謝平芳

摘 要：我國是一個發(fā)展中的國家，在很長的一段時間內都專注于發(fā)展國民經(jīng)濟，這也導致了環(huán)境保護問題上的疏忽。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了一定的提高，這使得人們對生活質量的要求也在不斷地提高，人們越來越關注生態(tài)保護的問題。生態(tài)保護的工作需要有個正確的生態(tài)價值觀，人力資源是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者，因此，生態(tài)價值觀對人力資源管理啟示的研究具有非常重要的意義。

關鍵詞：生態(tài)價值觀；人力資源管理；啟示

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-16-2

0 引言

生態(tài)環(huán)境的保護工作不是一朝一夕就能夠完成的，在人們長期以利益為先的大環(huán)境下，首先要從思想上改變這樣的觀念，生態(tài)保護的觀念要深入到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)中，只有這樣才能集齊全部的力量做好生態(tài)工作。因此，國企單位在招納人才時應該把生態(tài)價值觀考慮在內，畢竟人是直接參與到經(jīng)濟活動中的，有了一定的生態(tài)價值觀才能在今后的活動中做好生態(tài)環(huán)保工作。

1 生態(tài)價值觀的相關定義

生態(tài)價值觀是最新提出的觀念，最開始提出是在十八大，它突破了西方工業(yè)文明提出的不可持續(xù)的發(fā)展觀，成了和現(xiàn)代文明時代相融合的可持續(xù)的新型世界觀，并且在現(xiàn)代社會的很多方面都有所體現(xiàn)，尤其是在國企人力資源的管理上，生態(tài)價值觀的合理應用，可以有效地優(yōu)化資源的配置。

所謂的生態(tài)價值觀主要是指：地球上存在的每一個生物個體，在不斷的競爭中努力的實現(xiàn)生存的價值，同時也給其他的生物個體創(chuàng)造生存條件，簡單來說，地球上的任何生物個體都是具有積極作用的；每一個個體的存在都給生態(tài)的穩(wěn)定性帶來一定的積極意義；除此之外，自然界的穩(wěn)定性是人類生存的重要前提和保障，保證人類的生存環(huán)境價值。

生態(tài)價值首先具有自然價值，也是人類生存的環(huán)境價值，它為人類的生存生活提供了必要的環(huán)境基礎，是人類的家園，由此可見，生態(tài)價值也就是環(huán)境價值。

2 國企中生態(tài)化人力資源管理的概述

所謂的生態(tài)化人力資源的管理是將生態(tài)學中的生物體和環(huán)境適應性的相關研究進行了有效整合而形成的。將生態(tài)學的相關理念融入管理中，創(chuàng)造出了良好的管理環(huán)境，實現(xiàn)了非生態(tài)化的人力資源管理理念向生態(tài)化人力資源管理理念的轉變。在管理中，人和管理環(huán)境有效地進行互動。在經(jīng)濟管理的活動中，很多國企追求的原則主要包括功利和效率，追求利益最大化的過程中，人雖然是有著獨立個性的個體，但是卻和工具、機器相等同，這種情況下，人性被扭曲了，管理體制和人性分離的情況也就無法避免。由此可見，生態(tài)化的人力資源的管理是將管理和人性相分離，這樣和傳統(tǒng)的相區(qū)分，對人力資源管理的發(fā)展產生了積極意義。

在實際的工作中，要最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，以人為本，關心人、尊重人作為整個管理工作的根本出發(fā)點。注重員工個性的發(fā)展，不僅對自身有積極意義，對他人實現(xiàn)價值也具有積極意義。

3 國企人力資源管理存在的缺陷

在國企中，傳統(tǒng)的人力資源的管理，尤其是現(xiàn)代主義相關的傳統(tǒng)的管理體制沒有很好的處理人和自然之間的關系，造成了人與自然、人與人之間的關系過于緊張。所以很多的研究者從不同的角度進行分析，發(fā)現(xiàn)國企中人力資源的管理方式由傳統(tǒng)的現(xiàn)代主義向后現(xiàn)代主義轉變的一種方式，簡單來說，傳統(tǒng)的是把人當作機器，現(xiàn)在的更多的是把人視為個體。后現(xiàn)代主義在汲取了傳統(tǒng)的經(jīng)驗之余，也是對傳統(tǒng)經(jīng)驗的一種批判。人是活動的主體，具有相當?shù)膹碗s性，只有通過各方的對話，才能很好地了解社會。簡而言之，人是有思想的，不能將其視為無主觀思想的個體。

4 國企人力資源管理采用生態(tài)價值觀的重要意義

4.1 發(fā)展需要實現(xiàn)人力資源生態(tài)價值觀

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才的重要性越來越突出，它是衡量國家綜合國力的重要因素之一。社會的多樣性和人才的多樣性就造成了在管理理念上不能只用單一的模式去培養(yǎng)人才，而是要根據(jù)個體的差異去培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，同時在結構上不斷地去深化發(fā)展，通過不斷的學習，提升自己的能力。所以無論是科技和社會的和諧發(fā)展還是人與社會的和諧發(fā)展上，甚至是人與管理的和諧發(fā)展上，都要求國企盡快實現(xiàn)轉型，在人力資源的管理上盡快實現(xiàn)生態(tài)化。

