李婷

【摘要】在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的數(shù)量在不斷增漲，不過(guò)人才的數(shù)量是可遇而不可求的。目前各企業(yè)人力資源部門眼下需要分析決絕的問(wèn)題是用怎樣的措施來(lái)吸引人才的到來(lái)，如何挖掘現(xiàn)有人才的能力。本文將分析各企業(yè)人力資源管理中說(shuō)涉及到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，其因素主要由薪資不合理，就業(yè)太隨意，相關(guān)配置不恰當(dāng)，對(duì)培訓(xùn)工作太敷衍等等，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行分析研究，其需建立健全一個(gè)相對(duì)完整的體系，可以根據(jù)個(gè)人的心理活動(dòng)及特點(diǎn)進(jìn)行分析。人力資源方面的靈活性和鼓勵(lì)性是需要科用柯科學(xué)合理的觀念對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行充分引導(dǎo)，比如，加大人力資源的管理力度就能夠是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到有效的提高。本文就當(dāng)前的企業(yè)比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析其原因、解決措施，希望各企業(yè)管理人員參考和提出建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 人力資源管理 績(jī)效

一、企業(yè)人力資源管理概述

（一）對(duì)企業(yè)人力資源管理的概念

基于人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)科和人文學(xué)科的思維模式，結(jié)合招聘、篩選、培訓(xùn)、薪資等管理模式，有效的運(yùn)用所有相關(guān)人力資源，來(lái)滿足現(xiàn)在及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展要求，保證最大化的實(shí)現(xiàn)組織設(shè)定的目標(biāo)。隨著時(shí)代在不斷進(jìn)步中，人力資源也逐步成為了企業(yè)的合競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)的發(fā)展核心資源也都圍繞著人力資源管理進(jìn)行，因此，人力資源管理中所存在的問(wèn)題也都暴露在日光下了，解決人力資源管理中存在的問(wèn)題也是勢(shì)在必行。

（二）企業(yè)人力資源管理的基本原則

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的前提下，對(duì)人才的需求也在不斷增長(zhǎng)過(guò)程中，然而從客觀角度來(lái)講人才是可與不可求的，各企業(yè)為了能夠吸引人才、保留人才、利用人才使其將長(zhǎng)處發(fā)揮到最佳已成為企業(yè)人力資源部門目前最為關(guān)注的問(wèn)題了。通常人力資源部門的主要做事原則主要分三個(gè)方面，第一，靈活運(yùn)用有效人才。人力資源的工作中只有靈活安排現(xiàn)有人員，根據(jù)自身情況，將人力資源有效合理的進(jìn)行安排。第二，采用激發(fā)鼓勵(lì)原則。目前激勵(lì)理論是最新型理論之一，主要從精神上激發(fā)斗志，從物質(zhì)上激發(fā)其動(dòng)力，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。第三，采取科學(xué)合理的管理措施。人力資源管理其主要在于人性化管理，它與其它物資管理不同之處在于，人力資源管理要從多方面考慮個(gè)人的性格及心理特點(diǎn)等方面，所以要制定一個(gè)合理化、人性化、科學(xué)化的管理體系。

二、當(dāng)今企業(yè)的人力資源管理主要問(wèn)題

（一）對(duì)招聘人才的隨意性

企業(yè)要想吸納新鮮人才其主要就是通過(guò)人才招聘進(jìn)行篩選，所以招聘員工是企業(yè)補(bǔ)充人員的重要環(huán)節(jié)，所聘用的人才類型可能夠影響一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和整體員工的素質(zhì)。但是在實(shí)際過(guò)程中，各企業(yè)中對(duì)人才招聘的隨意性，其主要原因是：第一，對(duì)人才招聘缺乏規(guī)劃意識(shí)。很多企業(yè)都是在發(fā)現(xiàn)人手不足時(shí)才發(fā)出招聘啟事，而不是經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，結(jié)合自身需要的人才類型來(lái)招聘的。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的計(jì)劃就進(jìn)行招聘，導(dǎo)致實(shí)施具體項(xiàng)目是會(huì)出現(xiàn)許多無(wú)事可做的閑人，造成這種情況的主要因素就是由于招聘之前沒(méi)有好好的規(guī)劃。第二，較為單一的招聘渠道。企業(yè)一般會(huì)采用對(duì)外招聘的方式進(jìn)行人員聘用，沒(méi)有注意存在于內(nèi)部的人才，換種角度來(lái)講從內(nèi)部聘用會(huì)降低很多成本，但是采用內(nèi)部招聘的企業(yè)少之又少，所以招聘人才的成本必然會(huì)增加。第三，一次性的篩選過(guò)程?，F(xiàn)在各企業(yè)招聘的習(xí)慣都是分筆試、面試兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段都通過(guò)了就表示聘用的人員可以基本確定了，其實(shí)這種法法的合理性是比較欠缺的，一個(gè)人的總體素質(zhì)，綜合能力及對(duì)公司所分配任務(wù)是否能夠勝任不是僅通過(guò)一次測(cè)試就能夠看出來(lái)的，如果所選人員沒(méi)能勝任此工作就得重新招聘，從而增加成本。

