文/顧娟

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有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)推行財務預算管理研究

文/顧娟

摘要：本文主要就企業(yè)財務預算管理的內(nèi)涵及特征進行了簡要的闡述，而后針對企業(yè)財務預算管理中的問題進行了深入研究，結合本次研究最終提出了樹立正確的企業(yè)財務預算管理目標、制定全員參與制度和建立全面的業(yè)績考核制度的管理策略，最終希望借助于本次研究，能夠為有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)推行財務預算管理工作，提供一些可供參考的內(nèi)容。

關鍵詞：組織協(xié)調(diào)；財務預算管理；制度模式

在現(xiàn)今這個繁雜的市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)持久發(fā)展的關鍵所在就是企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的核心內(nèi)容，財務的管理工作一直企業(yè)經(jīng)營管理者所注重的，而企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的重中之重，就是財務預算管理工作的有效開展。它可以輔助企業(yè)有效率的完成生產(chǎn)目標，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)之間的競爭力，推動企業(yè)的持久發(fā)展。因此就需要企業(yè)在推行財務預算管理工作時，要合理、有效地組織協(xié)調(diào)，制定出一套科學、完善的財務預算管理方案。

一、企業(yè)財務預算管理的含義及特點

（一）企業(yè)財務預算管理的含義

企業(yè)財務預算，即全方位、準確的分析了該企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，運用科學手段對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)預測的基礎上，運用多種形式表現(xiàn)該企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)情況、銷售成績等一些環(huán)節(jié)的計劃。財務預算管理制度就是運用預算這一因素對企業(yè)內(nèi)部的資源進行有效的優(yōu)化、整理、分配及考核等相關的+財務預算管理工作，并以此來提升企業(yè)的財務預算管理水平，提高企業(yè)的利潤。

（二）企業(yè)財務預算管理的特點

1.系統(tǒng)性

財務預算管理工作是一項全面、系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部活動，且涉及到多個相關部門的工作。假如其中有一個部門的預算工作沒有及時完成，那么其他的部門也會受其相對影響，可能也會無法按時完成。雖然不同部門之間的權力是不同的，但是他們的預算工作卻存在著千絲萬縷的聯(lián)系。財務預算管理工作是整個企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心，并貫穿其中。它涉及到多方面的預算內(nèi)容，具有系統(tǒng)性、全員性的特點。如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會牽一發(fā)而動全身，極大的影響企業(yè)發(fā)展。

2.約束性

在企業(yè)財務預算管理過程中，每個環(huán)節(jié)、步驟都有與之相對的約束，絕不容許企業(yè)中的員工、甚至有關部門的領導進行任意改動，彼此之間要相互監(jiān)督管理。且在實踐中，也要以嚴格的態(tài)度依據(jù)財務預算的準則進行相關的審核與運轉工作，增強企業(yè)的監(jiān)督管理，有效地組織協(xié)調(diào)財務預算管理工作的實施開展。

3.綜合性

企業(yè)預算管理的綜合性主要體現(xiàn)在預算管理的內(nèi)容中，企業(yè)在實施預算管理的過程中，只要關涉到完成預算目標的相關業(yè)務、事件時，通常都是以貨幣的形式反映在預算的過程中，并對此實施管理工作。要想實現(xiàn)全方位的預算管理，就必須在各個部門中貫穿預算的相關資料、目標、方法、以及最終的考核評價等內(nèi)容，并落實到每個員工及所負責的工作中。利用預算管理制度，實施全面、綜合的企業(yè)內(nèi)部預算制度。

二、企業(yè)財務預算管理中的問題

（一）預算管理概念不清

預算工作是在對財務收支預算的基礎上進行發(fā)展的，因此，很多人認為財務預算管理工作隸屬于財務部，應有財務部對其進行規(guī)劃，甚至把財務預算管理工作理解成是財務部對企業(yè)資金流動的有效控制而制定的規(guī)劃。即使企業(yè)中的各形式預算最終都可歸結為是對貨幣資金的預算，但是預算是以各種業(yè)務、人事部門、相關的科學研究部門等為基礎開展的，然而這些事情并非財務部所能制定與規(guī)劃的，各部門要各司其職，不能混淆。

（二）預算難通過市場考驗

大多數(shù)企業(yè)在進行財務預算管理時，往往都忽視了對相關市場進行調(diào)研再預測。導致財務預算指標與企業(yè)的具體實施內(nèi)容存在一定的偏差，市場無法接納這個預算結果，也無法在企業(yè)中有效地實施。同時，預算指標彈性不足，對市場變化的應變力不夠。對一些特殊的問題在處理時缺少一個有效的應急方案，無法及時對預算預案進行有效調(diào)整，就會出現(xiàn)脫離實際的問題。這些問題也會導致企業(yè)的財務預算管理工作難以進行。

（三）缺乏有效地考評與鼓勵方法

考核和獎懲制度是影響企業(yè)預算目標完成的重要因素之一。在進行財務預算管理時，企業(yè)依據(jù)員工對財務預算指標的完成情況對相關的部門員工進行考察，并依照考核結果對他們給予獎勵或者懲罰。通常情況下，被考核者往往將沒有完成目標的責任推至客觀因素的影響，企圖掩飾自身主觀因素；而考核者又過多的帶有主觀個人情感因素去執(zhí)行考評工作，導致考核在非公正非公平的局勢下進行；有些企業(yè)雖然對員工進行了考核，但在考核后卻沒有對員工進行相關的獎懲，使得考核工作成為了一種表面現(xiàn)象，沒有起到實質(zhì)性的作用，員工對待工作的積極性不高。

（四）財務預算管理缺乏保障體系

企業(yè)在有組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的財務預算管理工作中，通常會建立專門預算管理機構，在企業(yè)的領頭人的帶領下工作。而就目前看來，關于財務預算的制定和實行基幾乎都是由企業(yè)的財務部門進行，這種做法使得財務預算失去相對的獨立性。而在預算管理機構的組成中，除了需要財務部的相關工作人員之外，還需銷售部的工作人員，這樣才能適應瞬息萬變的市場環(huán)境。據(jù)此，企業(yè)的財務預算管理機構僅在預算制定中發(fā)揮作用，在執(zhí)行過程中并無實質(zhì)性的作用，不利于預算執(zhí)行的有效性及預算制定的科學性。

三、完善企業(yè)財務預算管理的措施

（一）樹立正確的企業(yè)財務預算管理目標

財務預算管理最直接的反映了企業(yè)未來規(guī)劃目標，是企業(yè)發(fā)展的有效方式。因此企業(yè)在建立時要始終貫徹“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎”的發(fā)展理念，讓企業(yè)的財務預算管理成為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的有效基礎。

在企業(yè)實施財務預算管理工作之前，

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