馬景晨

摘要：第十三個五年計劃提出以來，新疆的戰(zhàn)略地位進一步提升，絲綢之路核心區(qū)建設開始啟動，中共十八大五中全會提出了“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展新理念，經濟轉型升級，內地部分產業(yè)向西轉移，全球和周邊國家經濟將緩慢復蘇，這些都會給新疆經濟社會發(fā)展提供新機遇，注入新的動力和活力?，F將五大發(fā)展新理念與新疆的跨國經營相結合，分析新疆企業(yè)跨國經營環(huán)境，從新疆企業(yè)的現狀出發(fā)提出一些適合企業(yè)跨國經營的模式，最后針對新疆企業(yè)實行跨國經營戰(zhàn)略所出現的問題提出建議，樹立跨國經營意識；樹立創(chuàng)新意識，協調市場開發(fā)；樹立綠色意識，強化企業(yè)責任。

關鍵詞：五大發(fā)展理念；跨國經營；戰(zhàn)略研究

一、引言

黨的十八屆五中全會提出五大發(fā)展新理念，分別是“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”，其中創(chuàng)新發(fā)展理念是方向、是鑰匙，新疆企業(yè)要在國際市場立足，就必須擁有自己的核心競爭力，創(chuàng)新是必不可少的一個環(huán)節(jié)。協調全國來看是區(qū)域、城鄉(xiāng)的協調發(fā)展，跨國經營領域的協調是協調經營產品種類，以多樣化的經營占領國際市場。綠色是一種發(fā)展態(tài)度，跨國經營是把企業(yè)建到別的國家去，就要按照國際規(guī)則辦事，按照環(huán)保要求進行生產。開放是要企業(yè)建到更多國家去，占領更多國家市場，五大發(fā)展理念中的開放戰(zhàn)略也正好與“一帶一路”的政策相吻合。共享就是由人民共享經濟發(fā)展的成果，要企業(yè)要肩負起社會責任。跨國經營是一種以對外直接投資、就地生產、就地銷售為主要形式，以全球資源和世界市場為基礎的大規(guī)模經營方式。在進行跨國經營前要對現有企業(yè)的競爭水平和企業(yè)面對的國內外環(huán)境進行分析，那些開展跨國經營的企業(yè)它們在國內有一定的競爭實力，有能力開拓國際市場。在新時期我們要把跨國經營與五大發(fā)展理念結合起來，開展具有新疆特色的跨國經營。

（一）企業(yè)在實行跨國經營前的分析

企業(yè)在實行跨國經營前需要對所處的國際和國內環(huán)境進行分析，一般來說企業(yè)要對自己進行跨國經營的國家進行層層篩選，最后篩選出符合期望的國家或地區(qū)。當前新疆企業(yè)所面臨的國際環(huán)境是互聯網的興起，經濟全球化進一步發(fā)展，整個世界正在變成一個整體，企業(yè)可以在世界范圍內進行資源的優(yōu)化配置，寬松的經濟發(fā)展環(huán)境為新疆企業(yè)走出去提供了便利。在國內，新疆處于“一帶一路”戰(zhàn)略的關鍵位置，“十三五”規(guī)劃又進一步強調了“一帶一路”戰(zhàn)略核心地位，在五大發(fā)展新理念中的開放理念，國家鼓勵企業(yè)多走出去，與國際接軌。企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要開發(fā)國際市場，跨國經營是開發(fā)國際市場的一個重要步驟，企業(yè)要分析自身的經營特點，找準時機打人國際市場。

（二）企業(yè)在跨國經營活動過程中的分析

環(huán)境因素是不斷變化的。環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來機會和風險，因而這個階段的分析主要目的在于尋找機會和規(guī)避風險。新疆企業(yè)在跨國經營過程中會面對各種不斷變化的因素，例如不同國家的經濟環(huán)境會發(fā)生變化，客戶的更迭，政府政策發(fā)生變化，新疆企業(yè)面對的許多中亞國家社會并不穩(wěn)定，經濟狀況也時好時壞，對此新疆企業(yè)在跨國經營中要不斷調整自己的戰(zhàn)略，適應不斷變化的環(huán)境。

