寇光濤　盧鳳君　王文海

新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的路徑模式與共生機(jī)制※

寇光濤盧鳳君王文海

內(nèi)容提要:我國(guó)已步入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型換擋的新時(shí)期，如何保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中鏈條上的相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體互利共生與合作共贏，意義重大。該文通過(guò)理論分析和實(shí)際調(diào)研，提出新常態(tài)下現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的“黏合劑”，基于“核心企業(yè)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”搭建服務(wù)平臺(tái)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的調(diào)節(jié)器，并由此形成鏈條式服務(wù)平臺(tái)整合模式、鏈族式服務(wù)平臺(tái)整合模式以及鏈網(wǎng)式服務(wù)平臺(tái)整合模式。為了進(jìn)一步有效推動(dòng)上述模式的優(yōu)化，利用生物共生理論，基于不同整合模式共生能量形成與分配，剖析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合運(yùn)作的機(jī)理，并從契約調(diào)優(yōu)、分配激勵(lì)和協(xié)同增值等角度進(jìn)行了機(jī)制設(shè)計(jì)，以期為企業(yè)決策和政策制定提供參考。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合 鏈條式 鏈族式 鏈網(wǎng)式 共生機(jī)制

新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要時(shí)期，過(guò)去傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的粗放、低效的方式，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)在全社會(huì)范圍的滲透，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了變化，在管理觀念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等方面亟待完善。新常態(tài)下推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，必須遵循農(nóng)業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)全新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式。隨著我國(guó)一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)的融合發(fā)展，圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息服務(wù)、科技服務(wù)、金融服務(wù)等，為產(chǎn)業(yè)鏈的整合創(chuàng)造了更大的整合空間，鏈條上相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)規(guī)?；?wù)和綜合性服務(wù)需求勢(shì)必將引導(dǎo)各類經(jīng)營(yíng)主體之間相互合作，形成統(tǒng)一的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。因此，探究新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的有效模式，并深挖其成功實(shí)施的機(jī)制，既有理論意義又有現(xiàn)實(shí)意義。

一、新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的路徑模式

新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合主要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”為主導(dǎo)的信息鏈，影響了產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈。由于政策導(dǎo)向、商業(yè)模式變革、技術(shù)創(chuàng)新等因素的助推，使得原有的產(chǎn)業(yè)鏈條在成本管控、空間布局等方面發(fā)生了改變。因此本文立足于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的基礎(chǔ)之上，突出“核心企業(yè)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的聚合作用和鏈接作用，從鏈條的縱向維度、橫向維度和空間維度，對(duì)新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合模式進(jìn)行全面、客觀地梳理和總結(jié)。

1.鏈條式服務(wù)平臺(tái)整合模式

從產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合角度來(lái)講，鏈條上的核心企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、合資等契約合作形式將鏈條上的相關(guān)成員串聯(lián)起來(lái)，對(duì)鏈條上的其他成員進(jìn)行控制，將外部的交易內(nèi)部化，組成一條從生產(chǎn)者-加工企業(yè)-物流企業(yè)-消費(fèi)者的鏈條。為了增加鏈條鏈接的柔性，以產(chǎn)品鏈為基礎(chǔ)，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的科技、信息、物流等服務(wù)鏈，合理配置各鏈條各環(huán)節(jié)上的生產(chǎn)要素和服務(wù)要素，拓展科技推廣、現(xiàn)代物流、信息交互、食品安全檢驗(yàn)追蹤等功能，形成鏈條式服務(wù)平臺(tái)模式。鏈條式服務(wù)平臺(tái)模式“彎曲”了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈兩端的供應(yīng)商與客戶能夠彼此交互接觸，增加產(chǎn)業(yè)鏈增值的可能性。如圖1所示。

