沈鑫根

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也在不斷的加大，人才作為企業(yè)競爭力的核心，企業(yè)必須著重于對(duì)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)經(jīng)營管理中使用激勵(lì)機(jī)制可以有效的提高企員工的工作效率、強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。本文通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)制度的優(yōu)化進(jìn)行分析，從而提出了企業(yè)需要重視對(duì)企業(yè)員工心理訴求、個(gè)人特點(diǎn)的關(guān)注，將企業(yè)經(jīng)營管理制度與企業(yè)經(jīng)營管理激勵(lì)機(jī)制有機(jī)科學(xué)合理的優(yōu)化措施，以期望企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可以正確合理的使用激勵(lì)制度，從而提高企業(yè)員工的工作效率與企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：經(jīng)營管理：激勵(lì)制度：優(yōu)化分析

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（a）-0000-00

我國在改革開放以來，經(jīng)濟(jì)呈高速發(fā)展的趨勢(shì)，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到了高度的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也在不斷的加大，人才作為企業(yè)競爭力的核心動(dòng)力，企業(yè)越來越重視在經(jīng)營管理中對(duì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的熱情和工作效率，基于對(duì)人才培養(yǎng)的需求，企業(yè)在經(jīng)營管理中采用了激勵(lì)機(jī)制。但是就目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)機(jī)制來看，普遍存在一些嚴(yán)重的問題，這需要各個(gè)企業(yè)不斷重視激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐措施，來提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)用性，使其真正做到激勵(lì)員工、提高企業(yè)工作效率以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，競爭力的提高，企業(yè)越來越重視經(jīng)營管理模式，并且通過引進(jìn)國外的先進(jìn)管理思想，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在積累了豐富的管理經(jīng)營后，逐步提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然，在企業(yè)經(jīng)營管理中取得了巨大的成績，但是依然還存在著一些問題。激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，企業(yè)部門眾多，員工工作內(nèi)容不同，每一位員工的需求也不相同，這導(dǎo)致在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)無法做到針對(duì)性較強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，從而無法全面的提高員工的工作熱情，經(jīng)營管理工作也無法順利的完成。激勵(lì)機(jī)制還存在不合理不科學(xué)的地方，企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論掌握甚少，卻已經(jīng)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制，這導(dǎo)致激勵(lì)內(nèi)容不太合理，僅以提高員工的積極性為主，這樣的激勵(lì)機(jī)制雖然在短期內(nèi)會(huì)取得一定的成效，但是不對(duì)其進(jìn)行深入的研究無法保持長遠(yuǎn)的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制落實(shí)情況較差，激勵(lì)機(jī)制雖然有一定的目標(biāo)限制，但是實(shí)際實(shí)施的過程當(dāng)中激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容卻含糊不清，得到激勵(lì)的員工不知道自己為什么被激勵(lì)，沒有得到激勵(lì)員工也不知道該往哪一方面發(fā)展，這樣落實(shí)激勵(lì)機(jī)制很難發(fā)揮其最大的作用，形同虛設(shè)一般。

2.激勵(lì)機(jī)制的影響因素

2.1物質(zhì)基礎(chǔ)

物質(zhì)基礎(chǔ)也就企業(yè)在經(jīng)營管理中使用的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其包括了年終獎(jiǎng)、福利、工資等形式的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營管理中有著十分直觀、明顯的效果，大多數(shù)企業(yè)都以物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容。

2.2工作本身

不同的工作內(nèi)容與工作崗位都要實(shí)行不同的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制根據(jù)不同工作目標(biāo)、工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)來制定不同激勵(lì)內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，首先要明確不同崗位、內(nèi)容員工的激勵(lì)機(jī)制，這樣可以確保每一位員工的工作積極性。工作有一個(gè)明確的目標(biāo)，員工才會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)安心的進(jìn)行工作。

2.3工作環(huán)境

工作環(huán)境是由工作設(shè)施、企業(yè)文化、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、人際關(guān)系等眾多因素共同構(gòu)建人稱的環(huán)境，工作環(huán)境滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，良好的工作環(huán)境可以確保企業(yè)員工保持積極的工作狀態(tài)，工作環(huán)境在潛移默化當(dāng)中影響著員工的行為，當(dāng)員工與工作環(huán)境適宜與認(rèn)同之后，才會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生熱情積極的參與到工作當(dāng)中。