二、新疆企業(yè)跨國經營現狀

新疆地理位置優(yōu)越，是中國向西開放拓展中亞、西亞、南亞、俄羅斯和東歐市場的橋頭堡，再加上新疆豐富的資源，進行跨國經營本身就具有得天獨厚的優(yōu)勢，近年來，新疆進行跨國經營的企業(yè)正在不斷增加。以下是現階段新疆企業(yè)跨國經營的現狀：

（一）對外貿易類型

主要出口商品，2016年上半年新疆外貿進出口總值476.1億元（人民幣），同比增長10.1%，新疆出口以紡織品、機電產品和鞋類為主，進口以機電產品、農產品為主，從貿易方式來看，上半年新疆邊境小額貿易進出口267.5億元，增長6.8%，占新疆外貿比重56.2%，與2015年相比上升4.1個百分點。

（二）跨國經營主體

20世紀90年代初，國有企業(yè)壟斷著新疆產品的進出口。到2000年，國有企業(yè)進出口總額占新疆對外貿易總額的82%，國有企業(yè)仍然是跨國經營的主體。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略，有更多的非國營企業(yè)走出國門，到2011年新疆注冊外貿企業(yè)發(fā)展超過7000家。2013年，“一帶一路”戰(zhàn)略提出，新疆越來越多的中小企業(yè)參與到跨國經營中來，隨著五大發(fā)展理念的提出，會有更多的企業(yè)競相加入到跨國經營的浪潮中。

（三）貿易地區(qū)分布

到2015年，新疆與160多個國家和地區(qū)發(fā)生貿易往來，其中哈薩克斯坦以絕對優(yōu)勢保持第一大貿易伙伴位置。新疆對哈薩克斯坦進出口237.6億元，占新疆外貿總值的35.4%。新疆對美國進出口貿易增長較快，為38.6億元，增長一倍，新疆企業(yè)也積極的在全球各地區(qū)國家發(fā)生貿易往來。

（四）跨國經營方式

和其他跨國經營的企業(yè)一樣，新疆跨國經營企業(yè)也經歷著經營方式的改變。由最初的單一進出口貿易轉向投資設廠，尋求更廣闊的國際市場。對一些跨國經營開始比較早的企業(yè)，例如新疆的特變電工企業(yè)，其經營已從投資建廠發(fā)展到進行海外并購。

三、新疆企業(yè)進行跨國經營可采用的戰(zhàn)略

新疆企業(yè)進行跨國經營可以采用多種戰(zhàn)略，這里主要介紹三種：

（一）市場組合戰(zhàn)略

該模型縱坐標為該地區(qū)企業(yè)的吸引力，表示該地區(qū)的市場規(guī)模和發(fā)展速度以及經濟、政治等因素的吸引力，橫坐標為產品競爭優(yōu)勢，指的是產品的市場份額、適應性、邊際貢獻及市場支持等優(yōu)勢。通過矩陣組合，可以得到四種戰(zhàn)略。

1.投資-成長戰(zhàn)略，是指在企業(yè)吸引產品競爭優(yōu)勢的情況下跨國經營，在此地區(qū)進行跨國經營，可能是當地政府歡迎該類型的企業(yè)，也可能是該地區(qū)的市場規(guī)模與吸引力大。企業(yè)可以考慮在此地投資設廠或進行跨國并購，利用當地的有利條件來壯大自己的企業(yè)。

2.控制-多元投資戰(zhàn)略，在產品優(yōu)勢不是很高的地區(qū)，企業(yè)應該提高自己的產品競爭力，因為一旦產品競爭力提高，該市場是愿意接受跨國經營企業(yè)進入的。企業(yè)可以通過其吸引力進入該地區(qū)的市場，提高產品的質量或進行差異化經營即多元投資的戰(zhàn)略，提高自己產品的競爭優(yōu)勢。

