吳威辰+李露

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)屬于典型的收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。高負(fù)債率、流動(dòng)資金缺乏等諸多財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及其原因進(jìn)行具體的剖析，提出房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及風(fēng)險(xiǎn)控制的建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2016.28.050

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式有：信用風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、籌資組織風(fēng)險(xiǎn)、資金占用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等、分配資本風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有不同層次的劃分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指“公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、融資的不當(dāng)使公司可能存在喪失償還債務(wù)的能力而可能導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降?！边@一層面的定義主要僅針對(duì)于企業(yè)的關(guān)于債務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指“在企業(yè)日常的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境變化及其他各種不確定性或者不可控制性影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)取得的實(shí)際收益和預(yù)期要求的目標(biāo)發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性”。本文將以廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義，簡(jiǎn)要地分析和探討房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類主要有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資與再融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要有獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差、資金不足缺乏債務(wù)償還能力、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)能力不佳、成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

2.1 資金源層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，自有資本所占比重通常較小，資金來源主要以負(fù)債為主，其中，向銀行借貸資金成為房地產(chǎn)企業(yè)最主要的資本來源，是最重要的部分。大規(guī)模的負(fù)債，使資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，加大了房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)闊o力償還債務(wù)而面臨危機(jī)的可能性，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資的壓力，給企業(yè)帶來相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 融資風(fēng)險(xiǎn)與再融資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是當(dāng)企業(yè)籌措資金時(shí)，籌資方案發(fā)生了變動(dòng)而引起了收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。再融資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于兩方面的原因，一方面是資本市場(chǎng)中金融產(chǎn)品種類或者條件發(fā)生變化帶來的不確定因素，另一方面是由于企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資方案存在問題。房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，由于我國(guó)國(guó)家政策的限制，房地產(chǎn)上市限制大，大部分房地產(chǎn)企業(yè)難以通過上市籌集資金，加上目前我國(guó)金融市場(chǎng)還不成熟，使房地產(chǎn)企業(yè)的籌集資金大部分以銀行貸款為主，其他的融資方式還沒發(fā)展健全成熟地發(fā)展起來，近年來，由于政策傾向，銀行縮小信貸額度，籌資難度也變大了。另外，如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信用等級(jí)受損，會(huì)導(dǎo)致再融資風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.2 營(yíng)運(yùn)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)的資金流周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)、投資的成效比較慢。在開發(fā)項(xiàng)目的過程中，由于市場(chǎng)調(diào)研工作不到位，可行性分析出現(xiàn)失誤，或者盲目追求高利潤(rùn)而技術(shù)不成熟的情況下，導(dǎo)致投資收益無法達(dá)到目標(biāo)，而造成出現(xiàn)虧損或資金難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在這里主要是指資金能否回收的風(fēng)險(xiǎn)。主要是指由于經(jīng)營(yíng)方式不佳，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，或者經(jīng)營(yíng)收益不能到達(dá)預(yù)期經(jīng)營(yíng)收益的目標(biāo)水平，導(dǎo)致資金不足，甚至資金鏈斷裂，從而難于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于房地產(chǎn)行業(yè)的負(fù)債程度高，當(dāng)債務(wù)到期而預(yù)期銷售目標(biāo)未能達(dá)到，或者債務(wù)到期集中而現(xiàn)有資金難以償還，財(cái)務(wù)困難更為顯著。

2.2.3 管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是關(guān)于在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于不合理的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部控制的體系不完善或者實(shí)際操作過程中的人為原因等，造成的財(cái)務(wù)管理的疏忽，導(dǎo)致資金使用不能得到合理管理，影響了企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中，往來密切的內(nèi)外部利益相關(guān)人員雜多，涉及的資金量較大，因此企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較大。

2.3 外部客觀環(huán)境層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1 利率風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)有大規(guī)模的貸款負(fù)債，以銀行借貸為主，銀行貸款的利率受國(guó)家宏觀調(diào)控的政策影響，會(huì)根據(jù)國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而調(diào)整，因此，利率的調(diào)整，將會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)狀況。當(dāng)利率調(diào)整的走向不利于房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)，利息費(fèi)用增加，融資成本增加，使企業(yè)的債務(wù)壓力增大。同時(shí)如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資本回收困難，企業(yè)面臨的債務(wù)危機(jī)可能性也增大。

