王子奕

摘 要：精益價值管理就是利用對多個流程的深入分析來消除資源浪費，讓價值流可以實現(xiàn)流動，為利益相關(guān)者創(chuàng)造出價值。鑒于精益價值管理的優(yōu)勢，各個大型企業(yè)已經(jīng)開始積極應(yīng)用這種管理形式，本文主要針對精益價值管理的操作方法與實踐展開闡述。

關(guān)鍵詞：精益價值管理;操作方法;實踐

隨著我國綜合國力的增強，經(jīng)濟增長速度非?？欤圃炱髽I(yè)也隨之得以快速發(fā)展。但是由于價值管理不當(dāng)，當(dāng)大量訂單產(chǎn)生的時候，企業(yè)并沒有取得理想的經(jīng)濟效益，反而是訂單多了以后，企業(yè)的生產(chǎn)速度跟不上延誤的交工，損害了客戶的價值。單純地追求高產(chǎn)量不僅沒有給企業(yè)帶來效益，反而降低了企業(yè)的工作效率。本文針對在企業(yè)生產(chǎn)過程中對價值流的精益價值管理操作方法與實踐進行了闡述，為利益相關(guān)者的價值實現(xiàn)提供了經(jīng)驗，為制造業(yè)的健康發(fā)展提供了理論依據(jù)。

一、精益價值管理的相關(guān)概念

一是價值。價值不單純是產(chǎn)品能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，也是指特定滿足客戶需求的服務(wù)而產(chǎn)生的價值。其中包含三個方面的內(nèi)涵：其一是客戶對產(chǎn)品有一定的需求;其二產(chǎn)品對用戶來說有一定的重要性;其三客戶交付所支付的成本。

二是價值流。價值流是指產(chǎn)品或者服務(wù)在產(chǎn)生價值過程中的全部流程或者是整個任務(wù)按照合適的順序的整合。一條完整的價值流包含物料流和信息流兩個部分。物料流是指產(chǎn)品在整條價值鏈中的流動過程，而信息流是推動物料進行暢通流動的相關(guān)信息的流動。兩者相互依賴、相互影響，物料流是為客戶提供物質(zhì)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，但是物料流的流通需要信息流的驅(qū)動，信息流的效率決定了物料流的效率。

三是精益價值管理。精益價值管理是利用科學(xué)有效地手段對價值流進行管理，減少成產(chǎn)期間的不必要的浪費，使價值流也能夠順利推進。最終使整條價值流發(fā)揮最大的效率，產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟價值。精益價值管理分為價值識別、價值分析和價值實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。

價值識別：價值識別是指在生產(chǎn)過程中和消費過程中所有的利益相關(guān)者，以及他們對價值的需求。對于產(chǎn)品制造來說，產(chǎn)品的價值最終還是由客戶的需求來決定的，也就是客戶在一定時間內(nèi)提出一定的需求，廠家制定出合理的價格，使產(chǎn)品為客戶提供有效的價值。

價值分析。價值分析是指在價值實現(xiàn)過程中，各階段的狀態(tài)都以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來，并且對這些數(shù)據(jù)加以分析和整合，力求在眾多利益因素當(dāng)中找到一個平衡點。制造企業(yè)創(chuàng)造的價值都是按照一定的步驟、按照一定的時間順序逐步進行。

價值實現(xiàn)。制造企業(yè)常見的問題有不按時交貨、生產(chǎn)量過多造成貨物積累、缺貨，或者出現(xiàn)次品使客戶的價值無法實現(xiàn)等。因此精益價值管理機制的建立是市場所需，是為所有有關(guān)利益者的價值的實現(xiàn)的保障。

二、精益價值管理的應(yīng)用

一是精益價值管理團隊的成立。制造企業(yè)需要打造一個優(yōu)秀的管理團隊，以小組長為領(lǐng)導(dǎo)，由各成員相互配合，以推動價值流的有效進行。

二是準(zhǔn)確識別價值，選定一項具有價值的項目。整個團隊從價值流入手，對于物料流的整個過程進行現(xiàn)場調(diào)研分析，結(jié)合社會市場大環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進行綜合分析、確定本次精益價值管理推進的價值流優(yōu)化項目。

三是動員、培訓(xùn)與計劃。及時召開精益價值管理動員大會，定期對精益價值管理團隊進行培訓(xùn)，讓他們充分了解精益價值管理理念、掌握基本知識，制定出一個合理、科學(xué)的價值流優(yōu)化工作計劃，并在計劃執(zhí)行過程中進行監(jiān)督，促使其及時有效地進行。

四是價值流原始數(shù)據(jù)的收集。精益價值管理團隊對價值流的整個推進過程進行調(diào)研、記錄，重點找出生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)等待時間與空間、浪費的時間與空間，找出對價值實現(xiàn)由消極影響的因素，把這些數(shù)據(jù)進行采集，為下一階段的工作打下基礎(chǔ)。

五是價值分析。精益價值管理團隊，利用科學(xué)的分析工具對上一階段得到的數(shù)據(jù)進行分析，找出價值流的現(xiàn)狀及其存在的問題。價值分析是根據(jù)產(chǎn)品對用戶是否帶來價值為依據(jù)的，其貢獻主要分成三種，一種是增值活動，也就是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的主要目的，為客戶帶來實際的效益。另一種是非增值但必須的活動，在整個價值流推進過程中，有一些環(huán)節(jié)如產(chǎn)品的研發(fā)、補充訂單或者是暫時不能取消的一些活動，這些活動不能帶來經(jīng)濟價值，但是也是必須存在的環(huán)節(jié)。第三種是非增值活動，是指一些不能帶來價值而且需要馬上剔除的活動，如果不及時剔除將會影響價值流的優(yōu)化。

三、結(jié)語

總之，精益價值管理主要目的是避免浪費，增加價值產(chǎn)生的效率。這對引導(dǎo)企業(yè)進行系統(tǒng)化、體系化和價值流優(yōu)化有著積極的推動作用，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本，有利于為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

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