以五得利面粉集團(tuán)為例。該企業(yè)通過(guò)20多年的創(chuàng)新和發(fā)展，不斷拉長(zhǎng)和拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，從一個(gè)日加工能力僅15噸的小磨坊，發(fā)展到日處理小麥能力2萬(wàn)噸以上的中國(guó)面粉業(yè)的龍頭老大。該企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)最大的面粉加工集團(tuán)，積極培育農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，鼓勵(lì)鏈條上游和下游進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)銷對(duì)接等交易方式，構(gòu)建面粉產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后3個(gè)服務(wù)系統(tǒng)，完善基地建設(shè)、加工物流、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等功能，不僅為產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的經(jīng)營(yíng)主體提供更多低成本、高效率的現(xiàn)代服務(wù)，而且基于消費(fèi)者的差異性需求，創(chuàng)新和豐富產(chǎn)品的類別，實(shí)現(xiàn)鏈條上相關(guān)成員的增值和得利。

圖1　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條式服務(wù)平臺(tái)整合模式

鏈條式服務(wù)平臺(tái)整合模式借助全鏈條的縱向服務(wù)能力增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的增值機(jī)會(huì)和增值空間，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力；核心企業(yè)控制了鏈條的上下游企業(yè)，保障了食品的質(zhì)量安全；服務(wù)平臺(tái)的鏈接作用，使得核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提高，更為容易地協(xié)調(diào)合作伙伴的關(guān)系。此模式的缺陷是對(duì)資金需求量大，鏈條之間依靠契約形式鏈接，成本管理能力較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

2.鏈族式服務(wù)平臺(tái)整合模式

從產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合角度來(lái)講，核心企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟、參股、并購(gòu)等途徑，與多條產(chǎn)業(yè)鏈條上的經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、電子信息技術(shù)，依托自身搭建的信息服務(wù)平臺(tái)，使得兩個(gè)或者更多并行的產(chǎn)業(yè)鏈之間的交互合作更為緊密，形成了產(chǎn)業(yè)鏈的鏈族，即鏈族式（多條產(chǎn)業(yè)鏈）服務(wù)平臺(tái)模式。鏈族式服務(wù)平臺(tái)促進(jìn)不同鏈條的供應(yīng)商、加工商和經(jīng)銷商之間進(jìn)行協(xié)作，鏈條與鏈條之間共享信息與資源，價(jià)值的增值過(guò)程呈現(xiàn)跳躍式增加。鏈族式服務(wù)平臺(tái)不僅具備一般的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、交易的服務(wù)功能，也衍生了金融服務(wù)、信息服務(wù)、電子商務(wù)、人才服務(wù)、旅游觀光等功能，其服務(wù)功能覆蓋了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈族。如圖2所示。

以大北農(nóng)集團(tuán)為例。該集團(tuán)成立之初僅2個(gè)人和2間房，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，集團(tuán)發(fā)展成了擁有2萬(wàn)名員工，市值超200億的農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)，形成以飼料、動(dòng)保、種業(yè)、植保、生物飼料、種豬六大產(chǎn)業(yè)鏈族，目前公司在全國(guó)設(shè)立60多家生產(chǎn)基地、80多家子公司、2000多家服務(wù)中心，建立了集產(chǎn)品、服務(wù)、資訊、管理、財(cái)務(wù)、推廣為一體的360°鏈族式服務(wù)平臺(tái)，提供農(nóng)業(yè)科技信息、人才培訓(xùn)、投融資、專家咨詢等綜合性服務(wù)；借助產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合，由簡(jiǎn)單的企業(yè)擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈橫向的縱深發(fā)展，摒棄了產(chǎn)業(yè)鏈縱向大而全、自給自足的發(fā)展模式。

圖2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈族式服務(wù)平臺(tái)整合模式

鏈族式服務(wù)平臺(tái)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)不同鏈條上的成員的協(xié)同合作，完成資源的整合和互補(bǔ)，對(duì)資本的要求降低，從“鏈條”演變成“鏈族”的模式，使得服務(wù)的成本更低、服務(wù)的范圍更廣，基于價(jià)值分配的增加形成了更為緊密的利益共同體。多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成員相互間進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)供需交換、謀求共同戰(zhàn)略利益的同時(shí)，也存在利益差異與沖突。因此就必須形成一種長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制來(lái)加強(qiáng)成員企業(yè)間的合作，提高系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。

