馮濤+公冉

摘 要：2015年7月份，山能重裝通力公司憑借扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)和厚實(shí)的市場(chǎng)化運(yùn)作底子，順利成為重裝集團(tuán)內(nèi)部貨幣化結(jié)算改革試點(diǎn)單位。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)施運(yùn)作，初步構(gòu)建形成了一套運(yùn)作科學(xué)、切合實(shí)際、成效顯著的內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算體系，2016年，公司貨幣化結(jié)算改革順利通過(guò)了能源集團(tuán)評(píng)價(jià)驗(yàn)收，在能源集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)非煤體系的市場(chǎng)化改革新模式。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)改革；探索；實(shí)踐

一、前言

企業(yè)市場(chǎng)化改革是適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一次自我深刻變革，而貨幣化結(jié)算改革和劃小核算單元改革則是重裝集團(tuán)在嚴(yán)峻形勢(shì)下改革大潮中的一次創(chuàng)新性的“拔刀亮劍”，是對(duì)市場(chǎng)化改革的細(xì)化、量化和延伸。全面市場(chǎng)化管理的核心是管理流程的再造，通過(guò)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式的再造，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈條的優(yōu)化。前提是尊重崗位勞動(dòng)價(jià)值，設(shè)計(jì)出一套公平合理的價(jià)格和結(jié)算體系。本質(zhì)是分配方式的顛覆性變革，通過(guò)分配杠桿，綁定每名員工崗位創(chuàng)效與切身利益關(guān)系，推動(dòng)工資收入與市場(chǎng)變化、崗位職責(zé)、勞動(dòng)價(jià)值、企業(yè)效益全面接軌，從根本上調(diào)動(dòng)降本增效、創(chuàng)造價(jià)值積極性，真正實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)機(jī)制代替行政命令，以市場(chǎng)結(jié)算推動(dòng)管理升級(jí)，以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置。

二、通力公司的改革路

通力公司在兩年來(lái)的探索實(shí)踐改革歷程中，既取得了改革成效，但也暴露出了很多不足。在成效方面主要表現(xiàn)在：通過(guò)化小核算單位工作的持續(xù)運(yùn)行，層層傳導(dǎo)了壓力和動(dòng)力，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。引導(dǎo)全員樹(shù)立了合同化、契約化管理理念，通過(guò)搭建劃小核算單元?jiǎng)?chuàng)新工作平臺(tái)，促進(jìn)了生產(chǎn)資源和生產(chǎn)任務(wù)在各承包單元之間的雙向流動(dòng)。最大限度地發(fā)揮和挖掘公司設(shè)備、人員等資源配置的內(nèi)在潛力，從自身挖潛能、降成本、提效率，向市場(chǎng)尋出路，找標(biāo)桿，要效益，促進(jìn)了公司持續(xù)健康發(fā)展。如輸送帶事業(yè)部：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同開(kāi)雙線生產(chǎn)，提高效率38.6%；技術(shù)骨干和生產(chǎn)能手主動(dòng)改進(jìn)生產(chǎn)配方，每年節(jié)約成本100萬(wàn)元；探索引進(jìn)同行業(yè)戰(zhàn)略伙伴，解決了部分資金和供貨問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。油缸事業(yè)部：實(shí)施單體區(qū)域承包，實(shí)現(xiàn)了減人提效、降低成本和職工增收的新跨越；班子優(yōu)化分工，分兵突圍開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售收入700余萬(wàn)元；開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化設(shè)備布局，設(shè)備開(kāi)機(jī)率和加工產(chǎn)能得到大幅提升。再制造事業(yè)部：實(shí)施內(nèi)部核算單元的契約委托機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各層級(jí)間的競(jìng)爭(zhēng)局面；大力開(kāi)展節(jié)支降耗和修舊利廢工作，并把降本觸角延伸至客戶(hù)端，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。電控事業(yè)部：面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)不氣餒，堅(jiān)持把產(chǎn)品取證和貿(mào)易業(yè)務(wù)同步推進(jìn)，保持了本層級(jí)的成本需求。

