王偉

摘要：和諧的企業(yè)文化對于油田改制企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對油田改制企業(yè)中現(xiàn)存的文化建設(shè)弊端進(jìn)行分析，引出建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性，并指出建設(shè)和諧文化的重點(diǎn)，從而闡述如何用和諧文化來引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：和諧文化；油田改制企業(yè)；持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

在建設(shè)社會主義和諧社會思想的引領(lǐng)下，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中推行和諧文化建設(shè)成為趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中形成的具有該企業(yè)特色的文化形式和文化理念，是企業(yè)發(fā)展的精神基礎(chǔ)。和諧的企業(yè)文化對油田改制企業(yè)推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，提高企業(yè)員工的綜合整體素質(zhì)，幫助油田改制企業(yè)適應(yīng)新時代下的企業(yè)模式，保持優(yōu)秀的發(fā)展和競爭能力，真正實(shí)現(xiàn)油田改制企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、油田改制企業(yè)文化建設(shè)存在的弊端

企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕可成，而是在長久的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的。油田改制企業(yè)經(jīng)歷了由國企向私企轉(zhuǎn)變的過程，企業(yè)的定位和文化核心都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。在此背景下，油田改制企業(yè)的文化建設(shè)更是刻不容緩。通常而言，油田改制企業(yè)的文化建設(shè)存在著如下弊端：

（一）對文化建設(shè)重視不足

在油田改制企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)人員的思想較為保守陳舊，對企業(yè)的文化建設(shè)認(rèn)識不足，重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)中精神文化的建設(shè)長期受到忽略，進(jìn)展緩慢，甚至部分油田改制企業(yè)從未開展企業(yè)文化的建設(shè)工作。

（二）缺乏文化建設(shè)方向

油田改制企業(yè)經(jīng)歷了由國企向私企的轉(zhuǎn)變[1]，企業(yè)的精神文化內(nèi)涵也發(fā)生了極大變化。在新的發(fā)展形勢和生存壓力下，企業(yè)的文化建設(shè)方向也發(fā)生了改變，如何建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化還需要進(jìn)行較長時間的摸索和探討。

（三）忽視對員工的素質(zhì)培養(yǎng)

在油田改制企業(yè)中，由于受到傳統(tǒng)文化思想的影響，對員工的認(rèn)同度較低，對員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)重視度不夠。造成了油田改制企業(yè)中員工整體素質(zhì)較低的情況，由此也影響了企業(yè)的精神文化建設(shè)。

二、企業(yè)和諧文化建設(shè)的重要性

所謂和諧的企業(yè)文化，即以“和諧”作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵和價值取向，在企業(yè)外部制造寬松而和諧的發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿生機(jī)與活力的和諧文化，使企業(yè)的各部分要素都處于相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。因而，在油田改制企業(yè)中進(jìn)行和諧文化建設(shè)具有極其重要的意義。

（一）建設(shè)和諧文化對企業(yè)油田改制具有重要意義

油田改制要求企業(yè)必須具有充足的內(nèi)動力，才能幫助企業(yè)良好地完成改制的過程，并形成新的發(fā)展態(tài)勢。而在這過程中，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用不容小覷。通過建設(shè)和諧的企業(yè)文化，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)動力，形成強(qiáng)大的核心競爭力，從而幫助企業(yè)適應(yīng)油田改制發(fā)展的需求，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建設(shè)和諧文化對適應(yīng)競爭環(huán)境具有重要意義

和諧的企業(yè)文化是油田改制企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)的凝聚力和員工的創(chuàng)造力，從而幫助企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

三、油田改制企業(yè)建設(shè)和諧文化的重點(diǎn)

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化奠定了企業(yè)的發(fā)展根基和發(fā)展方向，因而對于油田改制企業(yè)意義重大。正確把握油田改制企業(yè)建設(shè)和諧文化的重點(diǎn)，有利于推進(jìn)企業(yè)文化的順利建設(shè)。

（一）構(gòu)建和諧文化要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一

所謂傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一，即傳統(tǒng)的中國文化與新時代下的中國文化的統(tǒng)一，傳統(tǒng)的企業(yè)文化與新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)文化的統(tǒng)一。構(gòu)建企業(yè)的和諧文化，要取傳統(tǒng)文化與現(xiàn)實(shí)文化的精華，去其糟粕，在順應(yīng)時代發(fā)展的基礎(chǔ)下，對企業(yè)文化不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，賦予其先進(jìn)的精神理念和時代內(nèi)涵，從而使企業(yè)的和諧文化更具活力。

（二）構(gòu)建和諧文化要實(shí)現(xiàn)觀念和制度的統(tǒng)一

企業(yè)文化是一種文化理念，具有抽象意義。構(gòu)建企業(yè)的和諧文化不能脫離實(shí)際僅靠想象，應(yīng)該與企業(yè)的制度結(jié)合起來，將和諧文化的思維方式和價值理念融入到企業(yè)的制度機(jī)制中。

（三）構(gòu)建和諧文化要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性和廣泛性的統(tǒng)一

企業(yè)的和諧文化體現(xiàn)的是一種理想和情懷，是努力要追求的目標(biāo)，因而需要具有一定的先進(jìn)性，才能作為精神動力引領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)和發(fā)展。同時，企業(yè)文化的建設(shè)是一個漫長的過程，在這過程中，核心精神是和諧，但在不同的階段，和諧文化的著重點(diǎn)不同，因此，和諧文化的構(gòu)建又必須要體現(xiàn)廣泛性。

四、用和諧文化引領(lǐng)油田改制企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)的和諧文化，有助于為建設(shè)和諧企業(yè)提供有力的精神支撐，從而實(shí)現(xiàn)油田改制企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧的發(fā)展文化

構(gòu)建油田改建企業(yè)的和諧文化，要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和高效發(fā)展的理念，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益作為中心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量齊進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[3]。同時，要樹立創(chuàng)新的發(fā)展思維，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，大力推進(jìn)制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新。從而有效地促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)和諧先進(jìn)的治理文化

和諧的企業(yè)文化，必然要求充分發(fā)揚(yáng)民主精神和公平主義，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主公開和公平公正。同時要健全并完善各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持依制度行事，通過制度保障來促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)良好和諧的生態(tài)文化[4]

和諧的企業(yè)文化，要求企業(yè)要堅(jiān)持節(jié)約與開發(fā)資源并進(jìn)的原則，有效規(guī)范節(jié)約行為。同時要促進(jìn)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，實(shí)現(xiàn)與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。如此才能使企業(yè)保持穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]安會良，寇桐桐.用和諧文化引領(lǐng)油田改制企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[J].勝利油田黨校學(xué)報，2012（01）.

[2]翟曉晨.推進(jìn)勝利油田和諧文化建設(shè)的思考與探索[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2007（03）.

[3]楊鳴浩.用和諧文化引領(lǐng)油田改制企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[J].人力資源管理，2017（01）.

[4]靳亞明.探究石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義與途徑[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（10）.