趙然

【摘要】一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去，最重要的就是企業(yè)必須具有靈魂，而企業(yè)的靈魂則是企業(yè)優(yōu)秀的文化，企業(yè)文化也是社會文化的一種，企業(yè)的長遠發(fā)展更加離不開企業(yè)文化的支撐，如果一個企業(yè)的文化足夠優(yōu)秀，能夠體現(xiàn)一定的時代精神，那么企業(yè)的良好發(fā)展就有一定的基礎(chǔ)，但是如果沒有文化作為企業(yè)發(fā)展的底蘊和發(fā)展的充分動力，企業(yè)的管理和發(fā)展將會面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，所以說文化對于企業(yè)在現(xiàn)階段激烈競爭中的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。本文主要對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行了相關(guān)的探索和分析，并對現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進行了分析，據(jù)此提出相關(guān)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用 對策分析

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化的概況

由于社會經(jīng)濟體制的不斷進步以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量在不斷的增多，導(dǎo)致各行各業(yè)的競爭也非常的劇烈，但是企業(yè)要想在劇烈的競爭中生存并獲得更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)口碑只是基礎(chǔ)，最為重要的就是不斷提高企業(yè)的文化實力，通過提升文化實力提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展實力，經(jīng)過長期的觀察和總結(jié)可以看出，文化建設(shè)與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)，具有一定底蘊和時代精神的企業(yè)文化可以看作是企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力。如何管理一個企業(yè)，方法是多種多樣的，但是最為有效并且最重要的就是提升企業(yè)的文化實力，那么企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中具有怎樣的作用呢？本文主要分析了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并分析了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，據(jù)此提出相關(guān)的對策和建議。

二、對提升企業(yè)文化建設(shè)水平的重要性進行分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中尤為重要，在此基礎(chǔ)上企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用是非常有效的，要想提升企業(yè)文化的建設(shè)水平，首先就要將科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展戰(zhàn)略進行落實，以建設(shè)和諧性的社會為中心，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供堅實的思想以及行為上的保障。企業(yè)文化的建設(shè)水平在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)非常重要的地位，在現(xiàn)階段競爭愈演愈烈的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也可以看成是企業(yè)文化的競爭，所以說研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，提升企業(yè)文化的建設(shè)水平是非常重要的。

（一）建設(shè)良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)具有一定的作用

企業(yè)是由員工組成的，而且企業(yè)的發(fā)展和管理離不開人才，所以企業(yè)之間的競爭也可以看作是企業(yè)人才文化和能力的競爭，基于這一原因，企業(yè)必須要花費一定的財力以及物力對企業(yè)的人才進行業(yè)務(wù)以及素質(zhì)方面的培養(yǎng)，這一培養(yǎng)既包括專業(yè)能力的培養(yǎng)，還包括人文精神、思想道德方面的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上建設(shè)良好的企業(yè)文化即就是為員工提供良好的工作氛圍，不斷提升員工的綜合能力以及素質(zhì)，讓員工可以竭盡全力、全心全意的為企業(yè)奉獻自己的能力，進一步提升企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）建設(shè)良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平具有促進作用

對于一個發(fā)展中的企業(yè)來說，要想長遠的發(fā)展，必須要形成一套適合企業(yè)發(fā)展狀況、順應(yīng)市場經(jīng)濟情況的科學(xué)管理制度，因為合理科學(xué)的企業(yè)管理機制可以讓公司的管理有理可循，進一步提升企業(yè)的管理水平和發(fā)展速度，促進經(jīng)濟效益的最大化，但是這一管理機制的形成必須要有良好的企業(yè)文化作為支撐。另一方面，企業(yè)的良好發(fā)展和員工為企業(yè)服務(wù)的積極性之間也有非常緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)文化的形成和員工在企業(yè)的存在感、個人價值之間息息相關(guān)，從上邊可以看出，建設(shè)良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平具有積極的促進作用。

（三）建設(shè)良好的企業(yè)文化對于提升具有企業(yè)特色的競爭力具有促進作用

隨著社會的進步與發(fā)展，我們已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)化的辦公時代，社會主義經(jīng)濟體制的發(fā)展也獲得了有效進步與發(fā)展，而且市場經(jīng)濟也隨著社會的進步發(fā)生了變化，這一背景對于促進企業(yè)的管理和發(fā)展具有一定的作用，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中總結(jié)了多種多樣的管理方法，對于成本控制也采取了比較多的方法，但是根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展概況，僅僅依靠降低企業(yè)的運營成本以及提升經(jīng)濟發(fā)展還是存在問題的，企業(yè)在其發(fā)展的過程中最不能忽略的問題就是建設(shè)良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該將先進的管理理念以及管理方式融入其中，這樣才能有效提升本企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭實力。

