摘要：隨著國(guó)際市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形式不斷變化，海外事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)模式也要適當(dāng)調(diào)整。而企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，選拔任用優(yōu)秀的人才充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合自己在海外事業(yè)部的工作經(jīng)歷，對(duì)于創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用方式談幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo) 選拔

一、不拘一格，采用多種渠道和方式選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員

“舉效廉”就是推舉品行優(yōu)良、辦事高效清廉的各級(jí)單位部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)入后備干部納入培養(yǎng)計(jì)劃。具體做法：年度或半年度對(duì)各分公司或者子公司部門(mén)經(jīng)理同樣進(jìn)行考核，在考核優(yōu)秀的人員中選取一定比例，納入后備干部人選調(diào)局總部部門(mén)考察工作能力或者在原單位考察，考察期為半年，合格之后可以調(diào)配任用。

“察自薦”就是對(duì)于勇于自薦的人員進(jìn)行考察。因?yàn)橛掠谧运]的人，往往對(duì)企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)，愛(ài)崗愛(ài)企。同時(shí)自薦者也具備一定技能或者工作能力，也是想干事、能干事的人?？梢酝ㄟ^(guò)考察調(diào)研確定其是否“善團(tuán)結(jié)”和“在狀態(tài)”。這類(lèi)人員如果經(jīng)過(guò)考察得到任用會(huì)倍加珍惜機(jī)會(huì)，在工作中會(huì)盡可能的發(fā)揮自己的才智。

二、重視選拔任用項(xiàng)目基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部

領(lǐng)導(dǎo)人員要想起到“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的作用，必須精通業(yè)務(wù)。在項(xiàng)目施工一線，管理和技術(shù)方面的理論知識(shí)才能在實(shí)踐中得到運(yùn)用和升華。因此，選拔領(lǐng)導(dǎo)人員要從培養(yǎng)一線基層技術(shù)和管理人才做起。

把培養(yǎng)基層技術(shù)干部作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員起點(diǎn)和重點(diǎn)。避免讓每年招收的畢業(yè)生做分包隊(duì)稱(chēng)“二監(jiān)理”。做法為：大包項(xiàng)目中，把畢業(yè)生技術(shù)員分別安排到分包隊(duì)工作，這樣一來(lái)既可以充實(shí)分包隊(duì)的技術(shù)力量也可以把控分包隊(duì)施工時(shí)的安全技術(shù)質(zhì)量；自營(yíng)項(xiàng)目，技術(shù)員在工作前兩年輪崗工作，兩年中經(jīng)考察，為每一位技術(shù)員定位職業(yè)生涯規(guī)劃，確定培養(yǎng)方向。例如：有的項(xiàng)目工程部和經(jīng)營(yíng)部合在一起，有利于年輕技術(shù)員輪崗培養(yǎng)。測(cè)量隊(duì)和實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)員也互相輪崗，盡量使技術(shù)員做到一專(zhuān)多能。同時(shí)，海外事業(yè)部要求各辦事處和項(xiàng)目部制定了人才培養(yǎng)長(zhǎng)短期規(guī)劃和方案，將“拜師學(xué)技”工作持續(xù)下去，推向縱深，直到培養(yǎng)對(duì)象走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、把思想上靠得住作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)條件和先決條件

選拔任用政治素質(zhì)高、品德優(yōu)良、服從大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、靠得住的人充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。否則，領(lǐng)導(dǎo)人員品德低劣，私利熏心，即便是有一定工作能力，思想上靠不住，在團(tuán)隊(duì)中難以形成合力和向心力。

四、將專(zhuān)業(yè)技術(shù)上過(guò)得硬作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員的硬指標(biāo)和重要條件

專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)得硬是指在自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。例如：學(xué)土木工程的技術(shù)人員要想擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，需要從技術(shù)員做起、經(jīng)過(guò)技術(shù)主管、工區(qū)主任、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工/總工或者項(xiàng)目副經(jīng)理等職務(wù)。

在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員方面，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)干部管專(zhuān)業(yè)工作。例如：項(xiàng)目經(jīng)理任用上，可以將總工工作經(jīng)歷作為一個(gè)考察條件；辦事處主任和分公司總經(jīng)理要從業(yè)務(wù)干部中選拔，從有項(xiàng)目一線工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)人員中選拔?？缧泄芾砣菀资构ぷ鞒霈F(xiàn)紕漏。以此類(lèi)推，財(cái)務(wù)、商務(wù)、貿(mào)易、物資設(shè)備等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，盡可能從具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)資格的基層干部中選拔任用。

五、通過(guò)內(nèi)外部輪崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員

內(nèi)外輪崗是指在本部和辦事處、項(xiàng)目之間的管理和技術(shù)干部輪崗工作。通過(guò)進(jìn)行崗位輪換，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為干部提拔任用的依據(jù)。要通過(guò)崗位輪換，使后備干部熟悉各種工作規(guī)章制度和流程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)。把長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的后備干部交流到基層鍛煉，把長(zhǎng)期在基層工作的后備干部交流到上級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng)，把長(zhǎng)期在業(yè)務(wù)部門(mén)工作的后備干部交流到綜合部門(mén)鍛煉，把預(yù)提拔為主職的干部放在輔助性領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗培養(yǎng)。這樣，專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)的后備干部有一定的相關(guān)領(lǐng)域的管理工作經(jīng)歷，機(jī)關(guān)工作的后備干部有一定的基層工作經(jīng)歷。

六、逐步實(shí)現(xiàn)部分崗位領(lǐng)導(dǎo)人員屬地化是海外項(xiàng)目做大做強(qiáng)的重要一環(huán)

近幾年，國(guó)家制定了“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略定位，集團(tuán)和局也相應(yīng)部署了海外業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)。然而，不同的國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境不同，這就要求公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)模式、也要適當(dāng)調(diào)整，需要的領(lǐng)導(dǎo)人員類(lèi)型增多，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)提出了有較高要求。單從國(guó)內(nèi)招聘或者自行培養(yǎng)，周期長(zhǎng)，招聘費(fèi)用高，勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和疾病風(fēng)險(xiǎn)高，遠(yuǎn)水難近渴，這就將領(lǐng)導(dǎo)人員屬地化提上日程。

目前海外事業(yè)部在一般工人和初級(jí)技術(shù)工種方面基本能做到屬地化。人員屬地化可以將當(dāng)?shù)貛抛鳛閷俚鼗藛T工資消耗，這就減少了匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了出國(guó)人員外事手續(xù)費(fèi)用、時(shí)間和交通成本，降低了人工費(fèi)成本，規(guī)避了勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和熱帶病風(fēng)險(xiǎn)。

但是，目前海外事業(yè)部主要是缺乏有經(jīng)驗(yàn)商務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員和既有語(yǔ)言能力又有技術(shù)和管理才能的領(lǐng)導(dǎo)人員?？梢灾鸩絿L試選拔受聘海外事業(yè)部工作時(shí)間長(zhǎng)、服從安排、接受局企業(yè)文化和相關(guān)制度的外籍員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（注：本文所指的領(lǐng)導(dǎo)人員是指，海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子副副職以上領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)外各辦事處、各項(xiàng)目部副副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員。）

作者簡(jiǎn)介：陳巍，男，1974—，現(xiàn)就職于中交四公局海外事業(yè)部。研究方向：人力資源管理。