杜和陽 吳茂霞 吳童彤

摘 要：本文主要研究在社會(huì)上人才與資金分配不均的背景下，創(chuàng)意項(xiàng)目與金融資產(chǎn)融合的綜合性網(wǎng)站開發(fā)的必要性。目的主要是為了讓富有創(chuàng)意的人才，以創(chuàng)意項(xiàng)目換取相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)；讓極具發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)，用先進(jìn)快捷的評(píng)估準(zhǔn)則，贏得穩(wěn)定的客戶資源；讓擁有雄厚資金實(shí)力的投資商，用富余的資金，換取等值的投資項(xiàng)目。三者相輔相成，各取所需，進(jìn)而緩解社會(huì)知識(shí)要素與資本要素?zé)o法最優(yōu)配置的問題，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意 金融 咨詢 O2O網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 投資

自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速向前發(fā)展，據(jù)搜狐網(wǎng)統(tǒng)計(jì)分析，截止2015年底，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）位居世界第二，僅次于美國(guó)，而人均GDP卻遠(yuǎn)不及歐美諸多發(fā)達(dá)國(guó)家，不禁讓人深思?，F(xiàn)今社會(huì)貧富差距較大，貧者想要擺脫困境，就需要富者的資金支持；富者想要獲利，就需要貧者的勞動(dòng)支持。而對(duì)于體力型勞動(dòng)的需求，已隨機(jī)器化生產(chǎn)進(jìn)程越來越少，更多的需求開始轉(zhuǎn)向于腦力型勞動(dòng)。投資商不斷尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，創(chuàng)意者不斷渴望資金涌入。而經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的實(shí)質(zhì)，就是更好地有效管理現(xiàn)有的所有資源，讓每一份資源都能最大化地發(fā)揮其固有的價(jià)值?，F(xiàn)今社會(huì)不是缺少人才，而是缺少讓人才施展才華的平臺(tái)。

早期，社會(huì)投資方式單一，種類稀缺，而今卻大有不同，無論是投資方式上還是投資工具上均已多樣化。然而與此同時(shí)，對(duì)于投資者來說，也要面臨新的問題，如投資決策、投資風(fēng)險(xiǎn)等。所以，每一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)都需要專業(yè)的投資分析團(tuán)隊(duì)，或者尋找知名的投資咨詢公司。而對(duì)于我國(guó)中小型咨詢公司來說，在沒有顯赫商譽(yù)的前提下，又該如何在激烈的投資界獲取客戶來源呢？可見，如何提升公司的商譽(yù)，便成了我國(guó)中小型咨詢公司的主要問題。最后，至于輸出項(xiàng)目的創(chuàng)意者，其所面臨的難題，則是不知通過何種方式，才能簡(jiǎn)單快捷地將創(chuàng)意項(xiàng)目轉(zhuǎn)換成與之等值的資金報(bào)酬。

在社會(huì)現(xiàn)有的技術(shù)層面，還無法同時(shí)滿足上述三方的需求。

其分布尚未形成體系，僅有資深創(chuàng)意者、高級(jí)顧問和大型投資商能組成一個(gè)簡(jiǎn)單的投資圈，而社會(huì)上不知名的創(chuàng)意者、中小型投資商及咨詢公司卻被未有較大發(fā)展。大型咨詢公司幾乎壟斷整個(gè)投資咨詢市場(chǎng)，大中小型投資商為降低風(fēng)險(xiǎn)而選擇大型知名咨詢公司，社會(huì)上潛在的創(chuàng)意項(xiàng)目，因無有效而又無權(quán)威的認(rèn)證，其價(jià)值無法納入在人們的選擇范圍內(nèi)，故這三者資源也就無法形成一個(gè)自循環(huán)系統(tǒng)，只能零散僵硬的地完成一個(gè)個(gè)投資過程，緩慢而又低效。那么如何行而有效地將這三者有機(jī)結(jié)合，或是架起一座對(duì)接橋梁，便成了我們要解決的主要問題。

