周煒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，并且各式各樣的企業(yè)合作模式也不斷涌現(xiàn)，并且我國的經(jīng)濟(jì)體制隨著全球化經(jīng)濟(jì)不斷在改變，在這種新形勢下，很多企業(yè)也在進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)體制改革。它做這種改變是為順應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢，只有企業(yè)自己不斷改革創(chuàng)新，它才能在市場上占有一定的分額。由于當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。本文主要對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，從而使企業(yè)健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新研究

中圖分類號：F297 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01

引言：在科技的推動下，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了較大變化。在當(dāng)今的國際貿(mào)易的形勢下，我國的企業(yè)要想在這種改革下可以發(fā)展的更好，必須在自己的企業(yè)內(nèi)部做好經(jīng)濟(jì)管理。但是，現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，只是一味的在宣揚(yáng)自己企業(yè)文化，沒有去注重經(jīng)濟(jì)管理。這就意味著企業(yè)的發(fā)展沒有跟著時(shí)代的腳步去發(fā)展，因此它們會被現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場所淘汰。所以要想企業(yè)在這種新形勢下發(fā)展的更好，企業(yè)內(nèi)部就必須就注重經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的一種重要的手段之一，它也對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括內(nèi)部審計(jì)、生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面，所以我們要在這幾個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)今的國際經(jīng)濟(jì)形勢下，為了讓我國的企業(yè)在現(xiàn)有的市場上可以更好的發(fā)展下去，我們就必須在企業(yè)內(nèi)部做好經(jīng)濟(jì)管理。在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性就是經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。從另一方面，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理方面占有一定的地位，它具有比較廣泛的管理范圍，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部中把經(jīng)濟(jì)管理方面做好，那么企業(yè)可以在新的經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的更好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理涵蓋了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售和售后服務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)活動以及企業(yè)資本的實(shí)際支出。只有把企業(yè)的財(cái)政做好了，那么就是把企業(yè)各種的管理方面做到了極致。因此在新的經(jīng)濟(jì)形勢下[1]，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上做創(chuàng)新改革是必須的。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

雖然說我們要在新形勢下對經(jīng)濟(jì)管理做出創(chuàng)新，可是有創(chuàng)新就必須面臨問題的出現(xiàn)。這就導(dǎo)致了如今的經(jīng)濟(jì)活動仍然有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，在一定程度上嚴(yán)重的阻礙了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，不可避免地讓企業(yè)的管理制度存在漏洞或不足。其中的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后

當(dāng)前的企業(yè)管理中，很多內(nèi)部人員沒有注重經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理方面，沒有一套完整的體系來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。并且在很多人看來，經(jīng)濟(jì)管理的觀念相對落后，很多的企業(yè)家只是覺得經(jīng)濟(jì)管理就是要做好內(nèi)部的賬本。他們沒有意識到一套完整的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可以給整個(gè)企業(yè)帶來怎樣的效益。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的經(jīng)濟(jì)管理制度

眾所周知，完善的獎(jiǎng)懲制度會有著不一樣的效果，有著完善的制度才可以讓企業(yè)長久的發(fā)展下去。企業(yè)中沒有制度，所有的工作人員就會沒有規(guī)矩，會導(dǎo)致所有的工作收到影響。工作沒了依據(jù)，個(gè)人責(zé)任也就無從談起，最終的結(jié)果就是企業(yè)在混亂中開展工作，不僅效率低下質(zhì)量也不好。

3.企業(yè)內(nèi)部人員能力不強(qiáng)

雖然現(xiàn)在大學(xué)生數(shù)量不斷猛增，但是工作能力強(qiáng)的大學(xué)生并不是非常多，并且很多企業(yè)缺的就是管理者。因?yàn)樵诤芏喾矫?，管理這一專業(yè)也是很重要的，在管理方面加強(qiáng)，那企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理也會隨之提高?？墒乾F(xiàn)在我們企業(yè)的都缺少這種人才，所以要想在經(jīng)濟(jì)管理上有所創(chuàng)新，必須在企業(yè)內(nèi)部的人員工作能力方面進(jìn)行加強(qiáng)[2]。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

1.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

一個(gè)企業(yè)的文化固然是重要的，這是企業(yè)的內(nèi)在精神，能夠給企業(yè)塑造良好的形象。但一個(gè)企業(yè)最重要的，還是企業(yè)的資金實(shí)力。只有資金雄厚的企業(yè)才能生生不息，特別是在發(fā)展十分迅速的現(xiàn)代社會，日新月異的變化對各行的企業(yè)來說都是一種挑戰(zhàn)。為了能夠一直跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部的資金管理。要有專業(yè)的監(jiān)管部門，合理的分配企業(yè)的資金，留有足夠的流動資金用以分配，以備不時(shí)。如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)資金管理的十分好的話，那么這個(gè)企業(yè)也應(yīng)該會能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展的。

2.改善企業(yè)薪酬的管理制度

一個(gè)企業(yè)的好或不好和其中的員工有著很大的關(guān)系，好的員工才能夠?qū)⒐ぷ髯龊?，好的領(lǐng)導(dǎo)才能夠引領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功。一個(gè)企業(yè)如果想要有好的員工和好的領(lǐng)導(dǎo)，那么在薪酬方面的管理工作一定要做好。為了員工能夠更激勵(lì)的更熱情的對待工作，我們可以設(shè)定多種的獎(jiǎng)勵(lì)，和每月的固定工資一起發(fā)放。這樣可以使員工工作更加熱情[3]，因?yàn)橛蓄~外的福利。同時(shí)也能夠帶動整個(gè)企業(yè)的工作氣氛。

3.堅(jiān)持以人為本的管理理念

員工的工作態(tài)度很大程度上影響了企業(yè)的形象和效率，為了企業(yè)的良好形象，我們一定要讓員工有著良好的心態(tài)對待工作。而不管是誰，都不可能每天每時(shí)每刻都能保持著完美的工作態(tài)度，在面對員工產(chǎn)生的一些問題時(shí)，我們要從員工的角度考慮問題。盡可能的幫助員工解決所面臨的問題，堅(jiān)持以人為本的理念，將這個(gè)理念融入到企業(yè)的各方面管理中去。

4.管理工作要深入貫徹

有的企業(yè)的管理工作很不完善，而且實(shí)施得不夠徹底，這對企業(yè)的工作效率具有非常顯著很大影響的。因?yàn)楣芾聿坏轿坏脑?，員工的行事態(tài)度就散漫，工作效率得不到提高，甚至?xí)o法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。特別是一些關(guān)于食品生產(chǎn)的大型企業(yè)，如果管理不到位的話，員工隨意在工作車間丟垃圾或者干一些影響食品衛(wèi)生的事，這很可能導(dǎo)致食品衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。為了避免這種問題的出現(xiàn)，我們一定要做好員工的管理工作。不僅是在工作上，在對員工的薪酬等方面的管理，都要避免實(shí)施不到位等類似問題。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，無論是個(gè)人，單位還是企業(yè)，都面臨著經(jīng)濟(jì)方面的問題。特別是對一個(gè)大型企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也改變了市場的經(jīng)濟(jì)模式，為了跟上時(shí)代的腳步，企業(yè)必須要適當(dāng)?shù)母淖冏约旱慕?jīng)濟(jì)管理模式，以便更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁堂軍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（1）：60-60.

[2]劉花.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（16）.

[3]鄭田雨，劉婷婷，劉霞.對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].當(dāng)代青年月刊， 2015（12）：97-97.

作者簡介：周 煒，（1980-），男，漢族，湖北荊門人，講師，本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。