周云

摘要：近些年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅提升，國(guó)有大型企業(yè)的科技水平、管理水平都在迅速發(fā)展。國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系的構(gòu)建是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施，也是促進(jìn)我國(guó)科研水平的重要組成部分。但在目前國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系中還存在較多問(wèn)題與漏洞，為企業(yè)的發(fā)展形成制約。綜上所述，本文將對(duì)國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系的問(wèn)題以及實(shí)踐策略展開(kāi)研究，以期完善我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)科研管理體系，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有大型企業(yè)；科研管理體系；存在問(wèn)題；實(shí)踐策略

前言：國(guó)有大型企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，并對(duì)國(guó)家的創(chuàng)新體系進(jìn)行主導(dǎo)。而國(guó)有大型企業(yè)在實(shí)施科研項(xiàng)目的過(guò)程中，便需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的科研管理體系，才能以科學(xué)、合理的手段對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目開(kāi)展高效管理，促進(jìn)企業(yè)科研水平的全面發(fā)展。

一、國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系存在問(wèn)題

目前我國(guó)的科研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，大型國(guó)有企業(yè)只有不斷提升科研水平以及科技創(chuàng)新能力才能讓企業(yè)獲得最終的成功。因此只有構(gòu)建完善的科研管理體系才能促進(jìn)科研工作的效率得以提升，但在目前實(shí)施科研管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。

（一）科研管理體系運(yùn)行機(jī)制方面問(wèn)題

大型國(guó)有企業(yè)科研管理體系運(yùn)行機(jī)制方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，沒(méi)有充分發(fā)揮出層次管理的真正作用。第二，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的科研目標(biāo)管理機(jī)制。第三，對(duì)科研項(xiàng)目沒(méi)有下?lián)茏銐虻目铐?xiàng)資金，其不能充分滿足科研項(xiàng)目的資金需求。第四，在科研項(xiàng)目責(zé)任制中，責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系沒(méi)有充分協(xié)調(diào)。第五，沒(méi)有構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)、考核機(jī)制。

（二）科研管理體系項(xiàng)目管理人員問(wèn)題

在構(gòu)建科研管理體系過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員是其中的重要組成部分，但在科研項(xiàng)目管理人員方面也存在著諸多問(wèn)題[1]：第一，大部分項(xiàng)目管理人員滿足于現(xiàn)狀，沒(méi)有具備良好的創(chuàng)新精神，造成無(wú)法突破傳統(tǒng)管理模式的局限。第二，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)等層級(jí)之間沒(méi)有將關(guān)系進(jìn)行良好協(xié)調(diào)，且不能進(jìn)行良好的溝通。第三，個(gè)別科研項(xiàng)目管理人員對(duì)科研技術(shù)相關(guān)知識(shí)掌握甚微，這也是科研項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較差的主要表現(xiàn)形式。

二、 國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系設(shè)計(jì)方案

在構(gòu)建大型國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理體系過(guò)程中，其中應(yīng)包括考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制，并應(yīng)建立有效的行政政策，才能在企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行，并突破傳統(tǒng)管理模式的弊端與局限，構(gòu)建出新型的三位一體管理模式。

（一）實(shí)施科研項(xiàng)目閉環(huán)式管理機(jī)制

實(shí)施科研項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)式管理機(jī)制可以提升科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的水平，并將企業(yè)的整體技術(shù)水平進(jìn)行提升，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)施科研項(xiàng)目全過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)包括戰(zhàn)略分析[2]、綜合討論、立項(xiàng)申請(qǐng)、專家討論、階段評(píng)價(jià)等方面，才能從全方位對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。

（二）考評(píng)機(jī)制

為了提升科研項(xiàng)目管理人員的工作積極性、工作熱情，便需要建立有效的考評(píng)機(jī)制。應(yīng)對(duì)科研管理人員的績(jī)效考評(píng)保證公正、公平、公開(kāi)，才能激發(fā)工作人員的工作潛力與工作積極性。在構(gòu)建考評(píng)機(jī)制過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，才能使科研管理人員在工作過(guò)程中有章可循，提升工作效率。

