徐金洪+詹應(yīng)武

摘要：現(xiàn)代人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用是企業(yè)規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人力資源管控和提高人力資源管理效率和質(zhì)量的有效抓手。人力資源信息化系統(tǒng)作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的重要組成部分，將企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、管理和控制，其有效的規(guī)劃和實(shí)施一方面提升ERP項(xiàng)目應(yīng)用能力，但是更重要的是以ERP項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，推動(dòng)人力資源管理改進(jìn)，全面推動(dòng)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。ERP項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于人力資源管理重要性可從管理理念、管理規(guī)范、管理提升三個(gè)層次進(jìn)行闡述。秦山核電以中國(guó)核電ERP系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理能力和管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：EPR系統(tǒng);人力資源管理;應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-0000-01

一、EPR項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

EPR項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，必然推動(dòng)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.ERP轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理職能

人力資源管理職能從人事管理業(yè)務(wù)向人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，人力資源管理人員的主要任務(wù)不再單純是人力資源日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行，而更多的將成為人力資源管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，研究人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，建立人力資源管理體系、規(guī)范，支持各級(jí)管理者實(shí)施人力資源管理工作。推動(dòng)人力資源管理從人事管理階段向戰(zhàn)略人力資源管理階段的快速轉(zhuǎn)變。

秦山核電在實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，逐步形成了以戰(zhàn)略規(guī)劃和政策為核心的中國(guó)核電人力資源部門(mén)、以人力資源管理體系建設(shè)并推進(jìn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化為核心的業(yè)務(wù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、以人力資源業(yè)務(wù)執(zhí)行為核心的人力資源業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，初步形成人力資源共享服務(wù)中心的雛形。

2.ERP轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路

ERP項(xiàng)目要求人力資源部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施前就清晰的梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程和管控節(jié)點(diǎn)，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，關(guān)注管理成本和效率，對(duì)符合既定規(guī)則的流程充分授權(quán)相應(yīng)管理者直接審批。對(duì)日常業(yè)務(wù)管理工作的事前審批轉(zhuǎn)換為事后監(jiān)控，因此，預(yù)先的流程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)固化成為非常重要的環(huán)節(jié)。

秦山核電ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了將部分人力資源管理業(yè)務(wù)的規(guī)則固化在信息業(yè)務(wù)流程中，減少了審批流程，提升業(yè)務(wù)工作效率。

3.ERP轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式

人力資源管理部門(mén)主要執(zhí)行的業(yè)務(wù)劃分為管理業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)兩類(lèi)內(nèi)容，ERP項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)強(qiáng)化管理和服務(wù)業(yè)務(wù)的能力。

在管理業(yè)務(wù)方面，人力資源部門(mén)能夠全面掌控各類(lèi)人力資源信息數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)積累形成的人力資源關(guān)鍵指標(biāo)及其趨勢(shì)，能夠直接且宏觀的了解人力資源現(xiàn)狀和管理需求，有效提升管理決策的及時(shí)性和有效性，充分應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理決策運(yùn)用的要求。

在服務(wù)業(yè)務(wù)方面，ERP項(xiàng)目基于員工自助的信息化平臺(tái)，有效推進(jìn)員工自助服務(wù)的理念，縮減人力資源承擔(dān)日常服務(wù)職能的工作量，同時(shí)提升服務(wù)業(yè)務(wù)的便捷性，提高員工滿意度。

二、ERP項(xiàng)目助推人力資源管理規(guī)范化

ERP項(xiàng)目在流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，將整合中國(guó)核電現(xiàn)有各成員公司的人力資源管理業(yè)務(wù)，推動(dòng)人力資源管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)一和規(guī)范，在流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅僅考慮效率和便捷，更多的需要完整體現(xiàn)流程合法、合規(guī)、合理的需求，規(guī)避因執(zhí)行過(guò)程不規(guī)范引起的職責(zé)沖突或者管理風(fēng)險(xiǎn)。

ERP項(xiàng)目的統(tǒng)一流程設(shè)計(jì)，推動(dòng)中國(guó)核電人力資源管控業(yè)務(wù)的直接落地，各成員公司難以突破中國(guó)核電人力資源管理戰(zhàn)略和管控要求，推動(dòng)中國(guó)核電建立統(tǒng)一的人力資源政策目標(biāo)和管理模式。