三、改革中所面臨的問(wèn)題

（一）在工作方面的不足

部分領(lǐng)導(dǎo)干部市場(chǎng)化意識(shí)養(yǎng)成還不牢固，對(duì)深入推進(jìn)劃小核算單元改革和全面自治管理改革的工作力度不大，“坐、等、靠、要”的思想若隱若現(xiàn)，沒(méi)有把改革思想傳遞到基層一線職工意識(shí)里。

（二）市場(chǎng)方面的不足

各市場(chǎng)層級(jí)間的契約化管理還不完善，存在合同審查不實(shí)、價(jià)格接軌不暢，合同簽訂滯后的問(wèn)題，影響了劃小核算單元改革效果；三是部分事業(yè)部一線職工日清日結(jié)工作滯后，個(gè)別核算單元日清日結(jié)數(shù)據(jù)不實(shí)等問(wèn)題，對(duì)公司整體貨幣化運(yùn)行成果的考核評(píng)價(jià)帶來(lái)被動(dòng)；四是個(gè)別單位在職工工資核算、分配流程和標(biāo)準(zhǔn)方面未與市場(chǎng)真正接軌，存在不透明的現(xiàn)象。從而打擊了那些能干活、想干活、多干活職工的積極性，反而助長(zhǎng)了“慵、懶、散”人員不勞而獲的心理。

四、解決矛盾，改變現(xiàn)狀的建議

當(dāng)前煤炭形勢(shì)持續(xù)低迷，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，因循守舊，不變則亡。面對(duì)矛盾和困難，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立信心而不是畏懼氣餒，應(yīng)該尋求突破而不是安于現(xiàn)狀，應(yīng)該加快改革而不是固步自封。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。既然在貨幣化結(jié)算改革的道路上揚(yáng)帆啟程，就應(yīng)該以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，滾石上山的毅力和乘風(fēng)破浪決心全面推進(jìn)貨幣化結(jié)算改革和劃小核算單元改革措施的落實(shí)，努力在劃小核算單元改革道路上越走越好。

五、新形勢(shì)下，通力公司的發(fā)展及規(guī)劃

面對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)和新要求，通力公司已經(jīng)在改革的進(jìn)程中繪就了美好藍(lán)圖。只有擼起袖子加油干、撲下身子抓落實(shí)，就沒(méi)有過(guò)不去的坎、爬不過(guò)的山和完不成的任務(wù)。

下一步要著力做好以下幾項(xiàng)工作：

一是在內(nèi)部管理上，重點(diǎn)抓好“提效率、釋產(chǎn)能和增收益”工作，通過(guò)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化設(shè)備布局、創(chuàng)新工藝流程等措施，構(gòu)建一人多能和一機(jī)多產(chǎn)的管理模式，著力破解效率、產(chǎn)能和收入“三低”瓶頸，為實(shí)現(xiàn)“兩不欠”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二是在資金管理上，加大與金融機(jī)構(gòu)的合作力度，探索實(shí)施信貸、融資等手段，緩解資金壓力；協(xié)調(diào)政府部門(mén)關(guān)系，爭(zhēng)取更多利好政策，帶動(dòng)政策創(chuàng)效新提升。

三是在項(xiàng)目建設(shè)上，積極發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目引領(lǐng)作用，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品名牌創(chuàng)建、永磁直驅(qū)應(yīng)用等工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品科技含量和附加值；搭乘國(guó)家“一帶一路”政策快車(chē)，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，特別是東南亞、澳洲、歐美等市場(chǎng)要有新進(jìn)展，不斷提升公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和水平。

四是在人才培養(yǎng)上，積極推進(jìn)人力資源制度改革，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、爭(zhēng)當(dāng)大工匠”活動(dòng)，挖掘人才、培養(yǎng)人才，以此激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

五是在結(jié)構(gòu)改革上，繼續(xù)深入推全面自治管理和進(jìn)劃小核算單元改革工作，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部管理潛能，形成降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)費(fèi)用和壓縮非生產(chǎn)性支出的良性循環(huán)，保證經(jīng)營(yíng)順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙收益，不斷催生企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。