張凱

摘要：當前企業(yè)的發(fā)展正處于全面轉(zhuǎn)型的狀態(tài)，這也為企業(yè)的發(fā)展提供了全新的挑戰(zhàn)和要求。對此，企業(yè)的管理者必須正確認識到企業(yè)中的各方面管理內(nèi)容，尤其是企業(yè)工商管理，從而保障企業(yè)真正實現(xiàn)良好轉(zhuǎn)型。但是，因為當前企業(yè)工商管理仍然存在一些問題或缺陷，以至于工商管理的作用一直無法得以發(fā)揮。對此，本文詳細分析企業(yè)工商管理當前存在的問題、未來發(fā)展方向和管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;未來發(fā)展方向;管理模式

近些年，在信息、經(jīng)濟一體化的影響之下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，為了在激烈的市場當中有充足的發(fā)展空間，企業(yè)必須針對時代的發(fā)展提升企業(yè)的管理決策能力。企業(yè)的工商管理就是借助現(xiàn)代化管理手段與理念對企業(yè)的發(fā)展提供正確的決策，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定、長久的生存。企業(yè)的工商管理是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必會能力，這也是控制企業(yè)資源浪費、提升企業(yè)經(jīng)營效率、優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量的有效措施。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)工商管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩個方面。一個方面，企業(yè)的管理質(zhì)量不足，在市場當中的競爭力有明顯缺陷。主要是在于企業(yè)故步自封、缺少市場與用戶需求的探索精神，內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性不足，各個階層之間存在明顯的矛盾性，運行環(huán)境當中的漏洞非常明顯等[1]。這些方面的缺陷必然會導(dǎo)致企業(yè)的管理體系形同虛設(shè)，企業(yè)無法實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟規(guī)?；l(fā)展[2]。例如，一部分生產(chǎn)部門采取盲目的生產(chǎn)與銷售，不充分考慮市場的實際狀況與行情，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售狀況不足，形成資源的浪費和資金的沉淀，導(dǎo)致企業(yè)無法獲取長遠性經(jīng)濟收益，無法長遠發(fā)展。另一方面，企業(yè)對自身價值沒有明確的定位和認識，經(jīng)濟體系的改革和普及工商管理的理念為企業(yè)提出了全新的要求，促使企業(yè)的管理理念無法轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟收益不再是單一性的目標，同時還有責任與精神層面的追求。例如，企業(yè)在重視科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，必然會對資源的配置、節(jié)能經(jīng)濟、公益事業(yè)等有較高的重視，這也間接的提升了企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)更高的價值觀。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向和管理模式

企業(yè)的工商管理在實際工作中會涉及到企業(yè)多個方面，主要包含產(chǎn)品的原料采購、產(chǎn)品的加工處理、產(chǎn)品的包裝以及銷售等多個環(huán)節(jié)，這些過程都會涉及到企業(yè)的工商管理[3]。由此可見，只有正確認識企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)提供爭取的未來發(fā)展方向，選擇適當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展與競爭管理模式，才能促使企業(yè)在未來競爭當中占據(jù)有利位置。

（一）企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

按照目前時代環(huán)境與市場發(fā)展狀況，企業(yè)管理顯得格外重要，尤其是需要有計劃性、目的性的改革企業(yè)的工商管理。這也為企業(yè)今后發(fā)展的必行之道。從實際上講，企業(yè)的工商管理未來的發(fā)展方向首先需要從影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素著手，這就需要企業(yè)工商管理工作能夠有效介入人力資源和企業(yè)文化建設(shè)等因素中，并正確認識到這些因素在企業(yè)管理當中所呈現(xiàn)的作用與重要性，并積極推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性管理模式和自我學(xué)習(xí)型管理模式[4]。其次，根據(jù)企業(yè)當前管理中呈現(xiàn)的各種落后管理方式和問題，企業(yè)必須著重于建設(shè)管理控制體系，并更好的明確企業(yè)未來的發(fā)展道路，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展，正確調(diào)整企業(yè)的未來發(fā)展方向。最后，企業(yè)的發(fā)展方向必然是建立權(quán)責明確、現(xiàn)代化管理體系的基礎(chǔ)上。企業(yè)必須明細的掌握市場的發(fā)揮狀況，制定明確、合理的發(fā)展方案和計劃，保障未來發(fā)展質(zhì)量。

（二）企業(yè)工商管理模式研究

企業(yè)想要借助工商管理推動企業(yè)發(fā)展，就必須對工商管理模式給予充足的重視度，并建設(shè)相應(yīng)的工商管理模式，注重人才方面的隊伍建設(shè)與培養(yǎng)。按照時代發(fā)展實際狀況與企業(yè)建設(shè)的實際情況，培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的工商管理隊伍。工作人員是企業(yè)的重要組成部分之一，也是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。在企業(yè)未來發(fā)展過程中，作為企業(yè)管理核心的工作人員，企業(yè)必須提高對工商管理方式的重視程度，對工作人員的職業(yè)素質(zhì)、道德培養(yǎng)、技能水平與薪酬績效等實行合理的管控，保持良好的上下級關(guān)系，緩解階層之間的矛盾，促使員工能夠在每一個項目中充分展現(xiàn)自己的知識能力水平，展現(xiàn)員工的工作職能。其次，需要有計劃性、目的性的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)各個部門或各個板塊工作崗位對職能的需求，結(jié)合實踐與理論，促使企業(yè)優(yōu)化工商管理人員方面的配置，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展需求，做好全面性培養(yǎng)與重點性培養(yǎng)。最后，全新的企業(yè)工商管理模式必須結(jié)合工商管理制度建設(shè)，需要盡可能從全面性、細致性的角度看待和處理問題。企業(yè)在制定相應(yīng)制度的過程中，不僅需要保障制度的完整性和嚴謹性，還需要充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)造性與參與積極性，確保制度能夠得到企業(yè)員工的擁護，從而保障企業(yè)工商管理體現(xiàn)更高應(yīng)用效果。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的工商管理是一門綜合性的學(xué)科，其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效地支撐，優(yōu)化企業(yè)工商管理質(zhì)量，是企業(yè)管理的重要項目之一。對此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)工商管理的重視度必須保持較高程度，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當中存在的各種問題，及時應(yīng)用相應(yīng)的處理對策，為企業(yè)的工商管理以及未來發(fā)展提供一條暢通的道路，進而提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟收益，保障企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[3]左國立.基于可持續(xù)發(fā)展的煙草商業(yè)企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[D].中國海洋大學(xué)，2014.

[4]邱格菲，劉昌年.基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的勞動密集型中小企業(yè)發(fā)展路徑演化研究[J].價值工程，2016，35（12）：250-251.