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繁榮與危機(jī)

2017-05-06 10:15:05苗雅靜董金權(quán)
關(guān)鍵詞:發(fā)展策略

苗雅靜 董金權(quán)

摘要:眾所周知,動漫產(chǎn)業(yè)是一個“含金量”很高的產(chǎn)業(yè)。我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢:一是具有世界上最大的動漫產(chǎn)業(yè)市場;二是擁有世界上最多的優(yōu)秀動漫人才。本文在全面了解我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入地剖析了我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題,并提出了有針對性的發(fā)展策略,以為我國動漫產(chǎn)業(yè)真正走向繁榮提供理論參考。

關(guān)鍵詞:中國動漫產(chǎn)業(yè);發(fā)展策略;動漫史

近年來,我國制定了一系列動漫產(chǎn)業(yè)的扶持政策,要想使我國動漫產(chǎn)業(yè)走出困惑,必須從動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題人手,逐個擊破,為動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展掃清障礙,走出一條具有中國特色的動漫之路。

一、中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史階段與主要成就

(一)孕育期(1926-1978年)

早在1926年,萬氏兄弟就創(chuàng)作了中國第一部動畫片《大鬧畫室》,這在中國動漫史上具有里程碑式的意義??梢哉f,萬氏兄弟打開了中國動漫產(chǎn)業(yè)的大門。20世紀(jì)40年代,萬氏兄弟又創(chuàng)作出了《鐵扇公主》,這是中國第一部動畫影院片。到了20世紀(jì)50年代末,《小蝌蚪找媽媽》誕生,這部動畫片在當(dāng)時獲得了國際性大獎。此外,長春電影制片廠和上海美術(shù)電影制片廠都在這一時期成立。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制限制,此時的動漫沒有形成產(chǎn)業(yè),連市場都是由“國家計劃”的,因此并不具有明顯的創(chuàng)新性。

(二)萌芽期(1979-1992年)

黨的十一屆三中全會以后,中國進(jìn)入了改革開放的新時代,并開始逐步探索社會主義市場經(jīng)濟(jì)。但是,這一時期動漫的發(fā)展依然“以產(chǎn)定銷”。唯一令人欣慰的是,在這一時期成立了許多動畫片制作公司。此外,中國也開始從國外引進(jìn)動畫片;同時,隨著動畫片需求量的迅猛增長,世界動漫發(fā)達(dá)國家開始尋找低成本的生產(chǎn)區(qū)域。在此形勢下,中國開始成為動畫片的加工生產(chǎn)基地??傮w上講,中國動漫產(chǎn)業(yè)在這一期期沐浴到了改革開放的“春風(fēng)”,獲得了一定的發(fā)展。

(三)形成期(1993-2003年)

這一時期,中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,這對中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分積極的影響。1993年開始,中國放開了動漫市場,并取消了政府收購沒收。在經(jīng)歷10年的發(fā)展后,中國動漫數(shù)量迅速增加、動漫技術(shù)日趨成熟、與其他國家的交流也日益增多,但同時也存在不少的問題,具體體現(xiàn)在如下幾個方面:(1)電視臺壟斷動畫片的收購;(2)動漫產(chǎn)業(yè)的“服務(wù)外包”模式現(xiàn)象明顯;(3)國外動漫片占據(jù)了中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和市場份額。

中國動漫雖然沒有完全擺脫市場經(jīng)濟(jì)體制的束縛,但從整體上看,這一時期的中國動漫已經(jīng)踏上了市場化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。

(四)成長期(2004年至今)

2004年,中國政府針對動漫產(chǎn)業(yè)制定了一系列的政策、措施,這在中國動漫發(fā)展史上是前所未有的。在政府的行政干預(yù)和政策支持下,中國動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速成長期。之后,政府又陸續(xù)出臺了一系列支持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見、規(guī)劃。這不僅明確了動漫產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,也為中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。此外,這一時期中國的市場經(jīng)濟(jì)體制也已經(jīng)趨于完善,進(jìn)而極大地推動了動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與呈現(xiàn)的短板問題

(一)中國動漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在各個時期和地區(qū)都獲得過巨大的成功。隨著數(shù)碼特效技術(shù)的不斷創(chuàng)新,世界動漫產(chǎn)業(yè)又迎來了新的繁榮期,各種FLASH動畫、三維動畫、全息動畫等嶄新的動漫形式相繼誕生。在許多國家和地區(qū),動漫甚至成為一種主流的文化形式。除此之外,與動漫相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也大有蓬勃發(fā)展之勢。比如,米老鼠熱播的同時,帶有米老鼠形象的少兒玩具及相關(guān)周邊產(chǎn)品也在世界各地?zé)豳u。