對(duì)此問題的研究，我們將其三者單獨(dú)分開，再?gòu)膫€(gè)體問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找出有效的解決措施，最后統(tǒng)籌三者集聚一處，得出整體的結(jié)論，具體如下：

一、讓創(chuàng)意者的創(chuàng)意支出換取等值的資金回報(bào)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，促使著一系列事物轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從起初的電子郵件，到現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，計(jì)算機(jī)技術(shù)將很多難以想象的事物變成了可能。那么對(duì)于人類的才智是否也可以從在傳統(tǒng)的在公司企業(yè)里輸出，轉(zhuǎn)到在網(wǎng)絡(luò)上輸出呢？在生活中，我們常會(huì)遇到這樣的問題，對(duì)于自己一時(shí)的創(chuàng)意項(xiàng)目，由于種種主客觀原因無法落實(shí)，這種現(xiàn)象普遍存在。在針對(duì)大學(xué)生、研究生、新職員、企業(yè)高管四類群體，展開對(duì)于自己的創(chuàng)意思維有無轉(zhuǎn)換為創(chuàng)意項(xiàng)目的調(diào)查，據(jù)所做的紙質(zhì)問卷、電子問卷（各一千份）結(jié)果統(tǒng)計(jì)表明，如圖1.各類群體評(píng)價(jià)圖所示：

大學(xué)生、研究生、新職員、企業(yè)高管這類群體中，自評(píng)想象力豐富的人分別占88.45%，74.74%，70.12%，50.26%，而這些群體中能落實(shí)自己創(chuàng)意思維的卻又分別僅占各自的21.06%，16.22%，10.01%，56.47%。而對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域參與的調(diào)查者來說，其沒有落實(shí)自己創(chuàng)意思維的原因統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2.沒有落實(shí)原因圖，數(shù)據(jù)又分別為：30.6%認(rèn)為缺少足夠的精力，20.6%認(rèn)為實(shí)施沒有足夠的資金，20.4%認(rèn)為操作沒有足夠的時(shí)間，12.3%認(rèn)為項(xiàng)目沒有完整的團(tuán)隊(duì)，9.5%因?yàn)椴幌胱觯?.8%為其他原因。而這些問題我們可以歸結(jié)到，能力有限，和外界沒有便捷的認(rèn)證機(jī)制兩個(gè)原因，前者是無法將自己的創(chuàng)意項(xiàng)目變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，后者是落實(shí)創(chuàng)意項(xiàng)目的價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)。那么對(duì)于這一問題，如果現(xiàn)實(shí)中存在一個(gè)體系，可以對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)過專業(yè)的價(jià)值評(píng)定，然后保留價(jià)值高的創(chuàng)意項(xiàng)目，進(jìn)而加以法律性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，待需求者采納之后，再將其轉(zhuǎn)售于他，最終將所獲價(jià)值回報(bào)返還于創(chuàng)意者。這樣既可以落實(shí)項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)意者又可以有對(duì)等的資金回報(bào)，也就實(shí)現(xiàn)了社會(huì)上有識(shí)之士的學(xué)有所用，想有所獲，自身的價(jià)值也會(huì)在整個(gè)過程中得以體現(xiàn)。

