趙 穎

（泰州醫(yī)藥集團有限公司，江蘇 泰州 225300）

·衛(wèi)生論壇·

新醫(yī)改背景下醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展策略分析

趙 穎

（泰州醫(yī)藥集團有限公司，江蘇 泰州 225300）

醫(yī)藥物流企業(yè)借助物流行業(yè)大發(fā)展也取得了巨大發(fā)展，但在其發(fā)展過程中仍然存在一定問題，本文主要針對醫(yī)藥物流業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展條件和發(fā)展策略展開了研究，希望對新醫(yī)改背景下醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。

新醫(yī)改；醫(yī)藥物流；企業(yè)發(fā)展；策略；研究分析

醫(yī)藥物流企業(yè)借助物流行業(yè)大發(fā)展也取得了巨大發(fā)展，但在其發(fā)展過程中仍然存在一定問題，對此本文展開了研究，首先分析了醫(yī)藥物流業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展條件，并提出信息化發(fā)展策略、政府溝通策略和低成本運營策略，希望對醫(yī)藥物流行業(yè)的不斷發(fā)展有一定的引導作用。

1 醫(yī)藥物流業(yè)的概念和發(fā)展特征及條件

1.1 醫(yī)藥物流業(yè)的概念

醫(yī)藥物流（Medical Logistics）作為一項新型的物流產(chǎn)業(yè)，在整個醫(yī)藥物流行業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用，尤其對于整個物流行業(yè)來說發(fā)揮著舉足輕重的作用。針對醫(yī)藥物流來說，其主要是借助物流技術(shù)和管理方式來實現(xiàn)對整個醫(yī)藥產(chǎn)品方面的應用和發(fā)展。在整個醫(yī)藥物流發(fā)展中，醫(yī)藥流通被賦予了嶄新的定義，尤其是在醫(yī)藥的流通方面，醫(yī)藥物流打破了醫(yī)藥商品的固定流通模式，實現(xiàn)醫(yī)藥商品向多方位的轉(zhuǎn)移，整個醫(yī)藥流通所發(fā)揮出的作用十分巨大，對整個醫(yī)療行業(yè)來說是一項積極的促進。整個醫(yī)療物流業(yè)在發(fā)展過程中衍生出多種多樣的發(fā)展方式，其中整個醫(yī)藥物流行業(yè)中的配送中心、人力資源、制度環(huán)境和資金投入等要素在其行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)藥物流業(yè)應用信息化技術(shù)是社會發(fā)展的必然趨勢，對于整個醫(yī)藥發(fā)展來說，必須要將整個醫(yī)療物流企業(yè)的制度建立起來，保證整個醫(yī)療物流行業(yè)的長足健康發(fā)展，但是其醫(yī)療物流行業(yè)所需的企業(yè)信息化技術(shù)。

1.2 我國醫(yī)藥物流業(yè)特征及發(fā)展瓶頸

我國醫(yī)藥物流行業(yè)不斷發(fā)展，逐漸產(chǎn)生出不同的物流行業(yè)形態(tài)，對于整個醫(yī)藥行業(yè)來說，其一般可以分為物流配送、代理銷售和零售業(yè)三個方面。我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥物流行業(yè)還未發(fā)展到那種專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理方式及相關(guān)的業(yè)務管理規(guī)范，對于質(zhì)量管理來說，必須要落實質(zhì)量管理規(guī)范，但是傳統(tǒng)的GSP認證管理在業(yè)務管理上有一定局限性，其業(yè)務范圍主要針對靜態(tài)的藥品存儲管理，從而導致GSP認證管理不再適用與醫(yī)藥物流企業(yè)不斷發(fā)展的階段；我國還尚未出臺統(tǒng)一的藥品編碼代碼體系。所以在醫(yī)藥供應方面具體的醫(yī)藥配送規(guī)范還未形成，導致整個第三方的醫(yī)藥物流還未得以健康成熟的發(fā)展，所以導致整個醫(yī)藥物流行業(yè)缺乏必要的規(guī)范，導致其很難形成規(guī)模經(jīng)濟效應。整個醫(yī)藥物流發(fā)展中還缺乏專業(yè)的物流管理制度，對于醫(yī)藥物流配送人員的數(shù)量需求還未得到滿足，所以整個醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展受到多方面的限制。

2 我國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展策略

2.1 信息化發(fā)展策略

針對醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題來說，必須要建立科學完善的信息化技術(shù)。一般來說，整個信息化策略涉及到企業(yè)和政府之間，不僅需要企業(yè)自身的信息化水平，同時還需要借助政府的電子監(jiān)管的信息化技術(shù)。所以必須要根據(jù)實際的信息技術(shù)發(fā)展，來將醫(yī)藥物流企業(yè)進行信息整合與調(diào)整，從而促進整個醫(yī)藥物流行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和長足發(fā)展。所以必須要將整個醫(yī)藥冊采購和輸送進行統(tǒng)一管理，形成一種信息化的發(fā)展態(tài)勢，將整個醫(yī)藥的物流和連鎖經(jīng)營以及相關(guān)的生產(chǎn)與溝通交流集合在一體，保證整個醫(yī)藥物流企業(yè)的健康良好發(fā)展，為整個企業(yè)的長足發(fā)展提供更加優(yōu)秀的管理策略和經(jīng)營。只有這樣，才能夠?qū)⒄麄€醫(yī)藥物流企業(yè)引導到更加健康和諧的空間。

2.2 政府溝通策略

進行醫(yī)藥物流運行，必須要借助政府政策的支持，整個醫(yī)療改革是政府的職能工作，所以必須將整個醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展與政府政策結(jié)合在一起。在政府方面，必須要積極建立便民惠農(nóng)醫(yī)藥產(chǎn)品供應制度和藥物儲存體系，為企醫(yī)藥物流企業(yè)的長足發(fā)展提供堅強的政策保障，這也是整個醫(yī)藥物流企業(yè)與當?shù)卣M行溝通和組織的堅實保障。

2.3 低成本運營策略

所謂的低成本戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在成本上進行業(yè)務開展并保持優(yōu)勢的策略。這一策略對于醫(yī)藥物流企業(yè)來說，要予以改進，必須要借助降低購進價格和節(jié)約流通費用來向低成本運營策略靠攏。所以可以采取規(guī)模經(jīng)營、進行物流優(yōu)化設計、嚴格控制各種費用支出等措施。針對物流管理，要保證醫(yī)藥物流的貨物與信息之間具有密切溝通的渠道，從而保證整個醫(yī)藥物流行業(yè)的低成本運營策略充分發(fā)揮作用，從而有助于實現(xiàn)新醫(yī)改政策提出的構(gòu)建藥品流通領(lǐng)域藥品保障體系的政策目標。

總體來說，醫(yī)藥物流企業(yè)借助物流行業(yè)大發(fā)展也取得了巨大發(fā)展，但在其發(fā)展過程中仍然存在一定問題，為了更好地促進其發(fā)展，首先要明確醫(yī)藥物流業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展條件，積極采取信息化發(fā)展策略、政府溝通策略和低成本運營策略，不斷促進醫(yī)藥物流行業(yè)的健康。

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本文編輯：李新剛

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ISSN.2095-8242.2017.027.5326.01

趙穎（1987—），女，本科，藥師