近幾年,我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也駛?cè)肓丝燔嚨?,不僅動漫產(chǎn)品數(shù)量實(shí)現(xiàn)了跨越式增長,質(zhì)量也有了顯著提高。從政策環(huán)境上講,國家通過各項政策措施為動漫產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展氛圍。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和國家政策的大力支持,我國的動漫產(chǎn)業(yè)總收益也逐年上升;同時,也出現(xiàn)了不少優(yōu)秀的動漫文化產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅在國內(nèi)引起強(qiáng)烈的反響,還贏得了國外市場的認(rèn)可,最具代表性的是由中央電視臺斥巨資打造的大型動畫系列劇《小鯉魚歷險記》。這部動畫片發(fā)行至世界50多個國家,為中國動漫開拓海外市場打開了道路。

但是,與世界動漫發(fā)達(dá)國家相比,我國的動漫產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段。從技術(shù)角度而言,我國的數(shù)字業(yè)自主研發(fā)和原創(chuàng)能力較低,動漫產(chǎn)品質(zhì)量有待提高;從市場而言,目前國內(nèi)動漫市場大部分的動漫產(chǎn)品都是國外的。據(jù)調(diào)查,在中國少兒最喜歡的動漫形象中,僅有一個是產(chǎn)自中國本土——孫悟空,其他都是美國和日本的動漫產(chǎn)品。

(二)中國動漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的主要問題

1.動漫產(chǎn)業(yè)監(jiān)管不力

我國制定扶持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的目的是為了給動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。然而,由于扶持政策的誘惑,許多企業(yè)紛紛把目標(biāo)瞄向動漫產(chǎn)業(yè),開始盲目地進(jìn)行開發(fā),導(dǎo)致一些不良市場行為的產(chǎn)生。同時,由于動漫市場沒有建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,導(dǎo)致動漫產(chǎn)業(yè)在短時間內(nèi)迅速膨脹。一時間各動漫產(chǎn)業(yè)基地紛紛建立。但這些動漫基地同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

此外,許多盜版商借政府的政策優(yōu)惠,把手伸向了動漫市場。同時,由于動漫衍生品開發(fā)、生產(chǎn)耗時過長,盜版商們趁虛而人,率先把盜版的動漫衍生品推向了市場。這些動漫衍生品占據(jù)了相當(dāng)比例的市場份額。等到正版的動漫衍生品開發(fā)出來,市場已趨于飽和。這對正版動漫衍生品生產(chǎn)商、開發(fā)商而言,是一種巨大的損失和打擊。

2.動漫產(chǎn)業(yè)融資渠道不通暢

與其他文化產(chǎn)業(yè)相比,動漫產(chǎn)業(yè)投資大、風(fēng)險高、資金回收周期長,導(dǎo)致許多投資商對動漫產(chǎn)業(yè)望而卻步。一般來講,動漫產(chǎn)業(yè)前期的資金投入是比較大的,但是播映收入?yún)s很少,很多資金都要靠后期的衍生品收回。專業(yè)風(fēng)險評估體系的缺失又進(jìn)一步加劇了動漫產(chǎn)業(yè)投資的盲目性,增大了動漫產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險,導(dǎo)致動漫產(chǎn)業(yè)的融資渠道不通暢。此外,從市場來看,我國的動漫產(chǎn)品認(rèn)可度本來就低,加上動漫公司耗費(fèi)巨大人力、物力、財力研發(fā)出的動漫產(chǎn)品很有可能被人抄襲,導(dǎo)致投資方不太敢投資動漫產(chǎn)業(yè),甚至放棄投資。

3.動漫衍生產(chǎn)品開發(fā)力度較小

在動漫產(chǎn)業(yè)鏈條中,衍生品產(chǎn)生的利潤占整個產(chǎn)業(yè)的70%以上??梢哉f,衍生品開發(fā)和生產(chǎn)是動漫產(chǎn)業(yè)利潤的核心。所以,國外很多商家都用動漫形象為自己的產(chǎn)品代言。我國也有一些比較成功的動漫形象,最典型的就是孫悟空和哪吒。但是,我國卻沒有針對這些動漫形象開發(fā)衍生品。從更深的層次講,對動漫衍生品的開發(fā)是一種藝術(shù)創(chuàng)作,開發(fā)成功的前提是動漫形象必須有開發(fā)潛力和藝術(shù)魅力。但是,我國動漫形象的設(shè)計和創(chuàng)造的過程中并沒有考慮到后期的衍生品開發(fā),結(jié)果導(dǎo)致衍生品出現(xiàn)了文化差異、宗教禁忌等瓶頸性問題,在很大程度上壓縮了衍生品的生存和發(fā)展空間。

