王安耕

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響遍及社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面，可說是無處不在

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)》一書是由騰訊研究院出品、國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（工信部電子一所）戰(zhàn)略支持的關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一本專業(yè)性與通俗性相結(jié)合的讀物。電子一所是工信部推動(dòng)工業(yè)企業(yè)兩化融合，即工業(yè)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化工作的主要支撐單位。所以，由一位數(shù)字經(jīng)濟(jì)中代表新興經(jīng)濟(jì)的排頭兵和一個(gè)致力于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐者合作出品的《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》，值得一讀。

從專業(yè)性來說，騰訊高級(jí)副總裁、騰訊研究院理事長(zhǎng)郭凱天先生在序一中就提出了，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是否能跳脫現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中困擾人們多年的著名的可見性、公平性和相關(guān)性三大陷阱，他本人對(duì)此抱審慎樂觀態(tài)度。本書雖未正面深入研究這三大陷阱，但是通過本書各章節(jié)的介紹與討論，我相信認(rèn)真的讀者讀完本書后，也會(huì)同樣抱有“審慎樂觀態(tài)度”。

其實(shí)，對(duì)于可見性問題，“兩化融合”這一提法已經(jīng)做出了回答。融合就是你中有我，我中有你，一個(gè)融合了的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，怎么可能人為地把它分開。所以，不可見是常態(tài)，但不可見不等于不存在。中國(guó)有七萬余家企業(yè)自愿自主參與工業(yè)企業(yè)兩化融合（即數(shù)字企業(yè)）水平評(píng)估。評(píng)估數(shù)據(jù)非常明顯地表明，當(dāng)企業(yè)初步達(dá)到數(shù)字企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到兩化融合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的綜合集成階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益會(huì)有躍上一個(gè)臺(tái)階式的提高。這個(gè)提高從一個(gè)側(cè)面回答了可見性問題。

相關(guān)性問題在本書中有比較全面的介紹。從本書中可以看到，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響遍及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各方面，可說是無處不在，無人否認(rèn)?，F(xiàn)在的問題是數(shù)字經(jīng)濟(jì)把很多過去被認(rèn)為很重要的問題邊緣化了，或者正在邊緣化，而不是數(shù)字經(jīng)濟(jì)自身被邊緣化了。最典型的是電商的普及，把門店邊緣化了。這類現(xiàn)象帶來了很多矛盾。新舊交替時(shí)期這類矛盾不可避免，我們應(yīng)該重視，采取適當(dāng)措施予以解決，也不難解決。

比較困難的問題是公平性問題。歷史上，隨著技術(shù)進(jìn)步，不斷有一些人工的工作崗位被機(jī)器代替，這一般會(huì)造成結(jié)構(gòu)性失業(yè)；如果解決不好，就會(huì)推高失業(yè)率，甚至造成社會(huì)動(dòng)蕩。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其技術(shù)進(jìn)步速度是史無先例的，造成的結(jié)構(gòu)性失業(yè)也是史無先例的。例如，上述門店邊緣化就會(huì)帶來店員的失業(yè)，但是同時(shí)又新增了大量的快遞員就業(yè)崗位需求，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上就是典型的結(jié)構(gòu)性失業(yè)。這種結(jié)構(gòu)性失業(yè)的規(guī)模（包括隱性失業(yè)）很大，在可預(yù)見的將來，會(huì)造成越來越大的壓力（包括隱性失業(yè)顯性化）。要解決這個(gè)問題首先要了解這個(gè)問題，要真正了解這個(gè)問題，就一定要了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

生產(chǎn)力的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化，必然要求上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系有相應(yīng)的變化與變革，否則就會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。例如，在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩化融合時(shí)，不能搞技術(shù)驅(qū)動(dòng)；在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)和重視領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)合理化和加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方面。本書在這方面介紹較少，主要是介紹了一些國(guó)外的情況，對(duì)國(guó)內(nèi)的介紹與討論不足。但這個(gè)要求可能太高了一些，因?yàn)楸緯€要兼顧通俗性的要求。

（作者為中國(guó)中信集團(tuán)公司原總工程師、國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員、兩化融合服務(wù)聯(lián)盟專家指導(dǎo)委員會(huì)主任）