陳善蓉

為實現(xiàn)“五型”班組創(chuàng)建工作的整體推進，金海采油廠作業(yè)區(qū)在班組創(chuàng)品牌上幫助各班站體認(rèn)自身優(yōu)勢定“型”，注重文化內(nèi)涵塑“形”，提高管理水平重“品”。

一、細(xì)化領(lǐng)域，整體升級，確保“五型”創(chuàng)建權(quán)責(zé)分明

（一）學(xué)習(xí)型班組——推行六法練兵，提高員工技能

作業(yè)區(qū)以培養(yǎng)“四種學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念”，牢固樹立“學(xué)為干，練為戰(zhàn)”的思想意識，堅持每天一練，每周一課、每月一考、每季一查、每年一賽的“五個一”培訓(xùn)，以“培訓(xùn)六法”為平臺，有針對性地開展崗位教育培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)先后有6個站榮獲油田公司“標(biāo)桿站”稱號，海26站被推薦為集團公司先進班站。在廠年度技能大賽中實現(xiàn)了作業(yè)區(qū)采油工團體第一的突破。

（二）安全型班組——開展九查六法，確保班組安全

安全型班組的主要理論是海因里希法則。我們通過“安全九查六法”，積極培育安全理念，健全安全制度責(zé)任到人，實施安全目標(biāo)管理，進一步提高員工的安全應(yīng)急處理能力、崗位安全操作能力。海18站在創(chuàng)建五型班站活動中，將日常操作規(guī)程細(xì)化成“72防72策”，使每一項操作行為都有預(yù)防事故發(fā)生的策略?！拔逍汀卑嗾竞?2站以新海27塊開發(fā)機會增加采油管理科技含量，實現(xiàn)了4個自動化。一是實現(xiàn)單井計量自動化，實現(xiàn)24小時稱重式計量。二是外輸控制自動化；三是外輸溫度控制自動化；四是井場監(jiān)控自動化。同時利用電腦自行設(shè)計危險操作演示系統(tǒng)，進一步提高員工安全操作意識。

（三）清潔型班組——履行綠色承諾，實現(xiàn)減污增效

“清潔型”班站海9站率先在全站員工中開展“綠色行動承諾”，圍繞清除、清理、清潔“三清”原則，制定“6S”污染防止對策，將污染物消除在生產(chǎn)過程之中。

（四）節(jié)約型班組——細(xì)化班組核算，促進節(jié)約生產(chǎn)

“節(jié)約型”班站海2站樹立“精細(xì)管理、精準(zhǔn)資料、精細(xì)節(jié)約、精品文化”的班站愿景，總結(jié)出“節(jié)約20法”，年節(jié)氣12.91萬方。節(jié)電17198.5度。節(jié)水386.5方。節(jié)約材料費11700元。共同營造“想辦法、找對策、勤持家”的“節(jié)約型”班站文化氛圍。海26站員工在挖潛活動中，總結(jié)出了成本節(jié)約“撿、選、分、修、標(biāo)、配”6字法，使大慶會戰(zhàn)時期的“縫補廠”的修舊利廢精神得到了進一步的傳承和發(fā)揚。

（五）和諧型班組——擴大民主渠道，促進班組和諧

“和諧型”班組必須以班組長為核心，以價值觀為基點，以規(guī)則為約束。我們通過開好班組核心會、班組民主會和工人管理員會，設(shè)立班站政治宣傳員、技術(shù)質(zhì)量員、經(jīng)濟核算員、安全設(shè)備員、材料工具員、工薪考勤員和生活福利員“七大員”，把班站打造成民主和諧的“溫馨小家”。海26站通過打造“和諧型”特型班站，高舉起油田公司基層基礎(chǔ)和企業(yè)文化建設(shè)示范班站的獎牌，擎起遼河油田采油系統(tǒng)的“十面紅旗”。

二、分步達標(biāo)，層層遞進，依托“五小”文化強基固本

（一）以五小文化為主線，五小對標(biāo)管理夯實基層基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)以26個“五型五好”班站為文化支撐點和基層工作檢驗節(jié)點，以“勤、學(xué)、苦、練”四字為標(biāo)準(zhǔn)，在小文化角建設(shè)上突出“學(xué)”，在班站員工中開展 “十卡一冊進班站”“小文化角”知情定責(zé)活動，調(diào)動班站員工的積極性。通過“我的小站，我的家”主題征文等多種載體拓展延伸了文化角教育、引領(lǐng)、警示、熏陶、親情“五種功能”。在小練兵點突出員工“練”，開展班站“小練兵六小實踐”活動，完善了全員輪訓(xùn)法、師徒幫帶法、以賽促練法、協(xié)會交流法、典型示范法、文化熏陶法“六法練兵”，提高了員工管井能力、資料數(shù)據(jù)分析判斷能力、安全應(yīng)急處理能力、崗位操作能力。在小綠地建設(shè)上突出“勤”；在小伙房、小廁所突出“苦”心經(jīng)營，小伙房建立每周小菜譜和帳目公開的小明細(xì)、營養(yǎng)搭配的小技巧和員工生日的小記錄，在小廁所設(shè)置“每月廁所文化提示板”，做到制度上墻，文化內(nèi)容更新，新增的“小淋浴”使員工崗位生活質(zhì)量進一步改善。班站及員工正在從“五小”工程的受益者向班站“五小”文化的傳播者角色轉(zhuǎn)化，“五小”工程真正成為惠及一線員工、傳遞組織真情的“民心工程”。

（二）加強“十個及時”對標(biāo)管理，進一步提高班站管理水平

作業(yè)區(qū)在引導(dǎo)和明確班站文化“對標(biāo)”工作中，引導(dǎo)員工樹立“讓標(biāo)準(zhǔn)化操作成為習(xí)慣”意識，通過突出班站文化“十個及時”，進一步加強五小設(shè)施維護，發(fā)揮班站文化的功能。通過幫助班站員工梳理設(shè)備維護、資料填報、管理者培訓(xùn)中的管理節(jié)點、效益增長點，采取內(nèi)部對標(biāo)、競爭性對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、程序?qū)?biāo)“對標(biāo)”手段，進一步提高班站管理水平。

（三）以典型示范為引領(lǐng)，實現(xiàn)五型五好班組管理水平整體升級

在創(chuàng)建活動中，注重發(fā)揮典型作用，按照五型班站“有文化、有做法、有標(biāo)準(zhǔn)”的具體要求，實現(xiàn)了以局“基層建設(shè)暨企業(yè)文化示范班站”五型班站海26站、以節(jié)能減排為特色的“節(jié)約型”班站海2站、以新海27塊開發(fā)為重點的“安全型”班站海12站、以減污增效為特色的清潔型班站海9站和集員工之家、黨員之家、青年油水井分析基地、站長協(xié)會交流站、女工手工藝品展區(qū)、十七大宣教點于一身“學(xué)習(xí)型”班站海1站，這五個“典型”帶動周邊沿線班站的整體提升。