賀杰

[摘要]當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩，需求增長(zhǎng)乏力，焦化產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩和需求萎縮成為制約焦化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展主要矛盾，本文通過(guò)對(duì)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及焦化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升的必要性進(jìn)行分析，提出了焦化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)化與提升的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；焦化產(chǎn)業(yè)；運(yùn)營(yíng)能力；優(yōu)化與提升

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)立足集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，不斷延伸和完善煤基焦化產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)品向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，初步形成了以煤為本、以焦促化、焦化并舉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。然而，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)增速放緩，需求增長(zhǎng)乏力，增速換擋和調(diào)整轉(zhuǎn)型的陣痛凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高消耗高增長(zhǎng)進(jìn)入中低速可持續(xù)增長(zhǎng)的新常態(tài)。傳統(tǒng)煤炭、鋼鐵、焦化、鹽化產(chǎn)業(yè)整體步入深度調(diào)整期，產(chǎn)能過(guò)剩和需求萎縮成為制約焦化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展主要矛盾，當(dāng)前，通過(guò)對(duì)集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升運(yùn)營(yíng)效率已是必然選擇。

一、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)分析

（一）主要優(yōu)勢(shì)

（1）資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)原料煤占焦炭生產(chǎn)成本的90%左右，而企業(yè)集團(tuán)煤炭產(chǎn)能6000萬(wàn)噸，是國(guó)內(nèi)品種最全的煉焦煤、動(dòng)力煤生產(chǎn)基地。企業(yè)集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)與國(guó)內(nèi)同行業(yè)相比，具有明顯的資源優(yōu)勢(shì)。（2）品牌優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)對(duì)焦化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)分結(jié)合“的管理體制，實(shí)行“統(tǒng)一結(jié)算、集中購(gòu)銷”的管理新體制轉(zhuǎn)變。新的管理制度的實(shí)施，有利于提升聯(lián)合采購(gòu)和統(tǒng)一銷售的議價(jià)能力，有利于市場(chǎng)開拓和集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)品牌的塑造。（3）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)立足發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走生態(tài)經(jīng)營(yíng)理念，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，已形成了從洗煤、煉焦、鹽化、化產(chǎn)回收及深加工、發(fā)電為一體的先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。（4）資信優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的背景下，混合所有制企業(yè)融資能力稍顯不足。而依托集團(tuán)資信優(yōu)勢(shì)，可為焦化、鹽化企業(yè)提供融資便利，有效解決資金緊張的問(wèn)題。

（二）主要劣勢(shì)

（1）產(chǎn)能過(guò)剩。鋼鐵行業(yè)發(fā)展告別了高速增長(zhǎng)期，進(jìn)入峰值平臺(tái)區(qū)和“零”利潤(rùn)時(shí)期，粗鋼產(chǎn)量增速明顯下滑，行業(yè)銷售利潤(rùn)率只有0.74%，減量調(diào)整將成為新常態(tài)。焦炭產(chǎn)量4.77億噸，同比下降0.4%，增速較上年回落8.44個(gè)百分點(diǎn)。焦化行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境沒有發(fā)生根本改變，焦炭?jī)r(jià)格仍將低位運(yùn)行，企業(yè)微利或虧損經(jīng)營(yíng)將是常態(tài)。（2）售價(jià)下滑。集團(tuán)焦炭?jī)r(jià)格從2013年開始逐年下滑。2013年環(huán)比下跌88元/噸，環(huán)比降幅5.4%；2014年環(huán)比下跌393元/噸，環(huán)比降幅高達(dá)25.6%。進(jìn)入2015年焦炭?jī)r(jià)格下滑加速，2015年銷售均價(jià)800元/噸，較2013年的1535元/噸下跌735元/噸，跌幅47.9%，較2014年的1142元/噸下跌342元/噸，跌幅29.9%。（3）資金緊張。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)主要靠銀行貸款，資本金配置不足，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)信貸收緊，還貸續(xù)貸壓力加大，融資成本上升，融資能力和償債能力不足，流動(dòng)資金短缺，資金鏈安全風(fēng)險(xiǎn)加大。（4）環(huán)保約束。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步成熟和完善，新《環(huán)保法》、《焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件》、《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》和《焦化廢水治理工程技術(shù)規(guī)范》等一系列法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)相繼頒布實(shí)施，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不斷提高，環(huán)保剛性約束收緊，違法違規(guī)成本越來(lái)越高，能源消耗達(dá)標(biāo)和環(huán)保達(dá)標(biāo)的任務(wù)更加緊迫。