3.鏈網(wǎng)式服務(wù)平臺(tái)整合模式

從產(chǎn)業(yè)鏈的空間整合角度來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)信息共享和資源整合，依托區(qū)域的自然、交通等優(yōu)勢(shì)，形成具有區(qū)域性或者跨區(qū)域性的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)依托自身和眾多的高水平專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)等共同合作，持續(xù)加大信息、研發(fā)、咨詢、人力資源、金融等“軟”的無(wú)形投入的比重，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的“跨界”平臺(tái)，即鏈網(wǎng)式服務(wù)平臺(tái)模式。該模式形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)，利益相關(guān)者的諸多群體彼此依存，出現(xiàn)了為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)的再服務(wù)，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間融合互促，加大了“跨界”的程度，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，如圖3所示。核心企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，將中小企業(yè)“內(nèi)部化”，重新配置產(chǎn)業(yè)集群中的生產(chǎn)要素，中小企業(yè)做大最擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，其他非核心的業(yè)務(wù)逐步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)外包，提升產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)和中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。

圖3　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈網(wǎng)式服務(wù)平臺(tái)整合模式

以北大荒集團(tuán)為例。該集團(tuán)通過(guò)糧食、油料、甜菜、水果，肉類、牛奶、水產(chǎn)品等領(lǐng)域的交互與結(jié)合，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋軟件與硬件、農(nóng)業(yè)與服務(wù)、信息與金融相結(jié)合的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，搭建起相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈鏈網(wǎng)，并且形成了以農(nóng)機(jī)服務(wù)、物流服務(wù)、信息服務(wù)、電子商務(wù)以及金融服務(wù)等為支撐的立體聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。隨著集團(tuán)大規(guī)模的鏈網(wǎng)整合，其逐步向著專業(yè)化、扁平化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，與之相關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)也得到規(guī)?；l(fā)展，對(duì)集團(tuán)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，形成一種在空間中聚集、開放式互動(dòng)成長(zhǎng)的局面，產(chǎn)業(yè)鏈整體的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

鏈網(wǎng)整合模式以核心企業(yè)“跨界”平臺(tái)建設(shè)為紐帶，促使中小企業(yè)之間的合作方式逐步向著戰(zhàn)略聯(lián)盟的方向發(fā)展，區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)鏈的鏈網(wǎng)整合發(fā)展模式通過(guò)多元化發(fā)展，獲得持續(xù)有效的增值能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)業(yè)鏈鏈網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)成本更低、效率更高。此種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于核心企業(yè)的協(xié)同能力以及經(jīng)營(yíng)管理能力等是一個(gè)較大的考驗(yàn)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的共生機(jī)理

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的共生機(jī)理

自從1879年德國(guó)生物學(xué)家貝里提出共生概念后，這一生物學(xué)思想很快被引進(jìn)到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域，并作為解決某些經(jīng)濟(jì)和管理問(wèn)題的理論指導(dǎo)。共生指的是不同生物屬種按某種物質(zhì)聯(lián)系生活在一起，它由共生單元、共生環(huán)境和共生模式組成（孫曉華等，2012）。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的物質(zhì)、價(jià)值和能量循環(huán)利用的特點(diǎn)，以及不同產(chǎn)業(yè)鏈間關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)共生關(guān)系可分為寄生共生關(guān)系、偏利共生關(guān)系、互惠共生關(guān)系三種。

從共生的角度來(lái)定義產(chǎn)業(yè)鏈整合，認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提條件是存在一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)企業(yè)，依托現(xiàn)代服務(wù)業(yè)搭建共生的界面，不同鏈條上農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工商、批發(fā)商、零售商之間相互依存，最終實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求的有機(jī)融合的共生體。這個(gè)過(guò)程中能產(chǎn)生一種新能量，這種新能量叫做共生能量，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的組織能，由組織的動(dòng)能和組織的勢(shì)能構(gòu)成。組織的動(dòng)能具體表現(xiàn)為核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)推廣能力，其主要由組織的綜合質(zhì)量及組織的速度因子決定；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合組織的綜合質(zhì)量主要取決于知識(shí)網(wǎng)絡(luò)、組織形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)水平等；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的速度因子主要由產(chǎn)業(yè)鏈的成本管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力及運(yùn)行效率決定。組織動(dòng)能用公式表示為:

其中ED表示組織的動(dòng)能，F(xiàn)（K，O，M，I，S）表示組織綜合質(zhì)量、V（CM，RC，OE）組織的速度因子、K代表產(chǎn)業(yè)鏈組織既有的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)、O代表組織狀態(tài)、M代表經(jīng)營(yíng)管理能力、S代表服務(wù)水平，CM代表成本管理能力、RC代表風(fēng)險(xiǎn)防控能力、OE代表運(yùn)行效率。

組織的勢(shì)能越高具體表現(xiàn)為鏈條上相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體收益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大，處在行業(yè)生態(tài)中的領(lǐng)先位置，其主要由組織綜合質(zhì)量、組織模式系數(shù)和組織的生態(tài)位決定，用公式表示為:

其中Es表示組織的勢(shì)能、G代表組織模式系數(shù)、H（E1，E2，K，En）代表組織的生態(tài)位，Ei，i=1，2，K，n表示組織對(duì)第i種資源的配置能力。

2.不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的共生機(jī)理對(duì)比分析

根據(jù)能量守恒定律，產(chǎn)業(yè)鏈組織的共生能量為E=ED+ES。本文基于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合的鏈條式、鏈族式和鏈網(wǎng)式模式的共生能量進(jìn)行比較分析，來(lái)闡述產(chǎn)業(yè)鏈條整合系統(tǒng)的穩(wěn)定性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持久性等特征，并形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合共生機(jī)理的有效結(jié)論。

通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式和共生組織的動(dòng)能和組織的勢(shì)能的分析，認(rèn)為鏈條式整合模式共生界面不穩(wěn)定、不連續(xù)，共生能量非對(duì)稱分配，偏寄生共生關(guān)系；鏈族式整合模式能產(chǎn)生連續(xù)的共生界面，能產(chǎn)生穩(wěn)定的共生新能量，偏偏利共生關(guān)系；鏈網(wǎng)式整合模式形成穩(wěn)定的共生界面，能量全方位交流，且產(chǎn)生連續(xù)的共生新能量，偏互惠共生關(guān)系。

表1　不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的共生機(jī)理對(duì)比分析

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的共生機(jī)制設(shè)計(jì)

從三種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的根本特征以及共生關(guān)系的分類出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì)，強(qiáng)化鏈條上相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體的動(dòng)力和能力，保障三種整合路徑模式的順利開展與優(yōu)化提升。

1.鏈條式服務(wù)平臺(tái)整合模式的共生機(jī)制設(shè)計(jì)

寄生性共生關(guān)系是指基于核心企業(yè)的上游和下游衍生出許多其他的共生單元，核心企業(yè)通過(guò)對(duì)鏈條成員的控制實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條式整合模式中，契約是合作關(guān)系建立的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)為了掌握消費(fèi)者需求和農(nóng)戶生產(chǎn)的相關(guān)信息，不斷向鏈條的上下游進(jìn)行拓展，需要基于食品安全、加工控制、品牌打造、產(chǎn)品定價(jià)等建立契約關(guān)系。契約一方面規(guī)范了生產(chǎn)者的經(jīng)營(yíng)管理行為，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面，使消費(fèi)者得到公平合理的價(jià)格，保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

宏觀政策的變動(dòng)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)信息可以傳達(dá)到鏈條的核心企業(yè)，影響其他共生單元產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，以契約調(diào)優(yōu)為手段，提升鏈條對(duì)其他成員的激勵(lì)約束能力、信譽(yù)保障能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈組織風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高，產(chǎn)業(yè)鏈的組織動(dòng)能變大，相關(guān)的優(yōu)勢(shì)資源向產(chǎn)業(yè)鏈聚集，產(chǎn)業(yè)鏈主要成員生態(tài)位上升，組織勢(shì)能變大。對(duì)于五得利集團(tuán)來(lái)說(shuō)，評(píng)判與篩選鏈條上下游的合作伙伴，根據(jù)其發(fā)展能力分別選擇與其建立緊密的、半緊密和松散的合作關(guān)系，使得產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)不同緊密合作關(guān)系下鏈條成員之間的調(diào)配組合，形成了較為持續(xù)的共生關(guān)系，契約調(diào)優(yōu)行為能使各環(huán)節(jié)的行為協(xié)同，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷加強(qiáng)。