EPR項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施，將引發(fā)人力資源管理業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)分離，人力資源管理人員也將出現(xiàn)分化，一部分人員專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系和流程設(shè)計(jì)，另一部分人員專(zhuān)注于人力資源管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行。業(yè)務(wù)分離的同時(shí)將推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化，派生人力資源政策規(guī)劃中心、共享服務(wù)中心等虛擬組織機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，進(jìn)一步提升人力資源管理專(zhuān)業(yè)化。

EPR系統(tǒng)將大量引用自動(dòng)觸發(fā)、規(guī)則固化、分權(quán)審批等管理模式，通過(guò)預(yù)先規(guī)范設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程的信息化設(shè)置，將極大地提升人力資源管理業(yè)務(wù)流程的效率。人力資源管理人員可以進(jìn)一步專(zhuān)注于人力資源管理規(guī)范化過(guò)程設(shè)計(jì)和執(zhí)行監(jiān)督，循環(huán)促進(jìn)人力資源能力的提高。

三、ERP項(xiàng)目助推人力資源管理提升

在人力資源領(lǐng)域，對(duì)于人力資源管理水平的衡量有這么一句話“三流的企業(yè)管理考勤和紀(jì)律，二流的企業(yè)管理績(jī)效和薪酬，一流的企業(yè)管理戰(zhàn)略和文化”，人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)其實(shí)展現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的水平。

在ERP項(xiàng)目運(yùn)行階段，基于大數(shù)據(jù)分析的人力資源管理模式，將對(duì)人力資源各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、趨勢(shì)分析回歸分析，成為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，促使基于數(shù)理模型的人力資源管理成為可能，人力資源管理不再是簡(jiǎn)單的員工招聘、培養(yǎng)、調(diào)配、薪酬、績(jī)效等等傳統(tǒng)各模塊的執(zhí)行，而是基于數(shù)據(jù)的精確管理過(guò)程，在兼具管理科學(xué)性和藝術(shù)性的工作上，更傾向于在數(shù)據(jù)和模型的藝術(shù)舞臺(tái)上科學(xué)實(shí)施。

人力資源管理人員和普通員工都在接受著人力資源管理系統(tǒng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著ERP系統(tǒng)的重要性不斷地被企業(yè)所認(rèn)識(shí)，它的應(yīng)用前景將越來(lái)越廣闊。人力資源管理系統(tǒng)還需要在實(shí)踐中不斷地完善，進(jìn)一步提高科學(xué)性，使人力資源管理人員的工作更加得心應(yīng)手，更加準(zhǔn)確、合理。

以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，秦山核電已經(jīng)實(shí)現(xiàn)組織、人事、時(shí)間、薪酬模塊的有效結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能和數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。

以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，秦山核電正在逐步推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理體系的全面應(yīng)用。將員工各崗位、職級(jí)的崗位資格要求劃分為包含學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、培訓(xùn)、行為規(guī)范等13個(gè)方面的具體、細(xì)致、可量化的資格要素。通過(guò)員工資格狀況和崗位資格要求的比對(duì)，一方面有利于企業(yè)了解員工職業(yè)發(fā)展的方向，另一方面也有利于員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，秦山核電將推進(jìn)員工培訓(xùn)與崗位資格的關(guān)聯(lián)、員工績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。在ERP系統(tǒng)建設(shè)之前，由于人工實(shí)施復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算的過(guò)程大量消耗人力資源管理部門(mén)的資源，因此，難以實(shí)施復(fù)雜功能運(yùn)算的人力資源管理體系。ERP系統(tǒng)提供了基于數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)，并且能夠在管理過(guò)程中，按照特定的運(yùn)算規(guī)則實(shí)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程的精細(xì)化管理，并且提高人力資源管理效率。秦山核電在建立ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，正在研究業(yè)務(wù)管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)平衡和運(yùn)算、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，員工培訓(xùn)課程與崗位資格要求的關(guān)聯(lián)等多方面高層次應(yīng)用。