2.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)上供求關(guān)系的變化、消費(fèi)者偏好的變化等不確定因素，會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 政治風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)整經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不穩(wěn)定的政策，為保障社會(huì)民生、提供保障性住房，經(jīng)濟(jì)適用房等政策，都會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家政策的宏觀調(diào)控，比如稅收政策的調(diào)整，也會(huì)影響房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、債務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)銷售，都將給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的困難。尤其在最近的幾年里，房地產(chǎn)政策存在不穩(wěn)定因素，抑制房?jī)r(jià)的政策，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的政治環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻，這都會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

3.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，過高負(fù)債率，融資渠道單一

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目初期，資本需求量大，然后企業(yè)自有資金往往不足以承擔(dān)，大舉借債，成為主要地資金來源。在2013年，我國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)大部分都負(fù)債率超過70%。然而由于上市條件限制，通常中小型房地產(chǎn)不能通過上市融資籌集資金。目前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金是有的向銀行借貸獲得，有的甚至全部由借款組成，由此使得資產(chǎn)負(fù)債率（資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%）計(jì)算公式可知，負(fù)債率越高，會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的壓力也就越大。

房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)到期過于集中，當(dāng)資金回收出現(xiàn)困難，應(yīng)收賬款難以兌現(xiàn)時(shí)，自有資金不足將導(dǎo)致無力償還債務(wù)。另外，短期借債比重過高，增加了短期償債的壓力，加大房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)穩(wěn)健健康地發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)資金短缺時(shí)，沒有合理用科學(xué)方法從企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞中改善資金狀況，而是一味地向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)大量貸款，不利于企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)定，更促使資本結(jié)構(gòu)不合理，甚至導(dǎo)致惡性循環(huán)。

同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)債券融資市場(chǎng)的不完善，加上國(guó)家政策的導(dǎo)向，銀行貸款更為容易，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道單一。

3.2 財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱

在房地產(chǎn)這類注重高投資高收益的企業(yè)，過于盲目?jī)A向于投資高回報(bào)項(xiàng)目，項(xiàng)目決策具有投機(jī)性，沒有足夠的早期調(diào)查，往往容易忽略早期財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，在財(cái)務(wù)管理方面并沒有得到應(yīng)有的重視。在項(xiàng)目開始之前，沒有做好細(xì)致完整的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，收益回報(bào)率和資金運(yùn)行的跟蹤和控制。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，勞動(dòng)力、物資、技術(shù)等資源的不合理浪費(fèi)。忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，并沒有做好合理有效得財(cái)務(wù)規(guī)劃，成本預(yù)算以及債務(wù)狀況的合理分析，急于盲目大規(guī)模地投資生產(chǎn)，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，由于不重視財(cái)務(wù)管理的高度，忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的要求控制，財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能知識(shí)并不與公司運(yùn)營(yíng)需求相匹配，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更是不能作及時(shí)有效的分析并提出合理防范措施，導(dǎo)致公司一旦財(cái)務(wù)困難，就難以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，無法做到合理有效減少損失，企業(yè)也難以穩(wěn)定長(zhǎng)期地持續(xù)發(fā)展。

3.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體制不健全，管理體系不完善

現(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制能力不強(qiáng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間段，資金周轉(zhuǎn)期也不短，整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的周期較長(zhǎng)，涉及的項(xiàng)目很多，經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者也涉及很多，在這過程中的內(nèi)部控制難度大，財(cái)務(wù)管理難度也大。尤其在項(xiàng)目開發(fā)周期中，歷時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用雜，人員多，難度大。

雖然目前已經(jīng)開始重視成本管理，但是經(jīng)驗(yàn)不足，難以建立有效合理的控制體系，無法做到對(duì)于各個(gè)部門，各個(gè)步驟有效的控制，對(duì)于最后財(cái)務(wù)決算與預(yù)期差異過大，也難以系統(tǒng)地查找原因。

3.4 宏觀經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境的影響

近年來，隨著房?jī)r(jià)高速上升，高投資高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，在高利潤(rùn)的誘導(dǎo)下，也吸引了很多新進(jìn)入市場(chǎng)者。在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也滋生了各種不穩(wěn)定的因素。市場(chǎng)上在投資項(xiàng)目時(shí)，很多企業(yè)出現(xiàn)了盲目的狂熱，項(xiàng)目決策具有投機(jī)性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，以及消費(fèi)者偏好的變動(dòng)等不穩(wěn)定的因素，也是房地產(chǎn)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。