二、焦化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)化與提升的必要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下的生存能力

2012年底，受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增速放緩，以及房地產(chǎn)行業(yè)低迷的共同作用，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品需求和售價(jià)出現(xiàn)大幅下跌，鋼鐵進(jìn)入了發(fā)展的低谷期。一方面是焦炭售價(jià)下滑嚴(yán)重。以集團(tuán)為例，焦炭?jī)r(jià)格從2013年開始逐年下滑，進(jìn)入2015年焦炭?jī)r(jià)格下滑加速。另一方面是焦炭制造成本居高不下。由于焦炭?jī)r(jià)格的下降幅度大于原料煤的下降幅度，再加上物流運(yùn)輸成本、人工成本、融資成本等在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。面對(duì)售價(jià)下滑和成本攀升的雙重壓力，通過(guò)運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目的開展提升企業(yè)的成本管控能力，對(duì)于企業(yè)在嚴(yán)峻形勢(shì)下保持穩(wěn)定的發(fā)展具有積極意義。

（二）推進(jìn)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)永續(xù)發(fā)展的要求，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐步調(diào)整發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式等體系框架，以保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“數(shù)量”的增長(zhǎng)變化基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)和追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中“質(zhì)量”的提升和“結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目，可以積極推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模最大化向質(zhì)量效應(yīng)最大化發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)化。另外，以運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化發(fā)展，也是集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效應(yīng)提升轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

（三）積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，由于受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢，以及環(huán)境保護(hù)壓力不斷增大的雙重制約，我國(guó)焦炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日顯突出。未來(lái)幾年我國(guó)還將大力消減鋼鐵產(chǎn)能，焦炭企業(yè)的生存前景更是不容樂(lè)觀。通過(guò)實(shí)施運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目，引導(dǎo)焦化企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上來(lái)，一是優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)水平，根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要，生產(chǎn)具有針對(duì)性的個(gè)性化產(chǎn)品，避開同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)陷阱；二是提高焦化產(chǎn)品的回收率和深加工水平，重點(diǎn)發(fā)展焦油、粗苯、甲醇、焦?fàn)t煤氣等副產(chǎn)品的回收和深加工，生產(chǎn)“高技術(shù)、高附加值”的副產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)由“以焦為主，以化為輔”向“焦化聯(lián)產(chǎn)，以化為主”轉(zhuǎn)變。

三、優(yōu)化與提升焦化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的策略

（一）工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化

打造“科技焦化”是焦化企業(yè)運(yùn)營(yíng)提升和創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展的有效動(dòng)力。項(xiàng)目實(shí)施的焦化企業(yè)把持續(xù)推工藝流程優(yōu)化貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為提高技術(shù)工藝水平，推進(jìn)焦化“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化運(yùn)行模式。首山焦化在項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)中將無(wú)粘結(jié)非煉焦貧煤比例提高3%，高硫煤配比提高2%，節(jié)約入爐煤成本，提升效益1500萬(wàn)元。開炭新材料加強(qiáng)對(duì)粗酚生產(chǎn)系統(tǒng)改造實(shí)施，通過(guò)改造，粗酚收率達(dá)到0.8%，硫酸消耗降至0.6噸，提升效益52.9萬(wàn)元。京寶焦化充分利用國(guó)內(nèi)首家投產(chǎn)LNG項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，克服生產(chǎn)不穩(wěn)定、耗氣率高的問(wèn)題，提升效益500萬(wàn)元。朝川焦化以產(chǎn)業(yè)核心成本為基點(diǎn)，充分發(fā)揮洗煤產(chǎn)能，發(fā)揮洗煤生產(chǎn)規(guī)模效益，稀釋洗煤?jiǎn)挝还潭ㄙM(fèi)用，達(dá)到降低洗煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本從而增強(qiáng)洗煤盈利能力的目的。