2.鏈族式服務(wù)平臺(tái)整合模式的共生機(jī)制設(shè)計(jì)

偏利性共生關(guān)系指的是不同鏈條上兩個(gè)以上單元具有競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)系，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合后不同產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)同類共生單元之間存在極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，異類的共生單元建立相互依存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共生合作關(guān)系。雙方競(jìng)合的前提是基于產(chǎn)品與服務(wù)的供求形成的一種合理的利益分配方式，核心企業(yè)利用鏈族式服務(wù)平臺(tái)，控制產(chǎn)業(yè)鏈鏈族上的關(guān)鍵資源，基于相關(guān)成員的貢獻(xiàn)程度、創(chuàng)新能力、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行合理的利益分配，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈族的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力和控制能力，迅速提升相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制，能更好地強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)參與合作的動(dòng)力，提升其發(fā)展的能力，鏈條組織化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；降靡蕴嵘?，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶來(lái)規(guī)模效益更加明顯，大幅度地降低了鏈條間和環(huán)節(jié)間的交易成本及服務(wù)成本，隨著成本管理能力提升，產(chǎn)業(yè)鏈族的組織動(dòng)能和勢(shì)能變大。大北農(nóng)集團(tuán)在鏈條橫向整合過(guò)程中尤其重視科技創(chuàng)新的作用，構(gòu)建了完善的分配激勵(lì)機(jī)制，形成較完善的選才、聚才、用才制度。利用鏈族式服務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)人才庫(kù)，帶動(dòng)了大北農(nóng)業(yè)集團(tuán)體系化創(chuàng)新能力的建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)鏈的整合提供源源不斷的共生能量，使得共生單元在不同的鏈條之間進(jìn)行廣泛的合作。

3.鏈網(wǎng)式服務(wù)平臺(tái)整合模式的共生機(jī)制設(shè)計(jì)

互惠共生關(guān)系指的是針對(duì)某些區(qū)域的鏈條核心企業(yè)與中小企業(yè)建立合作關(guān)系，同類共生單元存在良好的交流與合作，異類共生單元構(gòu)建的是互惠互利關(guān)系。鏈網(wǎng)整合模式建立的網(wǎng)絡(luò)合作模式中，各參與方有著極為相似的利益追求和共同的價(jià)值目標(biāo)，所形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟、集群在整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，都占據(jù)著重要的市場(chǎng)地位。協(xié)同增值是產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的生命，其主要是指鏈條中的核心企業(yè)和與其相關(guān)的中小企業(yè)的緊密結(jié)合，構(gòu)成完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，基于共同增值各參與方實(shí)現(xiàn)協(xié)同進(jìn)化，加快鏈網(wǎng)之間各環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，是產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中互惠共生關(guān)系的實(shí)質(zhì)。

基于鏈網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的協(xié)同共享意味著信息的對(duì)稱性和完備性提高，相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)協(xié)同決策的價(jià)值增值空間更大，鏈網(wǎng)組織的組織動(dòng)能更大，可以為產(chǎn)業(yè)鏈積聚優(yōu)勢(shì)資源，從而使產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)的組織勢(shì)能持續(xù)變大。新常態(tài)下北大荒集團(tuán)以東北地區(qū)為依托，實(shí)施“南聯(lián)北開，全方位開放”戰(zhàn)略布局，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入大量的信息、金融、知識(shí)等“軟”要素因素，互補(bǔ)鏈網(wǎng)上相關(guān)成員之間的能力，幫助集團(tuán)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成員之間由于業(yè)務(wù)聯(lián)系能夠相互合作、相互學(xué)習(xí)，產(chǎn)生知識(shí)溢出效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)化的規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化核心企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)能力和創(chuàng)新管理能力，也整體提高了鏈網(wǎng)上其他成員的盈利水平。

