楊春

摘要：土木工程在我國的城市化建設中具有重要的作用，也具有深遠的歷史意義，因此，加強土木工程施工項目管理也就變得越來越重要，它既為原有土木工程的改造工作提供了理論依據(jù)和實踐方向，也會提高目前的土木工程的工作效率和工作質量。本文將深入探討加強土木工程施工項目管理的對策，以期可以提高我國土木工程施工項目管理的水平，促進我國土木工程事業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：土木工程；施工項目；管理對策

一、土木工程施工項目管理的特點

在我國的城市化進程不斷推進的過程中，需要提高每個城市的精神文明程度，這是十分必要的，而土木工程項目正是提高城市精神文明的有效舉措，隨著土木工程的不斷發(fā)展，其施工項目管理特點可概括為以下幾點：

（1）施工項目管理者往往有著明確的工作要求和管理標準。

（2）工程建設過程中往往會受到時間、空間、資源等方面的制約，因此在施工項目管理過程中，由這幾點產(chǎn)生的問題為重要的管理對象。

（3）施工項目管理過程受各種法律法規(guī)的約束，管理過程必須嚴格按照法律規(guī)定，在法律允許的范圍內進行。

（4）工程施工項目管理過程細節(jié)繁雜、流程復雜，管理內容繁多。

二、土木工程施工項目管理中的優(yōu)勢

隨著我國城市化進程的不斷推進，我國在土木工程施工項目管理上也積累了豐富的經(jīng)驗，與以前相比，我國的工程施工項目管理措施越來越多，效果也越來越顯著，其改善現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（1） 國家法律法規(guī)的支持：隨著我國土木工程項目的增多，國家也出臺了多項法律法規(guī)來支持該項事業(yè)，特別是土木工程施工項目管理方面對管理者提出了多項要求，進一步的規(guī)范了管理者的管理行為，在立法和執(zhí)法上強調了土木工程施工項目管理的規(guī)范性，使土木工程項目的管理變得有理有據(jù)，有法可依。

（2） 相關研究人員的不斷研究和創(chuàng)新：相關研究人員經(jīng)過多年的工程項目實踐總結了豐富的管理經(jīng)驗，并不斷的與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極吸收國外優(yōu)秀的工程項目研究經(jīng)驗，在結合國內土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀，提出各種新的理論研究，并致力于開創(chuàng)更多更好的管理辦法，為提高我國的土木工程施工項目管理水平作出不可磨滅的貢獻。

（3） 以科技創(chuàng)新為輔，開發(fā)多種軟件提高管理質量和管理效率：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的科技水平也逐漸位于世界領先水平，各行各業(yè)逐漸向科技靠攏，依靠科技的力量不斷增強自身發(fā)展能力。對土木工程施工項目管理而言，依靠科學技術開發(fā)更多的管理軟件，從而為土木工程項目的管理提供了更加先進的管理方法，管理效率也得到了長足的進步。

二、 土木工程施工項目管理存在的問題

（1）施工項目管理的預期決策不合理：土木工程項目由于都是大型的建筑項目，其工作流程非常復雜，施工單位職能分工也較多，所以不免會出現(xiàn)施工項目管理細則不明確的情況，此外，由于土木工程項目更多的是依靠外在的條件，所以使項目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對施工項目管理的預測做出準確的評判，甚至會在一些決策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個土木工程項目的推進。此外，施工項目管理預測上的不足會間接導致前期資金溢滿而后期資金不能及時跟進的情況，使得許多工程虎頭蛇尾，甚至成為了爛尾工程。

（2）管理者缺乏專業(yè)管理水平：首先，某些土木工程中，政府既是執(zhí)行者，又是管理者，其管理人員自然會對項目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項目監(jiān)管不嚴，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒有參與過實際的工程建設，對工程的了解不深，同時，不能深入到工程隊伍中進行實地的施工項目管理工作。

（3） 管理目的不明確：目前，有些土木工程施工項目管理者只圖盡快完工，而沒有設身處地的從工程意義上考慮，其管理目標也相當模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設進度存在一定的盲目性，嚴重影響施工項目管理的質量。

（4）東西部土木工程施工項目管理水平差別較大：目前，我國土木工程施工項目管理發(fā)展現(xiàn)狀出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，即東部沿海的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)土木工程施工項目管理水平非常高，發(fā)展速度也非常迅猛，施工質量上有很大的保障，而相對經(jīng)濟比較落后的西部地區(qū)，其土木工程施工項目管理的發(fā)展水平就遜色許多，施工質量上也沒有強有力的保障。

三、 土木工程施工項目管理的對策分析

（1）制定科學、合理的管理決策：在土木工程項目施工之前，相關的管理人員就要對工程本身進行詳細的調查和分析，同時要和各部門負責人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監(jiān)管工作，此外，要詳細的了解每個工作崗位職工的職責，為在工程中出現(xiàn)問題時可以及時的找到責任人提供便利。制定科學、合理的管理決策是一個不斷細化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎上進行管理，在工期之內明確施工流程，確立崗位職責，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到做到細致入微。

（2）提高管理者的綜合素質和管理水平：土木工程作為一項惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以土木工程的施工項目管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學習先進的科學技術?？梢哉f，土木工程管理人員應是高素質、高文化、善于學習和勇于創(chuàng)新的人才。國家應積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標準和福利待遇，通過補充高端人才來提高土木工程項目的管理水平。同時，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的行為，國家和政府要通過法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化土木工程管理環(huán)境。

（3）嚴格把控材料與設備的質量，杜絕偷工減料的現(xiàn)象：（A）目前，我國對土木工程的施工材料具有多項要求，包括物理性質、化學性質、抗壓性、抗撞擊性等要求。為保證土木工程的施工質量，各建筑材料質檢單位要嚴格把控建筑材料的質量，不讓不符合國家標準的建筑材料蒙混過關。建筑材料事關工程的最終質量，更事關人民的切身利益，因此應該格外的重視。（B）土木工程施工過程中必然會用到大量的機械設備，這些設備往往價格昂貴，維護過程也是十分復雜，因此，各管理部門要組建高素質的設備檢測和維護團隊，在設備的運輸和保管過程中做到滴水不漏，對設備出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，總結 設備檢測和維護經(jīng)驗。此外，建筑材料和施工設備必須由專人負責保管，在施工階段也必須派專人到工地現(xiàn)場進行詳細的審查和檢測，確保土木工程的施工質量。

（4）改革管理制度，提高管理質量：目前，某些土木工程施工項目管理人員出現(xiàn)對工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不均等等情況，這將嚴重影響我國的土木工程施工項目管理工作的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺相應的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平公正，確保土木工程施工項目管理的有效性和權威性。

結語：綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，土木工程項目的質量好壞和效率高低與其綜合管理辦法息息相關，從最初的選材到最后的工程驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要精細而合理的管理措施。隨著我國城市化步伐不斷加快，提高土木工程施工項目管理水平，就是對這項惠民利民工程得以順利進行的有力保障。

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