葛錦燕

【摘 要】河鋼宣鋼已是百年老企業(yè)，面對(duì)的首要問(wèn)題就是多年沉積下來(lái)的職工人數(shù)多，各方面的發(fā)展已相對(duì)落后。人力資源組織架構(gòu)設(shè)置不盡科學(xué)，管理層次多，業(yè)務(wù)流程部分資源重置、信息條塊割裂，已不適應(yīng)目前人力資源新的管控模式和ERP的有效運(yùn)行，必須要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化銜接。筆者將以此為代表，分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的制度缺陷，并針對(duì)問(wèn)題提出能夠解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的制度缺陷的創(chuàng)新型方法。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；人才流失；制度缺陷；創(chuàng)新

物競(jìng)天擇，適者生存，只有在激烈競(jìng)爭(zhēng)狂潮中不斷改革和發(fā)展，改變國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，完善國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制，發(fā)展人才戰(zhàn)略才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，尋求平穩(wěn)快速的可持續(xù)發(fā)展。新的時(shí)期下，復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和五年計(jì)劃向國(guó)有企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不忘初心，堅(jiān)持創(chuàng)新原則，重視人力資源管理的制度創(chuàng)新，將人力資源管理的制度創(chuàng)新作為解決人力資源管理制度缺陷的有效辦法，用科學(xué)合理的人力資源管理制度來(lái)合理配置國(guó)有企業(yè)的人力資源，以人為本，培養(yǎng)和發(fā)掘人才，讓員工在崗位上各司其職，積極向上的工作，提高國(guó)企的綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

一、國(guó)企人力資源管理中的制度缺陷

1.管理制度脫離員工的生存現(xiàn)狀，福利待遇無(wú)法滿(mǎn)足員工需求

薪資水平低是國(guó)有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。由于國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)分配制度的影響，在薪資的分配上存在一些弊端。國(guó)有企業(yè)的基本工資普遍偏低，而且存在吃大鍋飯的情況，各個(gè)職位的員工工資差距不大，個(gè)人工資不于績(jī)效掛鉤，優(yōu)秀的人才在付出辛苦時(shí)卻得不到應(yīng)有的待遇，就會(huì)影響員工的工作積極性。在經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的情況下，人們的消費(fèi)水平不斷提高，但是國(guó)有企業(yè)的薪資水平無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)水平的發(fā)展就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性下降，喪失工作熱情，甚至出現(xiàn)員工離職跳槽的現(xiàn)象。薪資水平低，薪水分配缺乏公平性，是造成國(guó)企人力資源管理工作困境的主要原因。

2.國(guó)有企業(yè)缺乏完善的員工激勵(lì)制度，無(wú)法提高員工的工作熱情

人在剛剛接觸一個(gè)新職業(yè)，進(jìn)入到工作崗位初期時(shí)，會(huì)懷著無(wú)限憧憬和滿(mǎn)腔工作熱情投入到工作中，但是隨著時(shí)間的推移，人就會(huì)自然褪去新鮮感，產(chǎn)生惰性，尤其是在工資水平無(wú)法滿(mǎn)足個(gè)人需求的情況下，更會(huì)產(chǎn)生消極情緒。國(guó)有企業(yè)缺乏完善的員工激勵(lì)制度，員工的工作內(nèi)容重復(fù)，他們就面臨著這樣一個(gè)不斷磨蝕銳氣的過(guò)程，不斷地失去工作熱情，導(dǎo)致國(guó)企的人力資源配置固化，缺乏生機(jī)和創(chuàng)新能力，不利于企業(yè)工作的開(kāi)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核制度有待完善，限制人力資源管理工作的開(kāi)展

絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核制度只是簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，過(guò)于形式主義，不能真實(shí)反映工作人員的工作效率和工作業(yè)績(jī)，缺乏真實(shí)性和指導(dǎo)性。實(shí)質(zhì)上，績(jī)效考核是一套專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、流程嚴(yán)謹(jǐn) 、環(huán)環(huán)相扣的人力資源管理科學(xué)，只有建立完整的績(jī)考核工作管理流程，才能規(guī)范國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核，讓績(jī)效考核制度真正落實(shí)到實(shí)處，為人員的工作考核提供真實(shí)有效的參考意義，對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和考核，確定與員工勞動(dòng)成正比的勞動(dòng)報(bào)酬，讓員工信任和依賴(lài)企業(yè)，全身心的投入到工作中去。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的制度的創(chuàng)新方法

1.提高員工薪資水平與績(jī)效的相關(guān)程度，建立激勵(lì)性薪資制度

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中面臨的重大難題就是人才流失嚴(yán)重，造成人才流失的主要原因就是員工的薪資水平和待遇福利無(wú)法滿(mǎn)足員工的生存需求，解決人力資源管理問(wèn)題就要從提高員工的薪資水平入手。把員工薪資與員工績(jī)效考核成績(jī)相結(jié)合，讓員工績(jī)效考核成績(jī)作為員工實(shí)際薪資水平的重要參考依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得，以工作貢獻(xiàn)和員工價(jià)值來(lái)確定薪資水平，讓員工的薪資構(gòu)成更加科學(xué)合理化，與員工的個(gè)人付出成正比。這樣只有努力工作，就能獲得更高的報(bào)酬，就會(huì)激發(fā)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)與員工之間的雙贏局面 。

2.參考員工意見(jiàn)，為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃

為員工量身設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到實(shí)踐和應(yīng)用，員工在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，為了獲得穩(wěn)定的發(fā)展，也開(kāi)始注重個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。員工是規(guī)劃職業(yè)生涯的主體，但是個(gè)人的想法是趨于片面化的。在人力資源管理中也要把為員工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃作為工作的一部分，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人的要求，輔助員工建立職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理部門(mén)可以成立一個(gè)咨詢(xún)組，對(duì)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)從收集員工的信息開(kāi)始，了解員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的期望；其次是根據(jù)員工期望，設(shè)計(jì)員工在企業(yè)的發(fā)展道路，看是進(jìn)行“縱向發(fā)展”“橫向發(fā)展”還是“雙重階梯”。堅(jiān)持從員工角度出發(fā)，為員工的切身利益著想，為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

3.以人為本，全力發(fā)展人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將人才作為戰(zhàn)略資源，能夠有效提高國(guó)有企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因此，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面要把人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，堅(jiān)決把握以人為本的管理理念，合理進(jìn)行人員配置，杜絕“學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)”“人不得其事，事不得其人”的現(xiàn)象。因此國(guó)有企業(yè)要把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為深化人事管理部門(mén)改革的工作重點(diǎn)，增加人力資源的開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)市場(chǎng)變化，建立符合實(shí)際、待遇合理的的管理機(jī)制，主動(dòng)吸納高素質(zhì)人才，讓人才學(xué)有所用，有所作為。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理制度關(guān)系國(guó)有企業(yè)的人力資源配置，既影響員工個(gè)人的收入水平和職業(yè)發(fā)展，更與國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。因此，填補(bǔ)人力資源管理中的制度性缺陷，提高員工薪資水平，建立激勵(lì)性薪資制度，科學(xué)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，為員工的生存發(fā)展提供保障，才能全面提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。