同時(shí)，通貨膨脹也讓房地產(chǎn)企業(yè)成本的壓力增加。而國(guó)家關(guān)于銀行借貸額度的緊縮政策，給大量依賴與借款的房地產(chǎn)企業(yè)造成壓力。國(guó)家抑制房?jī)r(jià)，保障社會(huì)民生，保障居民住房問題的相關(guān)政策，也使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)限制。

4 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制措施

4.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制負(fù)債率，融資渠道多元化

在現(xiàn)代企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)這樣資金密集型的企業(yè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)成為房地產(chǎn)企業(yè)及其關(guān)注和亟待解決的問題。

目前，房地產(chǎn)企業(yè)過于依賴于銀行貸款，這就使企業(yè)受利率的變動(dòng)的牽制越大。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)改變以往單一融資渠道的形式。近年來，金融市場(chǎng)在不斷發(fā)展，其他金融衍生產(chǎn)品的類型和方式也不斷增多，金融衍生工具也在不斷創(chuàng)新中，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了更多融資方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。降低企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比率，使負(fù)債率下降，有利于增加公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

4.2 建立合理規(guī)范的內(nèi)控體系，提高財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)要想從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么合理有效地對(duì)各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)有步驟地進(jìn)行控制，則是必不可少的。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重視程度也在增加，從無到有，再到規(guī)范合理的內(nèi)控體系建立，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也在不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制。從項(xiàng)目成本預(yù)算，各項(xiàng)執(zhí)行費(fèi)用支出，到應(yīng)收賬款的管理，資金往來各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行控制，有效管理。建立完善健全的體系，全面掌握各個(gè)部門，防止財(cái)務(wù)信息在決算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而難以找到問題根源。加強(qiáng)每一部門，每一項(xiàng)目中對(duì)與資金往來密切的人員管理及控制，防止任何舞弊造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款回收的管理，使用自有資金，有利于增強(qiáng)企業(yè)自給能力，而不是一味依賴于外來借貸。

4.3 合理規(guī)劃投資項(xiàng)目

目前，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上市場(chǎng)體制等諸多不健全和不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)過于盲目地追求大項(xiàng)目，高收益項(xiàng)目，而忽視合理規(guī)劃，缺少整體大局觀念。企業(yè)應(yīng)該在投資項(xiàng)目之前，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的可行性分析，并根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，適度估算項(xiàng)目成本及收益，做出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的投資決策。做好充足的早期市場(chǎng)調(diào)查，消費(fèi)者偏好變動(dòng)趨勢(shì)，洞察市場(chǎng)動(dòng)向，有利于有效減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。合理地規(guī)劃投資項(xiàng)目，需要有市場(chǎng)整體的大局觀，了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并能根據(jù)宏觀變動(dòng)，而做出適時(shí)的調(diào)整以應(yīng)對(duì)。

4.4 加強(qiáng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的重心在于項(xiàng)目開發(fā)，管理者容易將過多關(guān)注集中于項(xiàng)目工程的實(shí)施，然而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度往往不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的規(guī)避意識(shí)薄弱。近年來，一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理，尤其意識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的管理層重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只有當(dāng)管理層率先重視財(cái)務(wù)管理，才能從上而下培養(yǎng)企業(yè)的整體防范意識(shí)，渲染“謹(jǐn)慎做財(cái)務(wù)”的企業(yè)文化氛圍。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，將有利于提高對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的要求。聘用并培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)態(tài)度欠缺，不利于日常財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確度和效率，企業(yè)也難以及時(shí)覺察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性并進(jìn)行采取有效的規(guī)避措施。企業(yè)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)態(tài)度，使企業(yè)形成良好的文化氛圍，有利于企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展。

4.5 關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政治決策的影響，需要隨時(shí)關(guān)注國(guó)外和國(guó)內(nèi)行業(yè)信息，以及政策變動(dòng)傾向，做好防范措施。房地產(chǎn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，收集匯總大量的國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)適時(shí)信息，提出潛在財(cái)務(wù)危機(jī)的問題，引起企業(yè)重視，做出有效防范。另外，對(duì)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)并確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避調(diào)整措施。對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，進(jìn)行監(jiān)督審查，保證其有效執(zhí)行。

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