4.2 知識勞動需要實現(xiàn)人力資源管理的生態(tài)化

隨著經(jīng)濟時代的到來，實現(xiàn)人的全面發(fā)展已經(jīng)成為時代發(fā)展的主體。知識經(jīng)濟的提出不僅是實現(xiàn)經(jīng)濟的知識化，也是實現(xiàn)人的知識化。知識經(jīng)濟時代，追求的不僅僅是經(jīng)濟的飛速發(fā)展，也包含了社會的全面進步。要實現(xiàn)知識經(jīng)濟的速度，就要求更多的企業(yè)能夠擁有一定數(shù)量的專業(yè)人才。

知識經(jīng)濟的勞動和價值的創(chuàng)造要打破傳統(tǒng)的社會分工的束縛，最終實現(xiàn)人格的平等和自由，實現(xiàn)人員整體素質的提高。在很多國企中，有很多高學歷的員工，他們的自我發(fā)展的要求和精神領域的需求較之前也有較大的提高，傳統(tǒng)的管制型的管理方式已經(jīng)無法滿足需求，以人為本的管理方式才能最大限度地提高企業(yè)的管理效率。

5 把握生態(tài)價值觀在國企人力資源管理的三大過程

5.1 用先進的生態(tài)價值觀衡量人才

在現(xiàn)如今的時代發(fā)展的大背景下，國企單位在招納人才的時候不能再依照陳舊的思想觀念來衡量人才，需要改變人才資源管理中的人才觀。在人們逐漸關注生態(tài)環(huán)境問題并想改善生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)如今，只有將生態(tài)價值觀加入到對人才衡量的標準之一才能夠在更大的層面上提升人們對生態(tài)的重視。生態(tài)價值觀是社會經(jīng)濟能夠穩(wěn)定長久發(fā)展的重要基礎，至于協(xié)調好環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展之間的關系才能使得國家經(jīng)濟的長久發(fā)展。國企的一切經(jīng)濟活動中人是主要的參與者，因此，強調生態(tài)價值觀在人力資源管理中的作用是非常重要的，將生態(tài)價值觀作為人力資源管理的一個衡量標準是為了社會經(jīng)濟的安定發(fā)展。

5.2 用生態(tài)價值觀經(jīng)營國企人才

國企是一個具有非常大規(guī)模的機構，其中聚集了很多的人才，也是一個人才競爭最大的地方。在對這些人才進行經(jīng)營管理時，將生態(tài)價值觀作為一個標準，不但可以幫助國家選拔人才，還能選擇在思想上能夠響應國家號召的人才。企業(yè)發(fā)展的目的就是為了創(chuàng)造利益，但是為了長久的發(fā)展利益，維持生態(tài)平衡和經(jīng)濟發(fā)展之間的協(xié)調發(fā)展才是企業(yè)長久發(fā)展的唯一途徑。當企業(yè)在生態(tài)價值觀上給予了一定的重視，對人才經(jīng)營的過程中也會重視起生態(tài)價值觀的體現(xiàn)。

5.3 用生態(tài)價值觀培訓國企人才

時代是處于一個不斷進步的狀態(tài)的，企業(yè)的發(fā)展如果更不上時代的腳步就會被淘汰，國企也是一樣，如果個人能力跟不上時代發(fā)展的需要也一樣會被淘汰。因此，對于人才的定期培訓工作非常的重要。但是在以往的培訓中，單位只會重視對人才技能和專業(yè)知識的培訓，沒有意識到生態(tài)價值觀在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。因此，國企單位在對人才進行培訓時，要一方面加強專業(yè)知識的培訓，另一方面也要加強對生態(tài)價值觀的培訓工作，使得企業(yè)人員從思想上重視起生態(tài)問題，在日常的經(jīng)濟活動中以生態(tài)和經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展為主要原則。

6 結束語

國企在一定意義上都跟隨著國家政策的大方向，近年來，生態(tài)保護的問題備受國家的關注。如何有力的做好生態(tài)環(huán)境保護的工作，從國企人力資源管理的角度出發(fā)未免不是一個好的選擇。國企的規(guī)模大，人力資源多，國企中的人員都有了生態(tài)價值觀，這會使得生態(tài)保護工作擁有了一股強大的動力，能夠更進一步的實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的平衡發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 林德宏.“以人為本”芻議[J].南京師大學報（社會科學版），2013，5，7.

[2] 余華.企業(yè)價值觀對國企人力資源管理的啟示[J].經(jīng)營與管理，2014（S1）.

[3] 王大煒.企業(yè)價值觀與人力資源管理[J].北京石油管理干部學院學報，2013（06）.

[4] 張亦梅.管理人力資源莫忘了企業(yè)價值觀[J].中外企業(yè)家，2014（02）.

[5] 曲慶.企業(yè)價值觀在人力資源管理制度中的實現(xiàn)[J].經(jīng)濟管理，2013（Z2）.

[6] 徐正富.淺析企業(yè)文化與人力資源開發(fā)的關系[J].西安建筑科技大學，2012（02）.

[7] 肖紅.企業(yè)價值觀對國企人力資源管理的啟示[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，17：67-68.