（三）激勵(lì)機(jī)制

應(yīng)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、工作熱情。

三、 國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系實(shí)踐策略

為了更好地分析國(guó)有大型科研管理體系實(shí)踐方法，本文結(jié)合了實(shí)際案例對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明。

（一）企業(yè)詳情簡(jiǎn)介

A水電光伏技術(shù)有限公司在2012年3月成立，其主要研究范圍便是與科研院校、大專院校共同合作所進(jìn)行的前瞻性科學(xué)研究工作，主要對(duì)太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行研究。近幾年來(lái)，A公司對(duì)科研工作的重視程度不斷加深，并對(duì)科研管理創(chuàng)新辦法不斷探索。將公司在發(fā)展以及管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)與解決，并構(gòu)建了新型的管理制度、管理原則。

（二）企業(yè)采取的主要措施以及實(shí)踐策略分析

1. 構(gòu)建完善的科研管理制度體系

A公司在對(duì)科研項(xiàng)目管理過(guò)程中該制定了各種規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)，代表如下：《科研項(xiàng)目責(zé)任管理辦法》、《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》[3]等。在A企業(yè)制定的考核指標(biāo)中主要對(duì)日常的各項(xiàng)指標(biāo)、科研進(jìn)度、科研經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行了細(xì)致的管理，并構(gòu)建了相應(yīng)的配套制度。在進(jìn)行實(shí)際考評(píng)過(guò)程中，科研項(xiàng)目完成占據(jù)60%權(quán)重，日?？蒲泄芾韯t占據(jù)40%權(quán)重。

2. 成立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金

A企業(yè)在內(nèi)部成立的科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，并對(duì)科研工作一線優(yōu)秀的科研人員、科研項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了高度激勵(lì)，從根本上加強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新、科研能力的不斷提升。A企業(yè)所建立基金的大部分來(lái)源為上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)與政府部門獎(jiǎng)勵(lì)，并將其中的80%用在了科研項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)基金中。

3. 構(gòu)建完善的科研項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系

加強(qiáng)對(duì)科研管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度是提升科研項(xiàng)目管理水平的有效措施，只有建設(shè)出高素質(zhì)、高水平的科研項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，才能加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理工作水平，并促使科研項(xiàng)目管理體系的完善。因此，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：第一，構(gòu)建完善的科研管理人員定期培養(yǎng)制度。A企業(yè)通過(guò)對(duì)科研管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握最新的相關(guān)技術(shù)信息。第二，形成穩(wěn)定的科研項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。第三，A企業(yè)在不斷給科研人員壓力，讓其將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，使得工作水平不斷提升，且將科研工作不斷創(chuàng)新。第四，將科研管理的效益與科研人員自身獲得利益互相結(jié)合，促使其提升工作積極性。

通過(guò)以上幾方面的共同努力，A企業(yè)自成立以來(lái)，承擔(dān)委托科研項(xiàng)目共29項(xiàng)，其中政府委托科研項(xiàng)目達(dá)到9項(xiàng)，其中10項(xiàng)被國(guó)家授權(quán)，26項(xiàng)受理。最終收益的經(jīng)濟(jì)效益為2862.27萬(wàn)元。

結(jié)語(yǔ)：構(gòu)建完善的科研項(xiàng)目管理體系是促進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措，相關(guān)企業(yè)在構(gòu)建該體系過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、人員真實(shí)工作水平等方面，才能將體系構(gòu)建的更加合理、完善，從根本上促進(jìn)企業(yè)科研水平的提升，并推動(dòng)企業(yè)全方位蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉志，康力平，錢成文，趙丑民，李立，王禹欽，張惠芬. 國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系探討與實(shí)踐[J]. 科技管理研究，2013，02：89-92.

[2]趙蕾. 國(guó)有大型企業(yè)科研管理體系流程探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，22：2.

[3]高山. 國(guó)有大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D].南京林業(yè)大學(xué)，2004.