3.選擇戰(zhàn)略，選擇戰(zhàn)略居于矩陣的中心位置，企業(yè)可以考慮一切有利于自己跨國經營的因素，選擇任何戰(zhàn)略，通過一段長時間的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就會明顯地顯示出來。

4.多元組合-許可證戰(zhàn)略，是指在企業(yè)吸引力不夠，競爭優(yōu)勢不明顯的情況下采取的戰(zhàn)略，企業(yè)可以用許可證貿易，讓其他企業(yè)來生產自己產品，降低企業(yè)生產產品的成本，然后把成品出口，進行跨國經營。

（二）贏利-合法性模式

贏利-合法性模式主要考慮贏利性和合法性兩個指標，橫坐標贏利性是跨國經營活動能為公司帶來收益增加、成本減少或穩(wěn)定性增加。合法性則是指跨國經營活動與東道國法規(guī)、政策、文化、習俗等環(huán)境要素的適應程度。該矩陣有四種戰(zhàn)略。

1.本國中心主義，是以本國為核心，新疆跨國經營企業(yè)采用本國中心主義模式，是集中控制本國管理人員與技術等，將贏利性當做首要重視的問題，這類企業(yè)在進行跨國經營時嚴格按照母公司的要求來經營，與母公司的技術管理達到高度統一。

2.多中心主義，新疆企業(yè)跨國經營所到的國家政治環(huán)比較復雜，采用多中心主義模式進行跨國經營，它使分公司或子公司適應當地的經營環(huán)境，有利于不同的地區(qū)接受企業(yè)，但多中心使管理分散，新疆企業(yè)要發(fā)展這種跨國經營還需要大量的經營管理類人才。

3.地區(qū)中心主義，它按一定的區(qū)域劃分和配置資源，管理既集中又分散，地區(qū)中心主義擁有高合法性、高贏利性的特征，高合法性利于被當地接受，這樣企業(yè)面臨的風險就會減小，高贏利性說明這樣的企業(yè)受到當地的歡迎，可以融入當地的文化中去，利于企業(yè)跨國經營的開展

4.全球中心主義，它在全球范圍內配置資源，目的是既可以盈利又可以被接受，但它的管理經營過于分散，對新疆許多剛起步的跨國經營企業(yè)來說并不適合。

我們所熟知的這四種戰(zhàn)略隨著跨國經營開展的不斷加深并不是一成不變的，最初進行跨國經營的企業(yè)由于對跨國經營市場不熟悉會選擇本國中心主義，嚴格按照國內的經營方式進行經營，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，一般企業(yè)都會選用當地的管理人才來進行企業(yè)管理。

（三）橫向、縱向和混合發(fā)展模式

橫向發(fā)展是企業(yè)將其生產的產品和經營的同類產品中轉移到別國，即企業(yè)生產的產品在世界各地經營的類型都一樣。采用橫向發(fā)展的企業(yè)一般擁有著名品牌或單一產品和技術，追求產品在世界市場的占有率?？v向發(fā)展是指企業(yè)生產的產品不同，但都處在同一生產鏈上。縱向發(fā)展可以確保企業(yè)的資源穩(wěn)定性，促使產品生產過程內部化，降低交易成本。混合發(fā)展是上述兩者的結合，混合發(fā)展的優(yōu)點在于尋找更多的機會和分散經營。新疆企業(yè)可以在不同的發(fā)展階段采用不同的發(fā)展模式，在跨國經營開始之初，由于對國外市場的不熟悉可以采用橫向發(fā)展的模式，各地都經營統一類型產品，在跨國經營企業(yè)經過一段時間的發(fā)展后，可以根據所處地區(qū)的不同經營符合當地特點的產品。

無論企業(yè)選擇何種經營方式走出去，都要首先分析好自己的優(yōu)勢與劣勢，時刻不忘創(chuàng)新，不拘泥于一種模式，要在開放的大環(huán)境下釋放自己的潛力，在國際市場爭得一席之地。

