成變化對勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)的影響程度，從而為人力資源部門進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核和分析提供依據(jù)。勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)體系是由勞動(dòng)生產(chǎn)率可變組成指數(shù)、固定組成指數(shù)和結(jié)構(gòu)影響指數(shù)等構(gòu)成，三者的關(guān)系為：

勞動(dòng)生產(chǎn)率可變組成指數(shù)即企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率總指數(shù)，它可以反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率總的平均變動(dòng)情況。它包含了企業(yè)各組成部門勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的變化以及企業(yè)各組成部門人員結(jié)構(gòu)的變化對總體勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。

其中q1，q0分別表示報(bào)告期和基期企業(yè)各組成部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平；分別表示報(bào)告期和基期企業(yè)各組成部門的員工數(shù)。

通過上述的統(tǒng)計(jì)指數(shù)分解分析，人力資源管理者不僅可以測度企業(yè)總的勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)，而且可以分析其成因，進(jìn)而以此為依據(jù)，對企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高采取具有可行性和針對性的決策措施。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降主要是由于組成部門員工結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響所致。企業(yè)人力資源管理者就可以據(jù)此調(diào)整不同部門之間的人力資源分配情況，從而提升總體勞動(dòng)生產(chǎn)率。

除了勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)體系外，人力資源管理中的其他方面也涉及到統(tǒng)計(jì)指數(shù)的分析。如在分析企業(yè)工資總額的變動(dòng)時(shí)，有如下關(guān)系式：

通過對工資指數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析，可以幫助企業(yè)恰當(dāng)處理工資分配，優(yōu)化人員配置，從而節(jié)約勞動(dòng)投入，這對于企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。此外，工資指數(shù)還能反映企業(yè)不同部門工資水平的差異及變動(dòng)方向，這對于企業(yè)管理者正確處理員工利益關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)工資薪酬制度的改進(jìn)都極為重要。

3.動(dòng)態(tài)分析法用于企業(yè)人力資源的發(fā)展變化分析

動(dòng)態(tài)分析法又稱時(shí)間序列分析，是把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按時(shí)間順序排成一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)列后，用其中一個(gè)數(shù)或幾個(gè)數(shù)列進(jìn)行對比，研究事物的發(fā)展速度和變化規(guī)律。動(dòng)態(tài)分析法主要包括兩個(gè)方面。第一，編制時(shí)間數(shù)列，觀察客觀現(xiàn)象發(fā)展變化的過程、趨勢及其規(guī)律，計(jì)算相應(yīng)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)用以描述現(xiàn)象發(fā)展變化的特征；第二，編制較長時(shí)期的時(shí)間數(shù)列，在對現(xiàn)象變動(dòng)規(guī)律性判斷的基礎(chǔ)上，測定其長期趨勢、季節(jié)變動(dòng)的規(guī)律，并據(jù)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測，為決策提供依據(jù)。動(dòng)態(tài)分析法在企業(yè)人力資源的發(fā)展變化中有著十分廣泛的應(yīng)用。

要對時(shí)間序列進(jìn)行定量分析，就需要計(jì)算各種動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)。一類是反映速度特征的指標(biāo)，主要有發(fā)展速度、增長速度；一類是描述水平特征的指標(biāo)，主要有發(fā)展水平、增長量。

以計(jì)算企業(yè)平均出勤人數(shù)為例。企業(yè)人力資源管理者可以通過員工考勤表數(shù)據(jù)，來分析企業(yè)人力資源平均出勤情況。假設(shè)某公司員工考勤的時(shí)間單位是1天，但只在出勤人數(shù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)才記錄一次?？梢圆捎眉訖?quán)算術(shù)平均的方法來計(jì)算某月度平均出勤人數(shù)，權(quán)數(shù)為各個(gè)出勤人數(shù)所對應(yīng)持續(xù)的天數(shù)，這可以為企業(yè)人力資源考勤情況分析和員工績效考核提供有力的依據(jù)。

除了出勤人數(shù)因素外，工資水平、工傷事故頻數(shù)、人工成本等人力資源相關(guān)因素都可以通過動(dòng)態(tài)分析法構(gòu)建動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)來分析其發(fā)展變化的過程、規(guī)律及趨勢，從而幫助人力資源管理者做出科學(xué)有效的分析決策。

三、結(jié)論

隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平的日益提升以及量化分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的不斷滲透，統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)人力資源管理中具有十分廣泛的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)分析方法能幫助人力資源管理者進(jìn)行科學(xué)分析，并做出合理的決策。未來隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，統(tǒng)計(jì)分析方法在人力資源管理方面的重要性將逐步凸顯。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋利.心中有“數(shù)”--論定量統(tǒng)計(jì)分析在人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)研究，2002（10）：46-48.

[2]王琪延.人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009.

作者簡介：李正一（1993- ），女，漢族，河南信陽人，碩士研究生在讀，重慶工商大學(xué)，研究方向：人力資源管理