摘要：計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高速發(fā)展使人們的生活高度信息化，給人們的生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來了顛覆式的變革，尤其是對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式和管理方式帶來了巨大的沖擊，人才是企業(yè)發(fā)展根基，人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源管理的方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，這也成了企業(yè)人力資源改革的重點(diǎn)。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理的新思維進(jìn)行探究，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決意見。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源管理；新思維

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

前言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人們的生活數(shù)字化、信息化，人們可以在網(wǎng)上獲取任何需要的信息，互聯(lián)網(wǎng)上的信息具有開放性、多元化的特點(diǎn)，這對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門來說是一把雙刃劍，一方面有利于企業(yè)人力資源管理部門在管理上的創(chuàng)新和升級(jí)，提高管理水平；另一方面對(duì)于人力資源管理部門來說，帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)的時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，調(diào)整工作思路和工作方式，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)的人員管理工作。

一、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源發(fā)生的變化

（一）經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一體化趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)突破了時(shí)間和地點(diǎn)的限制，使各國之間的聯(lián)系越來越密切，尤其是跨境電子商務(wù)的發(fā)展，使各國之間的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了一體化的趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，使資本和資源的優(yōu)化組合發(fā)揮到最佳水平，人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要資源，受到很大影響，公司員工的流動(dòng)性越來越強(qiáng)。這種變化給企業(yè)的人力資源管理帶來很大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要不斷改進(jìn)工作管理方法，以應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展給人力資源帶來的挑戰(zhàn)。

（二）計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高了企業(yè)人力資源管理的智能化水平。企業(yè)通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的協(xié)作，使企業(yè)的人力資源得到優(yōu)化，提高了工作效率，同時(shí)創(chuàng)新了工作方式和內(nèi)容。傳統(tǒng)的工作方式，消耗大，效率低，如果企業(yè)忽視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給企業(yè)帶來的影響，必將落后于時(shí)代的發(fā)展。

（三）數(shù)據(jù)信息爆炸式增長

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)信息如爆炸一般噴涌而出，各種信息混淆在一起，其中夾雜著大量的虛假信息，這給企業(yè)人力資源的管理提出新的難題。互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播速度驚人，如何在短時(shí)間內(nèi)處理掉互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸對(duì)公司的影響是企業(yè)要解決的重要難題，企業(yè)也急需這類人才。目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于員工的日常工作當(dāng)中，計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作水平以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際應(yīng)用能力成為企業(yè)挑選人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理思維的創(chuàng)新

（一）對(duì)人力資源管理的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理工作的內(nèi)涵是對(duì)企業(yè)所擁有的人力資本進(jìn)行管理，換句話說，人力資源管理的對(duì)象不是“經(jīng)濟(jì)人”，而是“知識(shí)人”[1]。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下產(chǎn)生的知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響。人力資源管理主要集中于對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的管理，在傳統(tǒng)的管理方式當(dāng)中，對(duì)于員工的管理屬于人力成本的管理，然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下對(duì)于人力資源的管理屬于資本的管理，這種管理內(nèi)容上發(fā)生的改變要求要求企業(yè)必須采取一種全新的互聯(lián)網(wǎng)思維加強(qiáng)對(duì)員工的管理。筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手。第一，企業(yè)高管首先要認(rèn)識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源管理內(nèi)容上發(fā)生的改變，積極轉(zhuǎn)變管理思維，在以往的人力資源管理模式當(dāng)中，下屬是要無條件絕對(duì)服從上級(jí)的命令，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人員的制度化、強(qiáng)制化的管理方式。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系不再是絕對(duì)的上下級(jí)關(guān)系，邊界模糊，領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是提高員工實(shí)際工作能力，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不是因?yàn)槁毼桓?，而是因?yàn)槟芰?qiáng)。第二，員工的自我意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)自身擁有的知識(shí)量和信息量進(jìn)行審核，主動(dòng)消除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心理，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通、多交流[2]。

（二）制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系主要通過職位高低來維系的，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的關(guān)系發(fā)展成為一種委托代理關(guān)系，其主要特點(diǎn)是約束和激勵(lì)。在傳統(tǒng)的管理模式中，主要是通過懲罰來加強(qiáng)對(duì)人員的管理，然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主要是通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式來激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，員工也會(huì)自覺為公司的發(fā)展出謀劃策，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出人性化的人力資源管理方式，通過簽署勞動(dòng)合同的方式讓公司與員工之間建立一種平等的關(guān)系，在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，除了要設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，不要忽略了還要照顧到員工的精神方面，當(dāng)員工做出重要貢獻(xiàn)時(shí)，滿足員工的心理預(yù)期，讓員工對(duì)比企業(yè)產(chǎn)生信賴。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，信息化管理

傳統(tǒng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)更側(cè)重于上下級(jí)之間的等級(jí)管理，強(qiáng)調(diào)的是上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督和管理，員工之間也存在明顯的界限。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)的人力資源管理更趨向扁平化和柔性化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的不斷滲透，對(duì)商業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大的影響，與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的生產(chǎn)要素都參與其中，因此需要建立起一種全新的管理模式，即互聯(lián)網(wǎng)化組織管理模式，各個(gè)生產(chǎn)要素的職能分工逐漸弱化，提高了生產(chǎn)效率，各個(gè)要素間是一種地位平等、互相依賴的組織結(jié)構(gòu)[3]。并建立起信息化的管理方式，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)去處理與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，比如線上培訓(xùn)，通過計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)公司業(yè)績以及員工的薪酬等。

三、結(jié)語

總而言之，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)人們的生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來巨大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源的管理方式發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求。因此，人力資源管理部門應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)建立起科學(xué)合理的管理方式，提高人力資源的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]桂穎.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的新視角[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（7）219-221.

[2]王萍.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新探索[J].中國電力企業(yè)管理，2015（20）：50.

[3]彭劍鋒.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J].中國電力教育，2014（25）8-11.

作者簡介：張旭鵬（1979-），女，漢族，山東即墨人，大學(xué)本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理研究。