四、現階段新疆企業(yè)跨國經營存在的問題

（一）經營分散，創(chuàng)新不足

截至2015年8月底，新疆民營小企業(yè)進出口貿易550億元，占新疆外貿總值的82%，民營小企業(yè)已經成為新疆企業(yè)跨國經營的主力軍，但小企業(yè)經營分散不利于管理，小企業(yè)更關注自身的生存問題，而往往忽視創(chuàng)新，忽視對環(huán)境的保護，責任心不強，造成企業(yè)新疆開拓國際市場的能力不強，實力不厚，占領國際市場的路徑非常有限。

（二）產品單一，市場開發(fā)不協調

新疆出口產品一直以來都是以出口鞋類、紡織類和機電類產品為主。一些優(yōu)質產品因與眾多低技術含量、要求不高的產品混雜在一起，未能進入其銷售市場的主渠道。新疆進行對外貿易的企業(yè)缺乏品牌辨識度，從而使產品無法占領市場。

（三）人才缺乏，開放程度待加深

新疆缺乏通曉公司法律、外語、金融知識的復合型人才，內地人才不愿到新疆來，新疆培養(yǎng)的優(yōu)秀人才又都出走新疆，都是加劇新疆企業(yè)人才缺乏的原因，跨國經營中人才知識的缺乏容易造成溝通不暢，不能及時反映當地客戶的需要。近幾年的建設，使新疆的交通運輸有了很大改善，但隨著貿易的不斷增長，新疆企業(yè)會與更多的國家建立貿易關系，新疆物流業(yè)的發(fā)展，對新疆開放程度有著重要的影響。

五、建議

世界經濟全球化與區(qū)域經濟一體化的發(fā)展及國際經濟格局的調整，深刻影響著國際資本流動的規(guī)模、結構和方向，特別是國內“一帶一路”政策及五大發(fā)展理念提出后，新疆企業(yè)正面臨前所未有的新機遇，新疆企業(yè)在跨國經營中雖取得了一定的成績但還遠遠不夠的，如何在跨國經營中占有一席之地還需要新疆企業(yè)不斷地努力，對于新疆企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略研究還會隨著新疆走出去戰(zhàn)略的實施不斷深化。

（一）樹立跨國經營意識

“十三五”規(guī)劃、“一帶一路”戰(zhàn)略和五大發(fā)展新理念都支持新疆企業(yè)走出去，開展跨國經營，從經濟全球化的角度，企業(yè)應當認識到跨國經營的重要性和緊迫性，在開展跨國經營業(yè)務之前或發(fā)展過程中，及時根據需要制定經營戰(zhàn)略。新疆企業(yè)應當看到跨國經營已經成為主流，企業(yè)要積極引導自己生產的商品走出去，開拓國際市場。

（二）樹立創(chuàng)新意識，協調市場開發(fā)

要經營就需要創(chuàng)新，要創(chuàng)新就離不開人才，跨國經營企業(yè)要保證企業(yè)的人才資源，就要制定適合于來自不同國家、具有不同文化背景的企業(yè)成員的人事政策。要善于對市場環(huán)境進行分析，不斷更新企業(yè)現有產品，以創(chuàng)新占領市場，以差異化贏得顧客。

（三）樹立綠色意識，強化企業(yè)責任

政府要為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)是市場經濟的主體，也應該是“走出去”的主體，“走出去”的企業(yè)應該靠市場的調節(jié)來制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而不是政府要企業(yè)出去，對企業(yè)的發(fā)展進行干涉。政府要做的就是增強企業(yè)“走出去”的積極性，引導企業(yè)“走出去”的方向。企業(yè)要強化自身的綠色意識，不只保證生產出來的產品是符合規(guī)范的，還要保證生產的過程也是綠色的，企業(yè)做“走出去”代表的不只是企業(yè)本身，還代表了這個企業(yè)背后的國家，企業(yè)要在在跨國經營中合法經營，以身作則，樹立國家形象。