梁嘉和 珠海市公評工程造價咨詢有限公司

建筑工程管理中的全過程造價控制探究

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建筑工程施工時，管理工作中，最為注重全過程的造價控制，采取全過程的造價控制，才能規(guī)避建筑工程的投資風險，管理好各項成本的分配，體現(xiàn)造價控制的實踐性。建筑工程內，提高對全過程造價控制的重視度，積極維護造價控制的內容，保證建筑造價管理的高效性。本文主要在建筑工程管理階段，探討全過程造價控制的措施。

建筑工程 管理 全過程 造價控制

建筑工程全過程造價控制，是指從項目的決策、設計、招投標，一直到施工、結算，全面落實造價管理，以便合理的分配成本造價。全過程造價控制在建筑管理中，起到關鍵的作用，嚴格按照建筑工程的實際情況，分配成本造價的資源，規(guī)范成本配置，確保造價控制的科學性，進而提高造價控制的水平，表明全過程造價控制的重要性。

一、建筑工程管理中全過程造價控制原則

分析建筑工程管理中，全過程造價控制的原則，如：（1）預防性原則，全過程造價控制，要提前應用到建筑工程管理的各個階段中，預先控制造價風險，預防經濟風險；（2）主動性原則，全過程造價控制，要遵循主動性原則，主動發(fā)現(xiàn)造價實際和設計的差異，準確分析造價差異，確保全過程造價控制的可行性；（3）經濟性原則，全過程造價控制，要獲取最佳的經濟效益，保證建筑可以獲取經濟利益，促使建筑獲取運營利潤。

二、建筑工程管理中全過程造價控制策略

1.決策。決策是建筑工程項目的根本，管理工作中，在決策階段積極實行造價控制，注重前期的造價控制[1]。建筑決策是全過程造價控制的起始階段，為了規(guī)劃好決策中的造價，可以專門聘請造價咨詢公司，從整體上，監(jiān)督建筑的決策內容。造價咨詢公司，具有豐富的造價控制經驗，其可以第三方的身份，向造價決策，提供有效的依據(jù)。投資決策時，造價控制起到決定性的作用，由造價咨詢公司，在決策階段，負責評估建筑的成本效益，把控好決策時的成本造價，提升全過程造價控制的水平。

2.設計。建筑工程管理時，設計階段的成本費，在全過程造價中，占有很大的比例，而且建筑工程設計，關系到工程后期的使用壽命[2]。設計時的造價控制，屬于一項重點內容，初期階段，應該在造價控制中采用概算的方法，確保造價分配的準確性。設計階段的造價控制，注意材料費用、設備費用以及工本費等，以建筑實況為主，規(guī)范分配好不同階段的成本分配，設計期間，做好市場調查的工作，不僅要了解市場的狀態(tài)，更是要把市場信息，運用到設計造價的控制內，為建筑全過程造價控制，提供有效的條件。

3.招投標。建筑工程招投標管理中，深化造價控制的應用，控制招投標的實施。招投標的造價控制內，采用工程量清單的方式，配合相關的文件，編制出標底文件，同時審核標底，通過標底，維護成本造價的準確性，以便正確的決策工程方案。招投標造價控制時，評標、定標等，都是造價控制的依據(jù)，依照造價編制的信息，確定定標價，嚴格依照造價控制的要求，規(guī)劃招投標。

4.施工。建筑施工管理時，各項造價信息，都要落實到工程實踐中。建筑施工，也就是工程成型的階段，造價控制最為復雜，屬于全過程造價控制最為困難的階段。建筑施工時，除了計劃的成本信息以外，還會產生額外的費用，采用造價控制的方法，靈活調節(jié)建筑施工中的造價分配，有效降低成本的投入量，以便增加建筑的經濟利潤[3]。施工階段的造價控制，提供了造價分配的依據(jù)，要求施工現(xiàn)場的所有成本，都要符合造價控制的要求，全面把控好工程變更，避免造成造價失控的風險。

5.結算。結算是全過程造價控制的最后一項，建筑工程的竣工結算，應該保證造價控制的真實性，在結算的過程中，發(fā)揮出造價控制的作用。全過程造價控制中，構建了專業(yè)的管理體系，由造價咨詢單位，按照管理體系中的內容，監(jiān)督結算的過程，嚴格執(zhí)行造價控制，維護結算造價審核的公平與公正。結算階段，造價控制的實施，需要采取監(jiān)控的方法，保證結算時的造價控制，可以按照法定程序實施，確保全過程造價控制的標準性，從結算階段，規(guī)避潛在的風險。

三、強化建筑管理全過程造價控制的措施

1.落實制度控制。建筑管理全過程造價控制中，應該落實制度化控制，以便強化造價控制的過程。制度化的造價控制，要求全過程的造價控制，都要遵循制度體系中的要求，促使全過程造價控制，可以依照制度的標準、規(guī)定展開，嚴格規(guī)范全過程造價控制，以便提高建筑全過程造價控制的水平。制度在全過程造價控制中，起到監(jiān)督的作用，嚴格審查全過程的造價控制，體現(xiàn)制度在造價強化中的作用。

2.推行合同管理。合同管理是強化全過程造價控制的依據(jù)，約束了承發(fā)包的兩方單位[4]。合同管理在全過程造價控制的強化工作中，要求參建方，積極遵循合同管理中的要求，本身合同具有法律效應，推行合同管理，可以確保全過程造價控制，處于合法的狀態(tài)。合同管理的強化作用不可忽視，在全過程造價控制時，就要準確的訂立合同，明確合同管理的目標，進而確保全過程造價控制的有效實施。

3.聘請專業(yè)人才。建筑工程管理中，在全過程造價控制強化工作上，聘請專業(yè)的人才，要求造價控制人員，具備專業(yè)的知識，可以準確處理造價控制中的各項工作，保障全過程造價控制，符合工程的規(guī)范，充分發(fā)揮專業(yè)人才的能力，避免全過程造價控制中有人為風險。

四、結束語

建筑管理工作中，明確全過程造價控制的原則，在此基礎上，實行全過程造價控制的策略，逐步強化造價控制，促使全過程造價控制，能夠滿足建筑管理的需求，科學、合理的分配建筑中的投資成本，保證建筑成本，符合全過程造價控制的規(guī)范，避免建筑造價管理有風險問題，體現(xiàn)全過程造價控制的實踐價值。

[1]盧寧.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產,2017,（12）∶33.

[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產,2016,（03）∶113.

[3]鄺燦浩.建筑工程管理中全過程造價控制探究[J].住宅與房地產,2016,（30）∶112.

[4]焦文楊.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾,2016,（11）∶124-125.