二、擴(kuò)大中小型咨詢公司的客戶來源

咨詢公司的主要工作是評(píng)定企業(yè)的行業(yè)走向以及企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)，解決其現(xiàn)階段遇到的問題，或者制定更好發(fā)展方略，進(jìn)而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。咨詢公司也可以在這個(gè)勞動(dòng)過程中獲取一定的勞動(dòng)報(bào)酬。但在現(xiàn)今各種行業(yè)風(fēng)起云涌，此起彼伏的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)一個(gè)中小型的咨詢公司來說，不僅要面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，又要解決來自大型企業(yè)的市場(chǎng)壟斷問題，如何在這樣一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境里獲得一席之地，擁有專屬自己的客戶源，這便成了現(xiàn)今中小型咨詢公司的主要問題。國(guó)內(nèi)的電商巨頭阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，建立淘寶網(wǎng)的初衷便是解決國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的貨源輸出問題，從而推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速騰飛。而現(xiàn)今國(guó)內(nèi)類似的情況便是，咨詢公司的不斷涌現(xiàn)，但迫于起步?jīng)]有足夠大的商譽(yù)效應(yīng)，缺少發(fā)展平臺(tái)，故而大部分的投資商以及公司企業(yè)均被各大知名咨詢公司所占有，其發(fā)展速度極其之緩慢可見一斑。設(shè)想，如果把國(guó)內(nèi)所有的投資商以及公司企業(yè)從大到小劃分為若干等級(jí)，同樣再將國(guó)內(nèi)所有咨詢公司從大到小也劃分為若干等級(jí)，將二者一一對(duì)應(yīng)，那么每個(gè)咨詢公司便都有屬于其自的客戶群體。如此一來，既可以減少咨詢客戶的成本支出，讓其找準(zhǔn)自己對(duì)等的咨詢公司，又可以使咨詢公司本身擁有一批固有的穩(wěn)定客戶。而與此同時(shí)，如果將第一個(gè)問題里創(chuàng)意者所提供的創(chuàng)意項(xiàng)目也交由其審核評(píng)定，那么對(duì)于國(guó)內(nèi)的咨詢公司來說，便又擁有了一批龐大的客戶群體，各個(gè)等級(jí)水平的咨詢公司所擁有的客戶量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有的客戶量。

三、幫投資商篩選出優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目

接下來討論一下投資商的問題，一個(gè)卓越的投資商人，懂得在雜亂的市場(chǎng)環(huán)境里，用敏銳的眼睛去發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)。而現(xiàn)今的投資行業(yè)卻早已走向了多樣化的道路，市場(chǎng)環(huán)境也變的更加復(fù)雜，對(duì)于市場(chǎng)里魚龍混雜的投資項(xiàng)目，很多投資商也就不知該何去何從了。潛在的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目往往是可遇而不可求，很多投資商便會(huì)錯(cuò)失一些優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目，即與超額回報(bào)的利潤(rùn)擦肩而過。為了解決投資項(xiàng)目的來源的問題，眾多投資商通常會(huì)制定兩條解決錯(cuò)失，第一、投入一筆資金，舉辦各類創(chuàng)意項(xiàng)目比賽，以此來尋求市場(chǎng)上潛在的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，第二、重金召集一批投資顧問或簽約一些咨詢公司，幫其思考分析，最終抉擇一條最佳的道路。但仔細(xì)分析這兩種做法，我們不難發(fā)現(xiàn)，前者需要消耗大量的時(shí)間，后者需要消耗大量的資金，對(duì)于投資商來說，這都是一筆不小的投資成本。當(dāng)然對(duì)于用前期的這些資金支出，去換取一個(gè)高回報(bào)的投資項(xiàng)目，固然是值得的，但我們不禁會(huì)去思考，還有無其他的解決措施，既可以縮短獲取優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目的時(shí)間，又可以減少資金支出呢？而據(jù)以上創(chuàng)意者以及咨詢公司的問題，我們便可以得知，這樣的方式是存在的。把社會(huì)上所有的創(chuàng)意項(xiàng)目集中到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，經(jīng)咨詢公司的專業(yè)評(píng)定審核，繼而轉(zhuǎn)接到投資商，這一個(gè)流程便可滿足投資商對(duì)于優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目的需求。不僅遠(yuǎn)比自己被動(dòng)的盲目選擇要精準(zhǔn)的多，而且付出的投資成本也是少之又少，而整個(gè)過程，投資商只需要通過在網(wǎng)站上選取即可。對(duì)于投資的項(xiàng)目來說，給予了投資商豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，提升了咨詢公司在業(yè)內(nèi)的商譽(yù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意者的創(chuàng)意價(jià)值，讓社會(huì)上這三類資源有效結(jié)合，發(fā)揮1+1+1>>3的市場(chǎng)效應(yīng)。