（二）采購(gòu)管理優(yōu)化

在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，焦化銷售公司按照顧大局、保穩(wěn)定的原則，實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)增加加大煤炭采購(gòu)規(guī)模，可以滿足大礦銷售優(yōu)惠條件，節(jié)約采購(gòu)資金。京寶焦化通過(guò)鐵路專用線的物流優(yōu)勢(shì)，一方面降低了產(chǎn)品發(fā)運(yùn)成本，另一方面降低了原材料的采購(gòu)成本，另外由于鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，焦炭產(chǎn)品減少了倒裝次數(shù)，降低了焦炭產(chǎn)品的粒度，提高了產(chǎn)品的價(jià)格，提升效益300萬(wàn)元。中鴻焦化在精煤采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通和監(jiān)控，由質(zhì)檢計(jì)量化驗(yàn)室提供各單種煤性價(jià)比，采購(gòu)成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1214萬(wàn)元。

（三）銷售管理優(yōu)化

在銷售管理環(huán)節(jié)，焦化銷售公司通過(guò)焦化質(zhì)檢中心國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證，收回了三安鋼鐵、新余鋼鐵等客戶的焦炭質(zhì)檢化驗(yàn)權(quán)，提高焦炭銷售的潛在收益。同時(shí)，集中銷售增強(qiáng)了平煤焦炭在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，放大了平煤焦炭品牌效應(yīng)，減少了集團(tuán)各焦化廠家問(wèn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)了銷售價(jià)格的整體提升，二項(xiàng)合計(jì)提升效益7000萬(wàn)元。開封炭素以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)大型鈦精爐用700mm導(dǎo)電電極，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)客戶試用，達(dá)到了客戶要求，獲得了客戶好評(píng)。三基炭素以青島瀚博公司原有銷售渠道為依托，組建專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步拓展擴(kuò)建銷售市場(chǎng)，銷售負(fù)極材料及加工，石墨非標(biāo)準(zhǔn)件提升效益2 OO萬(wàn)元。

（四）財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，焦化銷售公司根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)了解金融市場(chǎng)相關(guān)資訊，靈活調(diào)整信貸模式，開展保貼商票及融資租賃融資業(yè)務(wù)，同時(shí)嚴(yán)控現(xiàn)金支付范疇，減少利息等支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。京寶焦化通過(guò)靈活調(diào)整信貸模式，開展保貼商票及融資租賃融資業(yè)務(wù)，同時(shí)嚴(yán)控現(xiàn)金支付范疇，減少利息等支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。首山焦化在項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)中，降低財(cái)務(wù)費(fèi)支出：延期付款，提高資金周轉(zhuǎn)率；降低貼現(xiàn)費(fèi)用。

（五）節(jié)能減排，循環(huán)發(fā)展

樹立“生態(tài)焦化”綠色生態(tài)文化的理念，從一開始就根植于“焦化人”的內(nèi)心，完整的環(huán)保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，“焦化生產(chǎn)產(chǎn)出的多種產(chǎn)品，沒有廢料出廠，完全做到‘吃干榨凈，全都循環(huán)利用?！苯ㄔO(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，精心打造美麗焦化。以6S管理為契機(jī)，全力突出綠化主題，形成綠化、亮化、美化全覆蓋。通過(guò)見縫插綠、攀爬綠化、垂直綠化，按照辦公、生產(chǎn)、干道等功能區(qū)別，使廠區(qū)綠化達(dá)到5平方米，實(shí)現(xiàn)了土地全覆蓋，形成了主干道的綠色廊道。在焦化部廠區(qū)，工作場(chǎng)所、道路界限分明，室內(nèi)設(shè)備漆見本色軸見亮，室外設(shè)備定期防腐無(wú)油污、浮塵，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境人機(jī)和諧、亮化美化的綠色廠區(qū)。