王連成

摘 要：目前企業(yè)項目操作復(fù)雜性大，給企業(yè)的運作管理造成了一定的困難，在此背景下，一種全新的企業(yè)管理模式應(yīng)運而生——項目組合管理，該管理模式彌補了多項企業(yè)管理問題。項目組合管理不但能對企業(yè)的各個項目進(jìn)行評估，而且還能為公司選取最有力的運作模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 模式探究 項目組合

項目組合是指將各種不同的項目或者項目群聚合在一起實施管理的過程。通過項目組合管理能使它們更加有效的服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。項目組合管理的主要任務(wù)是在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，企業(yè)通過深入剖析利弊而做出的對多個項目或項目群投資的支持。其主要實現(xiàn)形式是項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，在這些措施上確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加完善，最終目的是為了保證企業(yè)收益最大化。

一、項目組合管理的內(nèi)涵

項目組合管理以企業(yè)管理方法或者思想的一種概念模式，主要是針對企業(yè)內(nèi)部存在多個項目而言的，其主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)對公司目前所擁有的項目進(jìn)行評價、選擇，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理地優(yōu)化配置，使具體的項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機地結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。早在早期美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家便對項目組合管理的發(fā)展方向建立了金融證券領(lǐng)域的組合模式，對企業(yè)今后投資的項目風(fēng)險及回報進(jìn)行預(yù)期評價，以便于企業(yè)有能力承擔(dān)項目風(fēng)險。不久沃倫·麥克法蘭對企業(yè)的管理模式進(jìn)行了理論性的概述，從此形成了現(xiàn)代投資組合理論，該理論從三個方面進(jìn)行項目的投資衡量，其中包括：項目承擔(dān)成本、存在風(fēng)險以及投資潛在的收益，保證企業(yè)項目實施的順利進(jìn)行。

二、項目組合管理對于企業(yè)的作用

這里所說的項目管理模式，是與傳統(tǒng)的管理模式相反的，是一種自上而下的管理模式。項目組合的管理流程，對企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，篩選項目是要遵循優(yōu)先選擇與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致的原則，并且確保所選項目的資金在企業(yè)所承受的范圍之內(nèi)。項目組合管理有利于培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心能力，能對企業(yè)中不同的項目類型進(jìn)行合理的費用分配，使其符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，項目組合管理還可以使企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到最大。在國內(nèi)企業(yè)中，恒大企業(yè)便利用了項目組合的方式，實現(xiàn)了資金的分配標(biāo)準(zhǔn)。其中包括的項目：地產(chǎn)、糧油、礦泉水、恒大金融，其資金分配比例數(shù)據(jù)如表1所示，利用金融融資的方式，有效的收攬外部資金。將該資金能夠有效利用于項目開發(fā)，實現(xiàn)了資金有效周期化運轉(zhuǎn)。并且項目多元化管理，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，所以在項目組合方式以及資金擴展方面，都需要進(jìn)行有效的對接，以便于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、項目組合管理的特點

先說一下傳統(tǒng)的項目管理特點，它的管理方式是自下而上，也就是從項目的最底層收集數(shù)據(jù)，逐級傳到企業(yè)的高層，對企業(yè)的項目進(jìn)行管理和控制。項目組合管理是對項目的組合進(jìn)行管理，并非對單個項目進(jìn)行管理。項目組合管理是對項目組合進(jìn)行選擇并管理，并在項目的實施過程中對項目的經(jīng)營過程進(jìn)行管理，使之隨時與公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。項目管理注重的是對項目工作進(jìn)行分解，從而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)；而項目組合管理是對信息收集進(jìn)行集權(quán)管理。相比于傳統(tǒng)的項目管理，項目組合管理是一種全新的管理模式，它更貼近于一種企業(yè)戰(zhàn)略式管理或者職能管理活動，能夠幫助企業(yè)提升自身的競爭力。

四、項目組合管理的研究重點

對現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行研究表明，目前項目組合管理的研究主要集中在管理流程以及項目組合選擇方法。項目組合管理有利于培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心能力，能對企業(yè)中不同的項目類型進(jìn)行合理的費用分配，使其符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，項目組合管理還可以使企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到最大。使組合價值最大的組合管理方法本質(zhì)上是對項目的排序，排在前面的項目，在實現(xiàn)期望的目標(biāo)方面而言得分最高，它們對于該目標(biāo)的組合價值也最大。問題是如何獲得適當(dāng)?shù)耐苿t對項目進(jìn)行評價和排序。通常有兩類方法，即項目決策點決策法和項目組合檢查法。決策點決策法主要是對單一項目作出決策，組合檢查法主要是對整個項目組合作出復(fù)查。其具體的方法包括期望商業(yè)價值法、動態(tài)排序表法以及非資金型價值最大化方法。然而，組合價值最大的方法還有許多問題值得討論，如數(shù)據(jù)的獲得、數(shù)據(jù)的可靠性。多目標(biāo)的處理，決策過程的主觀性等，他們的最大的缺點是不能確保組合與戰(zhàn)略保持一致，或者是難以獲得一個合理的組合平衡。例如用這些方法所獲得的項目組合可能使項目的盈利最大，但是項目組合可能是不平衡的（如有很多短期的項目），也不能反映經(jīng)營戰(zhàn)略方向。盡管存在這些缺點，但使組合價值最大的方法還是十分有用，如果在組合中的項目盈利能力較差。例如：在旅游行業(yè)中，投入其他項目，該項目的引入所帶來的經(jīng)濟(jì)效益可能未能大于預(yù)期效應(yīng)。旅游項目融合展覽品、歌曲戲劇、名人雜技以及游玩設(shè)施，但是每個項目占有的比例可能占有總經(jīng)濟(jì)收支的13%、8%、30%以及49%，所以項目組合的量化指標(biāo)很難確定，其數(shù)據(jù)分布動態(tài)信息如表1 所示。

