王紅霞

【摘 要】隨著時代的不斷向前，經(jīng)濟市場變化飛速，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)市場規(guī)律。企業(yè)要進(jìn)行正確的經(jīng)濟決策，就首先必須要了解自身的經(jīng)濟活動，科學(xué)地對經(jīng)濟活動進(jìn)行分析，給企業(yè)的決策帶來正確的、重要的依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中的偏差。因此，本文對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)容、作用進(jìn)行分析，切實推動電力企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；評價指標(biāo)；經(jīng)濟活動

一、引言

隨著電力企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，市場化因素越來越重，電力企業(yè)的內(nèi)部決策也起到了越來越重要的作用，而經(jīng)濟活動的分析作為決策的重要依據(jù)，具有不可替代的作用，通過多層次、全方位的分析電力企業(yè)中經(jīng)濟活動，為電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化、做出決策、效益提升做出貢獻(xiàn)。

二、電力企業(yè)的經(jīng)濟活動體系分析和指標(biāo)探討

電力企業(yè)的日常經(jīng)營運作中，常常會采用多種的分析方法對經(jīng)濟活動進(jìn)行分析，主要有盈虧分析法、對比分析法、因素分析法和趨勢分析法，通常會在月底進(jìn)行經(jīng)濟活動的統(tǒng)一總結(jié)和分析，并且會與多個部門產(chǎn)生聯(lián)系，包含財務(wù)、營銷、運維以及發(fā)展策劃等方面職責(zé)的部門。構(gòu)建電力企業(yè)的經(jīng)濟評價指標(biāo)體系，為提升建立企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

1.什么是“電力企業(yè)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系”

在企業(yè)實際做的過程中，對經(jīng)濟評價指標(biāo)體系的構(gòu)建通常會在兩種方式中選一，第一種方式是首先以企業(yè)自身為出發(fā)點，然后從眾多的指標(biāo)中挑選與企業(yè)自身情況切合的指標(biāo)構(gòu)成一套體系，或者是先構(gòu)建一套全面、多維的指標(biāo)體系。

兩種構(gòu)建經(jīng)濟指標(biāo)體系的方法各有特點，其中前者的具體操作可行性更強，且是以企業(yè)為出發(fā)點，針對性強，難度相對小，因而很多企業(yè)都會選擇這種方法構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟評價的指標(biāo)體系；另一種方法在構(gòu)建過程中工作量大，體系龐大和冗雜，在后期具體落地的操作中有一定難度，但構(gòu)建成功為一個全面的體系后，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動分析起到不可替代的重要作用。

2.“電力企業(yè)經(jīng)濟評價指標(biāo)”有哪些

電力企業(yè)經(jīng)濟評價的指標(biāo)有很多，以下進(jìn)行逐個分析探討：

關(guān)于生產(chǎn)安全的指標(biāo)：主要為變電過程中發(fā)生的事故、供電的可靠率、電壓的合格率、供電過程中發(fā)生的事故、電力設(shè)備運行的健康狀況以及一類責(zé)任障礙等；

關(guān)于財務(wù)的指標(biāo)：主要為企業(yè)內(nèi)部的利潤情況、固定資產(chǎn)額情況、材料費用、員工的福利費用、以及企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力等；

關(guān)于營銷的指標(biāo)：主要為電力企業(yè)在一定時間內(nèi)的電力供電量、用戶在規(guī)定時間內(nèi)的消耗電量、線路等自然損耗而所支出的資金、用戶的電費繳納以及每戶電費余額情況等；

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)的指標(biāo)：主要包括電力企業(yè)員工的勞動產(chǎn)出率等；

關(guān)于多種經(jīng)營的指標(biāo)：主要為電力企業(yè)繳納稅款的金額、企業(yè)的完成工資額、生產(chǎn)總值等。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的組織形式及基本要求

1.經(jīng)濟活動分析的組織

在針對電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動分析的時候，需要遵循統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和分級重審的原則，針對每一個部門主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，并提供落地的分析研究材料，通過成立經(jīng)濟活動分析小組，明確各責(zé)任人。

2.進(jìn)行經(jīng)濟活動分析的形式

在針對電力企業(yè)開展經(jīng)濟活動分析的過程中，有兩種主要的開展形式，第一種是書面分析，第二種是會議分析，并且需要建立全面的經(jīng)濟活動分析制度，提前確定會議的召開時間、需參會人員以及會議的主要內(nèi)容，可以根據(jù)當(dāng)次電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的目的，進(jìn)行全面或者專題的研究。

3.經(jīng)濟活動分析的基本要求

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視：電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，需要對該企業(yè)的經(jīng)濟活動分析予以充分的重視，使之作為常態(tài)化的工作重點來抓；領(lǐng)導(dǎo)可以在過程中對全過程進(jìn)行主持和掌控，對各個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

落實及改進(jìn)：各個環(huán)節(jié)的工作必須切實落實下去，否則整個過程都將失去意義，并且在獲得成果以后，進(jìn)行全方面的總結(jié)和分析，為下一次能夠更高效地完成企業(yè)的經(jīng)濟活動分析工作。

四、電力企業(yè)落實經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容及作用

1.宏觀市場環(huán)境研究

在宏觀層面上，對于地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、各功能區(qū)設(shè)定、經(jīng)濟數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面的研究，考慮未來可能對企業(yè)發(fā)展帶來的影響或者助力。

2.電力產(chǎn)品的營銷分析

以電力為經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)的經(jīng)濟活動中，針對電力的營銷是具有重要影響力的一部分。落地到在針對電力營銷進(jìn)行的分析中，主要針對企業(yè)銷售用電單價和電量進(jìn)行分析。要求在企業(yè)內(nèi)具體負(fù)責(zé)管理電力的部門，需依據(jù)于該企業(yè)的長期經(jīng)營性目標(biāo)，對電力市場進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)整理和分析，最終要對該企業(yè)營銷狀況有全局的了解和把握，進(jìn)而更好應(yīng)對變化無常的市場環(huán)境，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃制定。

3.電力企業(yè)的財務(wù)分析

財務(wù)分析是對于企業(yè)經(jīng)濟活動分析中重要的一個環(huán)節(jié)。可以分為幾部分內(nèi)容弄：企業(yè)的運營成本及相關(guān)費用的分析、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況分析等。其中，在成本和費用方面，可以依據(jù)電力用戶對用電價格、用電體量以及企業(yè)供電成本等顯示出來的數(shù)據(jù)信息；在對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況分析的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的盈利水平、可即時變現(xiàn)資金的情況、固定資產(chǎn)、借貸等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在針對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析的過程中，還會涉及到企業(yè)內(nèi)部利潤的變動狀況。

五、結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時代，電力企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)所面臨的考研也越來越嚴(yán)峻，切實做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動分析，將之作為一項重要的常態(tài)化工作，對于企業(yè)未來的發(fā)展，能夠起到良好的參考、指導(dǎo)作用，最終推動整個電力企業(yè)市場更加有序健康地發(fā)展。

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