4.動漫教育與動漫產(chǎn)業(yè)相脫節(jié)

動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開動漫教育提供的專業(yè)人才。近幾年,我國各地的動漫院校如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,動漫教育搞得紅紅火火。但是紅火的背后卻隱藏著嚴(yán)重的問題。一方面,我國動漫教育的規(guī)模與質(zhì)量失衡。據(jù)統(tǒng)計,目前我國各地的動漫院校已超過2000所。但這些院校培養(yǎng)出來的動漫人才大都是低端技術(shù)人員,缺乏動漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意、經(jīng)營、營銷等方面配套性的專業(yè)人才。另一方面,我國的動漫教育人才培養(yǎng)與市場需求脫節(jié)。動漫公司需要的是實(shí)踐性人才。但是,我國的動漫教育卻普遍存在重理論、輕實(shí)踐的問題。許多動漫專業(yè)的學(xué)生對動漫理論了然于胸,但對動漫生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程卻一無所知。

三、未來中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略與路徑選擇

(一)打造適合我國動漫發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈

動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要依靠必要的技術(shù)平臺的支撐。簡單來講,就是動畫渲染、動作捕捉、標(biāo)高清制作、幻影成像等應(yīng)用性系統(tǒng)。但是,這些平臺系統(tǒng)的成本是非常高的,大致在幾百萬元到幾千萬元。目前,我國已建成40多個動漫產(chǎn)業(yè)基地,專門為動漫企業(yè)提供技術(shù)服務(wù),這些服務(wù)的費(fèi)用是相當(dāng)可觀的。在經(jīng)濟(jì)利益的刺激下,產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的積極性會大大增加,進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)價值。目前,我國手機(jī)動漫正在風(fēng)行。因此,我們應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展手機(jī)動漫產(chǎn)業(yè)鏈,以手機(jī)動漫的發(fā)展帶動整個動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(二)注重人才模式的培養(yǎng)

人才是支撐動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,更確切地說,我國動漫產(chǎn)業(yè)最需要的是高端創(chuàng)意人才。目前,我國動漫教育以培養(yǎng)加工制作人才和經(jīng)營開發(fā)人才為主,這使得我國動漫產(chǎn)業(yè)在競爭中喪失了人才優(yōu)勢。因此,我們要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的動漫人才培養(yǎng)模式,對動漫專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)的創(chuàng)意培訓(xùn)。

(三)著力開發(fā)動漫衍生品

動漫產(chǎn)業(yè)有一條“黃金法則”,就是動漫衍生品的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于動畫片本身。基于這一點(diǎn),我們要著力開發(fā)中國動漫衍生品。雖然我們沒有迪斯尼、夢工場那樣的動漫產(chǎn)業(yè)鏈,但是,可以通過版權(quán)租讓、合作開發(fā)等方式開發(fā)動漫衍生品,奪回中國動漫衍生品的市場份額。

(四)創(chuàng)設(shè)自主化動漫品牌

好的創(chuàng)意是動漫形象設(shè)計成功的基礎(chǔ),也是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提。目前,我國的動漫形象設(shè)計過于簡單化、臉譜化、概念化。雖然很多動漫形象都打上了“原創(chuàng)”的標(biāo)簽,但基本沒有走出“原產(chǎn)”的模式。這使得我國動漫形象品牌價值大打折扣,動漫自主品牌仍屬于稀缺資源。在此形勢下,我國必須塑造動漫自主品牌,除了動漫形象自主原創(chuàng),還要掌握品牌知識產(chǎn)權(quán)的控制權(quán)和所有權(quán)。

(五)拓展動漫傳播媒體

動漫傳播有多種途徑,除了衍生品,還有電視頻道、漫畫圖書。隨著新媒體時代的到來,數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新數(shù)字媒體已經(jīng)成為動漫傳播的新渠道。世界動漫發(fā)達(dá)國家已經(jīng)“嗅”到了新媒體的經(jīng)濟(jì)利益,并開創(chuàng)了動畫、漫畫和游戲三位一體的媒體聯(lián)動模式。我們也應(yīng)整合各種媒體資源,不斷拓展動漫的傳播渠道。

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