五、企業(yè)項目組合管理的方式

將企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理相結(jié)合進(jìn)行綜合考慮的管理方式就是我們所說的企業(yè)項目組合管理方式，現(xiàn)如今企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面逐步朝向多元化方向，以多種形式的判別標(biāo)準(zhǔn)為具體方式來對每個項目進(jìn)行評分，接著按照分?jǐn)?shù)的多少依次進(jìn)行項目預(yù)測評估，該預(yù)測評估對項目資源進(jìn)行分配的主要依據(jù)，該預(yù)測評估直到一定范圍內(nèi)的資源分配完才算結(jié)束。其中評估對象主要是企業(yè)的戰(zhàn)略一致性和企業(yè)價值最大化目標(biāo)，是對這兩項內(nèi)容進(jìn)行篩選的一種評估方式，在整個評估的過程中還包含著戰(zhàn)略因素的定性計分和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定量計算。按企業(yè)項目配置項目資源，直到在這一范圍內(nèi)的資源配置完為止。 在價值最大化的目標(biāo)中，通常運用的是對每個項目的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行計算的方法，而且還會按照經(jīng)濟(jì)價值的大小展開依次預(yù)測，在指標(biāo)中需要對兩項內(nèi)容進(jìn)行綜合性估計，全面實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展。組合管理更多體現(xiàn)的是一種戰(zhàn)略思維，組合管理的優(yōu)化程度以及與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合程度都是影響企業(yè)競爭力的重要因素。在組合管理中，高層管理人員應(yīng)當(dāng)對項目組合管理進(jìn)行積極的指導(dǎo)參與，因為他們是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，他們對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況十分熟悉，他們能夠站在更高的角度，以更全面的視野來審視企業(yè)項目組合的科學(xué)性。

六、現(xiàn)在企業(yè)實施項目組合的主要方式

項目組合管理簡而言之即將幾個不同項目展開特定的組合，并且在這個組合后的項目中需要有項目目標(biāo)報告、時間進(jìn)度表、風(fēng)險情況、資源情況、成本報告、其他因素情況等情況的報告。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，項目經(jīng)理要對組合的情況進(jìn)行全面的掌握，同時還要對資源進(jìn)行合理配置并對項目進(jìn)行合理的調(diào)整?，F(xiàn)在企業(yè)實施項目自合的主要方式有：對廠房設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。對于廠房的設(shè)施我們要開展統(tǒng)一的規(guī)劃和布置，并從整個生產(chǎn)流程對其進(jìn)行考慮，促進(jìn)流程設(shè)計的合理化。另外，為了降低甚至是避免重復(fù)投資帶來的損失，我們還需要統(tǒng)一規(guī)劃各項內(nèi)容。對于企業(yè)的資源最好能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配以及有效利用的方式，這樣項目的總投資可以得到有效的控制，而且還能實現(xiàn)總投資最大程度上的降低。建立獨立的項目管理機構(gòu)。企業(yè)建立獨立的項目管理機構(gòu)，是因為這樣的機構(gòu)模式有助于各個子項目的正常管理，促使時間管理、采購管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理都能在同一平臺中運行，各個項目工作人員之間的溝通更加的順利，如果項目在運行過程中發(fā)生變更，各成員之間也能做到及時地溝通和協(xié)調(diào)。項目的順利實施就會變得越來越有保障。通過項目組合，制定相應(yīng)的計劃。在項目組合的過程中各個項目的進(jìn)度都可以得到較為合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)流程可以按時投運。在整個過程中，相關(guān)工作人員只需要制定一個立項書并提交一份項目評估報告，進(jìn)度表的情況便可以順利的完成，這樣就可以達(dá)到節(jié)省項目實施時間和實施費用的雙重目的。

七、結(jié)語

綜上所述，主要介紹了項目組合管理的內(nèi)涵、特點以及項目組合管理的研究重點。項目組合管理是應(yīng)運而生的新型的企業(yè)管理模式，主要針對的是多項目的運作管理，為企業(yè)做出最滿意的決策，即能夠幫助企業(yè)在有限的資源下，如何合理選擇企業(yè)的項目，并對所選擇的項目進(jìn)行合理的費用分配，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，項目組合管理能使企業(yè)實現(xiàn)往更高層次發(fā)展的目標(biāo)。

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