四、結(jié)論

新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提條件是存在一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)企業(yè)，依托現(xiàn)代服務(wù)業(yè)搭建平臺(tái)，增加非核心企業(yè)對(duì)服務(wù)平臺(tái)的依賴程度和擁護(hù)程度，基于產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條式整合模式、鏈族式整合模式和鏈網(wǎng)式整合模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化其體系化發(fā)展能力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

鏈條式服務(wù)平臺(tái)整合模式需要建設(shè)涵蓋技術(shù)、種植、加工、物流、銷售等方面的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，優(yōu)化鏈條成員之間契約關(guān)系，對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行過(guò)濾和篩選，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，改變寄生共生關(guān)系主導(dǎo)的發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

鏈族式服務(wù)平臺(tái)整合模式需要衍生出金融、信息、人才等高端服務(wù)功能，基于多條鏈條上的經(jīng)營(yíng)主體共享合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈條與鏈條之間增值的機(jī)會(huì)和能力。還要構(gòu)建合理的激勵(lì)分配機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出的鏈族成員進(jìn)行激勵(lì)和補(bǔ)貼，加強(qiáng)鏈條之間的協(xié)同能力，調(diào)優(yōu)偏利共生關(guān)系，提升系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。

鏈網(wǎng)式服務(wù)平臺(tái)整合模式需要從共棲互利共生關(guān)系出發(fā)，利用鏈網(wǎng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，基于“跨界”服務(wù)平臺(tái)，將中小企業(yè)“內(nèi)部化”，重新配置生產(chǎn)、管理、服務(wù)等要素，降低產(chǎn)能的過(guò)多投入，促進(jìn)資源共享和文化融合等深度合作，構(gòu)建互為依存的利益共同體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈網(wǎng)集群演化的優(yōu)勝劣汰，構(gòu)建健康發(fā)展的平臺(tái)生態(tài)圈。

1.趙亞蕊:《國(guó)外供應(yīng)鏈整合的研究述評(píng)與展望》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》2012年第11期。

2.鄭大慶、張贊、于俊府:《產(chǎn)業(yè)鏈整合理論探討》，《科技進(jìn)步與對(duì)策》2011年第2期。

3.宋旭琴、藍(lán)海林:《產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)變革研究》，《商業(yè)研究》2012年第7期。

4.曾楚宏、王斌:《產(chǎn)業(yè)鏈整合、機(jī)制調(diào)整與信息化驅(qū)動(dòng)》，《改革》2010年第10期。

5.丁慧媛:《中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀與整合探析》，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》2009年第9期。

6.成德寧:《我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的比較與選擇》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2012年第8期。

7.萬(wàn)俊毅、歐曉明:《產(chǎn)業(yè)鏈整合、專用性投資與合作剩余分配:來(lái)自溫氏模式的例證》，《中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》2010年第9期。

8.陳強(qiáng)強(qiáng)、竇學(xué)誠(chéng)、王文略、馬丁丑:《基于ANT視角的葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈整合機(jī)理研究:以甘肅葡萄酒產(chǎn)業(yè)為例》，《中國(guó)農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃》2014年第6期。

9.芮明杰、劉明宇:《產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)》，《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》2006年第3期。

10.孫曉華、秦川:《基于共生理論的產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理模式:美國(guó)、歐洲和日本汽車產(chǎn)業(yè)的比較及借鑒》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2012年第3期。

［責(zé)任編輯：徐元明］

F302.3

A

1009-2382（2016）09-0088-05

寇光濤，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生；盧鳳君，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)；王文海，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生（北京100083）。

※本文系北京市科委專項(xiàng)課題“北京農(nóng)科城創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高端服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號(hào)：Z151100003115072）、北京市科學(xué)研究與研究生培養(yǎng)共建項(xiàng)目“研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)機(jī)制的理論與實(shí)踐研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2015230599）的中間成果之一。