縱觀以上三點(diǎn)，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，三者存在著一個(gè)緊密的連接關(guān)系，.創(chuàng)意項(xiàng)目與金融資產(chǎn)融合的O2O網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)圖所示，即創(chuàng)意者售賣自己的創(chuàng)意項(xiàng)目，咨詢公司評(píng)定項(xiàng)目等級(jí)，投資商購(gòu)買優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，三者形成一個(gè)自循環(huán)的系統(tǒng)，每一步的運(yùn)作都將帶動(dòng)下一步的繼續(xù)運(yùn)作，周而復(fù)始，渾然一體。

而要實(shí)現(xiàn)這三者自循環(huán)，就需要建立一個(gè)公共的平臺(tái)。首先將三者最大化的聚集在一起，然后構(gòu)建三個(gè)板塊，第一個(gè)板塊供創(chuàng)意者的創(chuàng)意項(xiàng)目輸出，并轉(zhuǎn)送至第二板塊，第二個(gè)板塊供咨詢公司的審核評(píng)定，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)交第三板塊，第三個(gè)板塊供投資商購(gòu)買需求，將所付資金轉(zhuǎn)至第一板塊，根據(jù)這樣的運(yùn)作方式，不停地將社會(huì)上的資源進(jìn)行有效的管理分配。并且在系統(tǒng)運(yùn)作過程中，再在外環(huán)境下加以在一系列規(guī)章制度，法律條文的約束，規(guī)范化這一平臺(tái)。而這也便是創(chuàng)意項(xiàng)目與金融資產(chǎn)融合的O2O網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)的主要目的。如若不然，對(duì)于社會(huì)上的資源來說，便是一種極大的浪費(fèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將會(huì)落后于時(shí)代的發(fā)展的速度，并拖滯我國(guó)富國(guó)強(qiáng)民的計(jì)劃。研究開發(fā)此項(xiàng)目的意義價(jià)值便是，希望能在經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、藝術(shù)、體育等各項(xiàng)領(lǐng)域上，聚集天下英杰的創(chuàng)意想法于此，不斷地促進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的產(chǎn)生，活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體注入一股新的源動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

而縱觀未來發(fā)展趨勢(shì)，隨著遠(yuǎn)程通信及遠(yuǎn)程控制技術(shù)的不斷革新，與物聯(lián)網(wǎng)下的大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，我們可以預(yù)測(cè)未來的世界將會(huì)是一個(gè)全面的網(wǎng)絡(luò)世界，越來越多的事物都將會(huì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化操作。我國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)及各類型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化比例如圖3.所示：（圖表數(shù)據(jù)來源于搜狐網(wǎng)，《中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展報(bào)告（2016）》 ）。

未來工作者的工作將不再單一化或固定化，更多的會(huì)趨向于分布式協(xié)作，而且對(duì)于時(shí)間的管理也會(huì)更加自主化。這一現(xiàn)象將會(huì)解放人們的思維，讓人們能夠更加聚焦于自己創(chuàng)意思維的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而引起世界的思維大爆炸。而要想充分利用過剩的創(chuàng)意思維，便需要足夠的社會(huì)資源支持，即評(píng)定審核的咨詢公司和提供資金支持的投資商，三者相輔相成，缺一不可。人們未來的生活定將會(huì)更加豐富多彩，而現(xiàn)階段的創(chuàng)意項(xiàng)目與金融資本融合的O2O網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)，便是這股浪潮的引領(lǐng)者。

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作者簡(jiǎn)介：杜和陽，吳彤彤，吳茂霞，南京審計(jì)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科生。