三、對企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進行分析

（一）企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視

在市場經(jīng)濟體制的影響下，大部分企業(yè)只是單一的追求利益最大化，雖然說利益最大化是企業(yè)的最終目標，但是單一的追求利益的最大化，沒有重視企業(yè)的文化建設(shè)，這樣就會使得企業(yè)面臨困境。大部分企業(yè)的管理者都認為企業(yè)文化建設(shè)是浪費時間，并且也會浪費一定的人力和物力。

（二）單純的重視企業(yè)文化的形式并沒有對內(nèi)涵進行挖掘

現(xiàn)階段大部分企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設(shè)，但是在建設(shè)過程中僅僅重視了建設(shè)形式，并沒有將企業(yè)文化落到實處，而且由于上級領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視，所以對于企業(yè)文化的建設(shè)僅僅停留在表面的宣傳，并沒有進行實踐。

（三）企業(yè)在文化建設(shè)的過程中缺乏創(chuàng)造性

只有進行不斷的創(chuàng)新和改革，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展和進步，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，都沒有將創(chuàng)造性融入到企業(yè)經(jīng)營的過程中，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中并沒有根據(jù)自己的企業(yè)特征進行，建設(shè)具有企業(yè)特色的文化形式，而是照搬照抄其他企業(yè)的文化建設(shè)模式，降低了企業(yè)文化的效果。

四、對建設(shè)企業(yè)文化的有效策略進行研究

（一）不斷提升宣傳能力，對于企業(yè)文化建設(shè)進行加強

要想加強企業(yè)的文化建設(shè)，首先要注重宣傳方面，這樣才能加強員工之間的團隊協(xié)作能力，因為只有提升員工的思想方面的素質(zhì)，才能切實踐行企業(yè)的文化建設(shè)，所以要向員工進行深刻的宣傳，在此過程中要讓企業(yè)員工認識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，并且從員工自身做起，建設(shè)具有個性化特色的企業(yè)文化氛圍。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要起到一定的模范帶頭作用。企業(yè)中一些具有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、對于企業(yè)的發(fā)展出謀劃策的員工要進行及時的表揚，并且要讓其發(fā)揮自身的模范帶頭作用，這樣的激勵對于其他的員工也有一定的勉勵作用。最后，對于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也要進行一定的培訓(xùn)和教育，因為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中具有指導(dǎo)性的作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要注重自身的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身的作用，對于企業(yè)文化建設(shè)提出科學(xué)合理的建設(shè)機制，將公司制度與文化素養(yǎng)進行有效的結(jié)合，并進行一定程度的創(chuàng)新和改革，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（二）企業(yè)在文化建設(shè)的過程中要充分發(fā)揮以人為本的建設(shè)理念，激發(fā)員工的積極性

國家的發(fā)展要以人為本，企業(yè)的發(fā)展更加離不開以人為本的發(fā)展理念，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要充分的了解員工的內(nèi)心需求，首先要對員工進行企業(yè)文化建設(shè)方面的培訓(xùn)，提升員工的基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，為建設(shè)企業(yè)文化提供堅實的基礎(chǔ)；其次對于員工之間的關(guān)系也要進行一定程度的調(diào)節(jié)，使得員工具有換位思考、為其他人著想的品質(zhì)，培養(yǎng)員工在工作過程中如果與他人發(fā)生利益上的沖突時，能夠充分考慮別人的思維模式，加強員工間的合作能力，這一措施對于企業(yè)文化的建設(shè)具有非常重要的作用和意義。

（三）對企業(yè)的文化內(nèi)容進行不斷地豐富，充分體現(xiàn)企業(yè)的文化特色

每個企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，每個企業(yè)的發(fā)展情況也是存在一定差別的，所以企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須要充分了解自身的發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上制定符合自身發(fā)展的公司規(guī)劃以及發(fā)展目標，有了一定的發(fā)展目標，企業(yè)的員工才能更加積極的為公司的發(fā)展做出貢獻，對于企業(yè)的市場適應(yīng)能力也有一定的提升。所以在建設(shè)企業(yè)文化的過程中必須要對企業(yè)文化的內(nèi)容以及形式進行不斷的豐富，建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化發(fā)展策略，在此基礎(chǔ)上發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

總結(jié)語

本文首先對現(xiàn)階段企業(yè)文化的概況進行了描述，其次對提升企業(yè)文化的建設(shè)水平的重要性進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，據(jù)此提出了（1）不斷提升宣傳能力，對于企業(yè)文化建設(shè)進行加強；（2）企業(yè)在文化建設(shè)的過程中要充分發(fā)揮以人為本的建設(shè)理念，激發(fā)員工的積極性；（3）對企業(yè)的文化內(nèi)容進行不斷地豐富，充分體現(xiàn)企業(yè)的文化特色等有效策略。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有非常重要的作用，不僅可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，對于提升公司員工的工作積極性、促進企業(yè)的管理和發(fā)展也具有非常積極的作用與意義。

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