蔣蓓

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，除了有技術(shù)上的創(chuàng)新之外，還有管理上的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)也應(yīng)深刻認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性以及必然性。本文主要介紹了企業(yè)在管理過程中普遍存在的問題以及解決方法。希望能給有關(guān)企業(yè)提供有作用的參考意見。

關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟 國有企業(yè) 管理創(chuàng)新

一、當(dāng)前國有企業(yè)在管理過程中存在的問題

（一）沒有正確的指導(dǎo)理念

當(dāng)前，在我國某些國有企業(yè)中出現(xiàn)了“利益至上”的錯誤理念，一味追求經(jīng)濟收益而滬指了企業(yè)本身的管理。這就使得這些企業(yè)不能使用正確的管理辦法來開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，更談不上有大的收益賺取了。如果企業(yè)不具備正確的管理理念，就會讓企業(yè)中的相關(guān)部門在工作上得不到重視，打擊了工作積極性不說，還會讓管理人員在思想觀念方面就落后于別人，也就更談不上做好企業(yè)內(nèi)的管理工作了。

（二）沒有健全的管理制度

當(dāng)今，只有很少一部分企業(yè)能擁有一套全面的、能符合社會與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)濟管理體制，這就使得企業(yè)中的部分部門不能正確地履行自己的職責(zé)，或者說，根本就不知道自己的職責(zé)是什么。如果企業(yè)中的相關(guān)工作人員對自己的工作職責(zé)沒有清楚的認(rèn)識，那么對應(yīng)的，就更加不會將崗位完成的完美了。除了大部分企業(yè)的問題，在剩下的能有一套制度的少部分企業(yè)中也存在著問題。那就是對制度的貫徹落實不夠認(rèn)真，這就導(dǎo)致制度制定失去了其本身的作用，也就沒有任何意義了。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的解決策略

（一）創(chuàng)建一個適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和社會改革的必然結(jié)果，而經(jīng)濟管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和改革的重要保障以及堅實的后盾。所以，企業(yè)一定要著手全力培養(yǎng)管理層人員的創(chuàng)新理念并提高其創(chuàng)新能力。在經(jīng)濟管理理念方面的創(chuàng)新往往可以從兩大方面來體現(xiàn)，第一個是在管理策略方面的創(chuàng)新，第二個是在危機應(yīng)對方面的創(chuàng)新。管理策略創(chuàng)新就對企業(yè)在創(chuàng)建一個新型的工作目標(biāo)時以及完成此工作目標(biāo)的過程中在管理方面提出要求，在最大程度上保證管理的全面性和先進性。在為工作目標(biāo)奮斗的過程中，企業(yè)可以將重點放在方法和路徑的創(chuàng)新上，根據(jù)企業(yè)自身制定的目標(biāo)以及未來改革的方向合理安排方法途徑。除此之外，企業(yè)還可以在營銷方式和企業(yè)文化等方面開展創(chuàng)新工作，爭取在各方面均能提升企業(yè)的競爭力。而至于第二點，危機應(yīng)對的創(chuàng)新則是要使企業(yè)具有應(yīng)對危機和突發(fā)事件的意識，并對每一種可能出現(xiàn)的情況做好應(yīng)對措施及準(zhǔn)備。

（二）學(xué)會召集企業(yè)中的非正式組織加入創(chuàng)新工作中

所謂非正式組織，主要是指人們在工作中，由于相互之間的某種聯(lián)系而產(chǎn)生的有共同感情的自然形成的組織，甚至，在組織內(nèi)還會有一種不成文的行為準(zhǔn)則或慣例，個人可以服從，但不具備強制性。非正式組織的產(chǎn)生往往是因為某種共同的興趣或情感，從某種程度上來說，甚至可以認(rèn)為非正式組織比正式組織的凝結(jié)力與團結(jié)性要高得多。換句話說，只要企業(yè)能正確利用這層關(guān)系，那么，開展創(chuàng)新工作就不會很難。要想正確利用非正式組織這一關(guān)系，企業(yè)就可以在積極型的非正式組織中加入比較民主和正確科學(xué)的思想，以吸引企業(yè)中的非正式組織參與到管理的工作中，加速企業(yè)創(chuàng)新工作的進展過程。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也必須要仔細(xì)和認(rèn)真地聽取和分析來自不同層級的員工的意見，如果是有對企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實性意義的建議，一定要認(rèn)真分析，考慮過后可以將好建議接納。而在正式進行管理創(chuàng)新工作之前，企業(yè)應(yīng)該在各部門詳細(xì)介紹這一創(chuàng)新管理的目的和實行過程進行，以正確引導(dǎo)員工和非正式組織能在管理創(chuàng)新的過程中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢即特點。另外，在開展創(chuàng)新管理這一工作時，一定要著重于加強思想教育，以減少企業(yè)中可能出現(xiàn)的矛盾沖突。總而言之，企業(yè)一定要除去各方面的阻力，以保證企業(yè)制定的創(chuàng)新型新方法能順利被使用。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要注意學(xué)會給非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)人充分的信任感，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的性格，合理授權(quán)。[2]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要明白雖然非正式領(lǐng)導(dǎo)人沒有正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)人規(guī)范，但其絕對有領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范與人格魅力，所以，企業(yè)要想盡可能地保證管理創(chuàng)新的成功開展，就一定要抓住非正式組織這一特殊群體。

（三）企業(yè)要著重人力資源部的創(chuàng)新管理

在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的市場中，企業(yè)的有效競爭說到底就是人才的競爭，而在一個企業(yè)中，和人打交道打得最多的，就是人力資源部門了。人力資源部門不僅負(fù)責(zé)員工的薪酬分配、企業(yè)的招新，更對企業(yè)內(nèi)員工崗位的開展有重要指導(dǎo)作用。所以，企業(yè)要想改革或是說想有一個更加穩(wěn)定的發(fā)展，人力資源部門就扮演著重要作用。企業(yè)在開展人力資源部門的創(chuàng)新工作時，首先要讓管理人員明白對員工開展管理工作時，一定要注重以人為核心，以人的性格和處事方式為途徑認(rèn)真管理每個員工，為企業(yè)其它工作的開展做好堅實的后盾工作。

三、結(jié)語

通過以上的分析可以看出，在知識經(jīng)濟發(fā)展快速的大背景下，企業(yè)的改革和管理創(chuàng)新是大勢所趨。企業(yè)除了要解決本身存在的管理上的問題之外，還要正確判斷和選擇出符合企業(yè)本身發(fā)展的科學(xué)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法。

參考文獻：

[1] 扈昶.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟，2015（04）.

[2] 吳巧麗.知識經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)管空間，2016（11）.