李彥濤

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 近些年來，隨著國(guó)家不斷調(diào)控以及煤炭市場(chǎng)行業(yè)價(jià)格走低，這就使得煤炭企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力因此而日益增大。在此背景下，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展及提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。而在這之中，青年人才作為煤炭企業(yè)新鮮血液，對(duì)其有效地培養(yǎng)是保障企業(yè)未來發(fā)展的重要舉措，為此本文結(jié)合筆者實(shí)踐，重點(diǎn)圍繞于煤炭企業(yè)青年人才培養(yǎng)展開研究，以供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 青年人才 培養(yǎng) 研究

結(jié)合實(shí)踐來看，煤炭生產(chǎn)作為集資金龐大、專業(yè)性強(qiáng)以及復(fù)雜性高于一身的行業(yè)，人才是確保其各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作有效開展與發(fā)展的重要因素。但由于受到諸如煤炭生產(chǎn)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性以及市場(chǎng)行情等眾多因素所影響，目前行業(yè)中不少企業(yè)青年人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀不太樂觀。鑒于青年人才對(duì)于煤炭企業(yè)未來發(fā)展所具有的重要意義，下文將就如何較為有效地培養(yǎng)青年人才進(jìn)行研究。

一、開展定向培訓(xùn)工作

一般情況下煤炭企業(yè)都是采取分級(jí)管理的模式，層次較多，并且，管理優(yōu)勢(shì)多系統(tǒng)多專業(yè)的，所以其對(duì)于青年人才的需求往往都各不相同。因此，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合具體管理專業(yè)與層次，從實(shí)際出發(fā)開展有目標(biāo)、定向的人才培訓(xùn)工作。定向培訓(xùn)往往指的是“專才”培訓(xùn)。煤炭企業(yè)中包括了煤炭銷售、物資供應(yīng)、地測(cè)、安全、開采、人事、財(cái)務(wù)、勞資、技術(shù)等多個(gè)管理部門。而不同部門間都需具備有專業(yè)技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素的青年骨干來開展管理工作。并且沒中現(xiàn)代化管理方式的推行均需要“專才”的協(xié)調(diào)與組織。所以必須要開展有目的的定向培訓(xùn)，結(jié)合煤炭企業(yè)對(duì)專業(yè)熱菜、現(xiàn)代管理方法等方面的需求，切實(shí)制定出科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，并分層次、分系統(tǒng)的予以推行。對(duì)于基礎(chǔ)好、專業(yè)技術(shù)過硬、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年人才可將其送到專業(yè)院校開展定向培養(yǎng)，這類人才通過一段時(shí)間的深造加上其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，回到企業(yè)后必定能發(fā)揮出優(yōu)秀骨干的作用。

二、合理應(yīng)用薪酬與激勵(lì)機(jī)制來吸引與留住人才

完善的薪酬與激勵(lì)機(jī)制是吸引與留住煤炭企業(yè)人才，并讓企業(yè)保持活力的重要途徑。具體可從以下兩方面著手：第一，科學(xué)實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)最為直接的形式便是員工薪酬待遇。在實(shí)際工作過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行效率優(yōu)先，多勞多得。首先，可以適當(dāng)提升工程技術(shù)人員的福利以及薪資，將企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的重視全面體現(xiàn)出來。其次，因?yàn)槊禾科髽I(yè)屬于資源企業(yè)，一線員工往往工作條件較為惡劣，所以應(yīng)當(dāng)將要補(bǔ)償性工資差異體現(xiàn)出現(xiàn)，確保在井下作業(yè)的同等級(jí)人員的最低工資要對(duì)地面工作人員的工資要高。再者，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善學(xué)歷津貼、學(xué)位津貼、科技津貼以及特殊崗位津貼等制度，以將各個(gè)崗位層次人才的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，從而達(dá)到留住人才的目的。

三、做好煤炭青年人才自我培養(yǎng)建設(shè)

結(jié)合實(shí)踐來看，除了借助于煤炭企業(yè)一些外部教育培訓(xùn)措施外，青年人才自我培養(yǎng)也是有效提升其專業(yè)知識(shí)及技能水平的重要舉措，對(duì)此筆者認(rèn)為煤炭企業(yè)要為青年人才的自我培養(yǎng)建設(shè)提供以下支持：第一，煤炭企業(yè)首先要對(duì)各部門青年員工崗位及工作內(nèi)容進(jìn)行充分掌握，并拿出一定的資金作為青年員工自我提升專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，隨后鼓勵(lì)他們通過電大、網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后在其獲得相應(yīng)證書或資質(zhì)后除了在職務(wù)職稱晉升上予以認(rèn)可加分外，還應(yīng)給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高青年員工自我提升積極性。其次，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中拿出部分資金用于相關(guān)自學(xué)設(shè)備購買，從而為青年員工自我培養(yǎng)提供便利。最后，定期邀請(qǐng)煤炭行業(yè)專家或其他企業(yè)優(yōu)秀員工到企業(yè)舉行座談會(huì)或技術(shù)交流，并讓相關(guān)青年員工參與到其中，以此讓他們學(xué)習(xí)掌握到一些先進(jìn)的知識(shí)及技能。

四、通過合理評(píng)價(jià)與鑒定來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年人才的評(píng)價(jià)與考核

合理評(píng)價(jià)與考核青年人才是煤炭企業(yè)充分利用資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段之一。第一，推行優(yōu)勝劣汰，提倡崗位競(jìng)爭(zhēng)。在煤炭企業(yè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變陳舊的“論資排輩”的思想，并采用正確的用人理念，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、論業(yè)績(jī)升降的方法來對(duì)青年人才的晉升予以考核，以激發(fā)起企業(yè)青年人才的危機(jī)感、責(zé)任感與成就感，從而將人才的創(chuàng)造性與積極性調(diào)動(dòng)起來。第二，將青年人才的考評(píng)結(jié)果與其收入分配相聯(lián)系，且合理拉大懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)間的差距，讓考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的青年人才多勞多得，并且給結(jié)果相對(duì)相差的人才敲響警鐘。第三，做到獎(jiǎng)罰結(jié)果透明、公開，接受全體企業(yè)工作人員的監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施都得到有效落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)青年人才的優(yōu)勝劣汰以及整體質(zhì)量的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，鑒于青年人才對(duì)于煤炭企業(yè)所具有的重要作用，企業(yè)除了要把對(duì)他們的培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略高度外，還必須認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)培養(yǎng)工作，從而為保障其成才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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