張文煥

【摘 要】大數(shù)據(jù)時代對我們的工作和生活帶來了較大的變化。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)分析師巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等諸多特征，其將海量數(shù)據(jù)有效的集中于一體，主要包括半結構化數(shù)據(jù)、結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)三種類型。在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)和重大的機遇，因此將大數(shù)據(jù)引入到人力資源管理工作中來，以此來促進人力資源管理工作的順利開展。文中分析了大數(shù)據(jù)應用對人力資源管理的重要作用，并進一步對大數(shù)據(jù)大人力資源管理工作中的應用進行了具體的闡述。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)；人力資源管理；作用；應用

一、大數(shù)據(jù)應用在人力資源管理中的作用？

在人力資源管理工作中應用大數(shù)據(jù)，進一步拓寬了人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，提升了人力資源信息采集的能力，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)量的最大化，對人力資源管理工作精確性、客觀性都具有非常重要的作用。在人事工作中利用大數(shù)據(jù)可以提供量化的參考依據(jù)，通過對人員流動、績效考核結果及培訓需求等方面運用大數(shù)據(jù)進行分析，能夠為人力資源管理工作預判能力的提升奠定良好的基礎。在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理系統(tǒng)與普遍員工更為靠近，這也使其在與員工交流過程中有大量交互笥數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這不僅有利于人力資源組織結構的優(yōu)化，而且還能夠為員工服務創(chuàng)造有利的條件，促進人力資源管理工程流程的規(guī)范。

在當前大數(shù)據(jù)時代，人才核心競爭力也發(fā)生了較大的變化，通過利用大數(shù)據(jù)能夠建立起高效的人才數(shù)據(jù)管理模式，可以說在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已成為各單位的核心資產(chǎn)，而且在大數(shù)據(jù)應用下，單位的一切信息都進行錄入及存儲，有利于更加全面的對員工群體的信息進行分析和總結，從而提升人力資源管理水平。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用？

1.在人力資源源管理工作中的應用

在人力資源管理工作中應用大數(shù)據(jù)，有效的提高了人力資源管理的科學化水平。充分的將大數(shù)據(jù)在選人、育人、用人和留人等各個環(huán)節(jié)進行運用，可以實現(xiàn)人力資源管理全過程的定量化和指標化，而且通過大數(shù)據(jù)來對各個環(huán)節(jié)進行有效分析，可以對人力資源管理的狀態(tài)進行衡量，進一步改善人力資源管理的職能。而且通過將大數(shù)據(jù)應用在人力資源學科發(fā)展上，有效的提升了人力資源管理的專業(yè)性水平，實現(xiàn)了人力資源管理的科學化和規(guī)范化。

2.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的應用

大部分行業(yè)為各種類別員工建立了較為完備的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，但對于職業(yè)發(fā)展過程中的“學習—運用—評估”的持續(xù)性較差，導致對于員工的職業(yè)勝任能力缺乏長期評估，針對性的學習和運用更加無從談起。在一個基于大數(shù)據(jù)理念的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，一般按不同員工類別建立不同的職業(yè)生涯發(fā)展模型，并采集專項培訓、日常評估、業(yè)務考察等多種方式的“大數(shù)據(jù)”對各類別人員的職業(yè)勝任能力表現(xiàn)進行記錄、分析與指導，為每個人量身定制出職業(yè)生涯發(fā)展路線圖，提供個性化的職業(yè)引導，有效降低員工的離職率。

3.優(yōu)化企業(yè)資源配置方面的應用

以前人才晉升的主動權掌握在各級管理層的管理人員手中，選擇方法主觀性比較強。但利用大數(shù)據(jù)，對人才進行精細化研究，考慮智商、情商、經(jīng)歷、價值觀、晉升意愿、工作業(yè)績，以及用人單位的勞動成本和需求，建立優(yōu)秀人才的“自畫像”，把優(yōu)秀的人才安排合適、重要的崗位，這樣才能讓人才為單位創(chuàng)造最大化的價值，也避免人才產(chǎn)生懷才不遇的感覺而影響工作。

4.在考核評價的應用

將員工日常的工作內(nèi)容和完成情況進行詳細記錄，通過大數(shù)據(jù)強大的數(shù)據(jù)獲取和處理能力，進行分析處理。以單位績效考核標準為依據(jù)，來對員工績效考核結果進行自動計算，有效的保證了績效考核結果的全面性、科學性和客觀性，而且利用數(shù)據(jù)來實現(xiàn)對員工業(yè)績進行考核，有效的避免傳統(tǒng)考核過程中主觀性行為的發(fā)生，保證了考核的公平性和公正性。

5.在培訓管理中的應用

在人力資源管理工作中，培訓作為其中非常重要的一項內(nèi)容，是人力資源增值的重要途徑。一直以來，各行業(yè)管理者和經(jīng)營者都意識到培訓工作的重要性，并建立了相對完善的培訓管理制度和培訓體系，但多數(shù)情況下培訓缺乏持續(xù)性，這對培訓的效果帶來了較大的影響。在當前新形勢下，可以充分的利用大數(shù)據(jù)來分析每個員工的行為模式和擅長的學習方式，從而找出適宜的個體培訓方式和內(nèi)容，針對員工的特點來缺乏針對性的培訓課程和計劃，這有利于提高員工培訓的積極性，而且培訓內(nèi)容與崗位具有較好的契合性，有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

在培訓管理工作中運用大數(shù)據(jù)，還能夠使人力資源管理者更好的實現(xiàn)對培訓監(jiān)督及反饋機制的優(yōu)化，更清晰的了解到培訓的過程和培訓效果。當前，很大一部分單位在員工培訓方面都建立了大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡培訓平臺，這樣員工能夠不受時間和空間制約，做到隨時隨地學習和培訓，有效的提高了員工培訓工作的獎狀，而且管理者能夠針對員工培訓的結果進行及時分析，有效的確保了培訓結果的質量。

三、結束語？

在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，其給人力資源管理工作帶來了較多的機遇及巨大的挑戰(zhàn)。因此，在日常工作中需要將大數(shù)據(jù)理念融入到人力資源管理工作中來，充分的利用大數(shù)據(jù)來對人力資源管理工作進行分析和整理，更加客觀和科學的分析員工的表現(xiàn)，實現(xiàn)對員工科學化和數(shù)據(jù)化的考核，有效的提升人力資源管理工作的重要價值。同時，加快人力資源共享網(wǎng)絡的構建，實現(xiàn)人力資源管理工作大數(shù)據(jù)應用價值的最大化，更好地提升人力資源管理的水平，為各行業(yè)的發(fā)展提供重要的人力保障。

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