2.4員工發(fā)展

員工是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的來源，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作正常運(yùn)行起到了十分重要的作用。當(dāng)員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)、工作本身、工作環(huán)境得到滿足的時(shí)候，企業(yè)員工將會(huì)把注意力集中在自身的發(fā)展之上，更加注重企業(yè)的晉升機(jī)制、培養(yǎng)環(huán)節(jié)、發(fā)展圖景等。發(fā)展激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，員工對(duì)其他激勵(lì)機(jī)制滿足后，不斷的加深對(duì)自身的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)機(jī)制的具體措施

3.1制定合理的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)

目前我國的企業(yè)中以中小企業(yè)占大多數(shù)，這些企業(yè)普遍發(fā)展過慢，沒有充足的周轉(zhuǎn)資金，在經(jīng)營管理中采用的激勵(lì)機(jī)制多以短期的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在很大程度上無法滿足企業(yè)員工的心理需求，人各有異對(duì)追求的境界與事物都有著巨大的差異，企業(yè)只通過制定單一的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，很難滿足每一個(gè)員工的需求，從而無法達(dá)到提高全體員工工作效率的作用。因此，企業(yè)要深化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與運(yùn)營狀態(tài)，此外還要重視員工的心理需求，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。立足于自身與需求的標(biāo)準(zhǔn)才實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的根本作用。作為企業(yè)高層與管理人員在經(jīng)營管理單重實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要注重公司與員工的利益，在不損害各方利益的同時(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大效益，確保企業(yè)的盈收，保障員工的日常生活，將這兩種科學(xué)合理的進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.2重視員工心理需求

正如上文中所提到的一樣人各有異，每一個(gè)人都有不同的個(gè)性特征與心理需求。企業(yè)在經(jīng)營管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要重視觀察每一位員工的心理需求和個(gè)性特征，針對(duì)不同的員工使用不同的激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施的過程當(dāng)中精確有效。企業(yè)當(dāng)中有眾多的部門，不同部門內(nèi)的員工的工作內(nèi)容也不盡相同，在加上客觀因素的影響每一位員工之間也會(huì)存在明顯的工作效率的差異，激勵(lì)機(jī)制要做到針對(duì)性，管理人員就必須進(jìn)行督促檢查工作，了解每一位員工的實(shí)際情況，在通過這些實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)的內(nèi)容要盡量的滿足員工的心理需求，減少單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3激勵(lì)機(jī)制多元化

激勵(lì)機(jī)制的多元化，想要滿足每一位員工的心理需求，就必須提高激勵(lì)機(jī)制的多元化，單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理工作，可以將激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容豐富到精神領(lǐng)域的激勵(lì)，例如：對(duì)于家庭狀況較好且業(yè)績不錯(cuò)的員工，企業(yè)可以為其提供旅游休假的機(jī)會(huì)；對(duì)于技術(shù)員工，工作比較繁重在實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)之上還可以為其提供單獨(dú)休假的獎(jiǎng)勵(lì)等。此外要將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行多元化，要綜合自身企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，不要盲目的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，要在合理的時(shí)機(jī)采用合理的方法，最高效率的提高員工的工作熱情與工作效率。

3.4強(qiáng)化經(jīng)營管理和激勵(lì)機(jī)制的合作

在企業(yè)經(jīng)營管理中使用激勵(lì)機(jī)制，為了確保激勵(lì)機(jī)制可以有效的實(shí)施，企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，以企業(yè)的長期發(fā)展為最終目標(biāo)，存進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理制度的健全與完善。在具體使用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，以提高企業(yè)員工的工作人氣為激勵(lì)機(jī)制的核心，推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展與企業(yè)競爭力為最終的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步、生存以及競爭都與經(jīng)營管理密切相關(guān)，單單依靠激勵(lì)機(jī)制是明顯不夠的，通過將經(jīng)營管理制度與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)的結(jié)合在一起，從多個(gè)方面共同推動(dòng)企業(yè)的管理水平、經(jīng)營水平、發(fā)展水平，確保企業(yè)在物欲橫流的時(shí)代具備充足的競爭力。

4.結(jié)語

就目前而言，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中已經(jīng)形成了一套完備的激勵(lì)機(jī)制理論，這些理論在實(shí)際的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，企業(yè)的掌握和使用情況并不是十分的熟練，這導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中并未將自己的作用發(fā)揮到極致。企業(yè)在經(jīng)營管理中要深入的了解每一位員工心理訴求，采用不同的激勵(lì)機(jī)制來提高企業(yè)全體員工的工作熱情?？偟膩碚f，企業(yè)在經(jīng)營管理中要熟練的掌握激勵(lì)機(jī)制的使用方法，從每一位員工出發(fā)，采用合理有效的激勵(lì)機(jī)制，通過不斷的實(shí)踐與摸索，來進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營廣利過程當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制。

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