（二）人才的培訓(xùn)不夠完整

從員工的角度來(lái)講，鼓勵(lì)和培訓(xùn)人才也是一種鼓勵(lì)方式和應(yīng)享有的待遇，同時(shí)也是公司提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵，一般企業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)主要分兩個(gè)部分，一是崗前培訓(xùn)，二是崗后培訓(xùn)你，通過(guò)以上兩點(diǎn)可以保證企業(yè)的優(yōu)先性。由于現(xiàn)在企業(yè)管理中沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，常常忽略其存在性，認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢、浪費(fèi)資源。并且錯(cuò)誤的人為增加工作時(shí)間可以有效的提高企業(yè)效益，但實(shí)際往往相反，由于現(xiàn)在公司在崗人員都已經(jīng)離開(kāi)學(xué)校很長(zhǎng)時(shí)間，唯一能夠?qū)W習(xí)的機(jī)會(huì)就是企業(yè)安排的培訓(xùn)，但是目前各企業(yè)管理對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度不夠重視導(dǎo)致培訓(xùn)達(dá)不到要求，所以跟不上現(xiàn)在技術(shù)的更新速度，達(dá)不到公司在創(chuàng)新方面的需求，更別說(shuō)是與時(shí)代接軌了，從以下兩方面就能體現(xiàn)出來(lái)，首先是員工的崗前培訓(xùn)基本就是敷衍了事，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。個(gè)企業(yè)為了新進(jìn)員工能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的工作能力，所以公司才會(huì)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工能對(duì)公司的環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)效率都有了初步的了解。但是現(xiàn)在的企業(yè)基本都是利用老員工帶新員工的培訓(xùn)方式進(jìn)行的，換句話說(shuō)就是崗前培訓(xùn)是由老員工對(duì)其進(jìn)行的，這種方式的弊端就是會(huì)占用老員工很大一部分時(shí)間，使其整體的工作效率下滑，所以老員工大多都不會(huì)再新員工上崗前培訓(xùn)上花太多時(shí)間和經(jīng)歷。

三、建立健全人才招聘體系

企業(yè)進(jìn)行招聘的目的主要是通過(guò)招賢納士來(lái)提高企業(yè)的自身能力，所以人力資源需要重視的主要問(wèn)題是制定完事的招聘體制，提高整體素質(zhì)。招聘體制完善過(guò)程中，重點(diǎn)做好以下準(zhǔn)備，招聘前的準(zhǔn)備。企業(yè)針對(duì)招聘前的計(jì)劃多涉及到的方面比較廣泛，比如如何挑選招聘地區(qū)、調(diào)整時(shí)間以及招聘方式等。首先選擇招聘地區(qū)根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及資金方面，可以選公司附近人員密集的地方，可以達(dá)到收獲高質(zhì)量職工的目的。結(jié)合時(shí)間來(lái)講，除了個(gè)別臨時(shí)招聘的需求，此外大都可以根據(jù)個(gè)人提供的曲線來(lái)安排時(shí)間的，比如高校畢業(yè)之前和畢業(yè)時(shí)期都是人才比較蔥郁的時(shí)間段，按月份算就是沒(méi)年五月份至一月份，在這段時(shí)間是招聘的最佳時(shí)間。

四、優(yōu)化的人才培訓(xùn)機(jī)制

進(jìn)一步完善人才培訓(xùn)體系，在整個(gè)管理中占據(jù)重要位置。由于技術(shù)更新較為頻繁，公司相關(guān)設(shè)備與技術(shù)也隨之進(jìn)步，因此目前公司所要面臨的問(wèn)題就是員工的自身素養(yǎng)和能力如何提高，跟上社會(huì)的發(fā)展速度。就此問(wèn)題而言完善人才培訓(xùn)體系迫在眉睫。需高度重視上崗前的培訓(xùn)，需建立專門的培訓(xùn)部門，將現(xiàn)員工培訓(xùn)合格后方可上崗。具有科學(xué)的培訓(xùn)體系，不僅使員工對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)度得到提高，同時(shí)還加速了工作人員對(duì)工作內(nèi)容的了解，加快工作效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，對(duì)如今的形式和人力資源的情況進(jìn)行分析，可以適當(dāng)給企業(yè)管理人員增加薪水、將招聘流程進(jìn)一步完善、人員的合理配備，完善培訓(xùn)體系，以及科學(xué)資源等進(jìn)行合理分配，將員工的潛力最大化激發(fā)出來(lái)，使公司的利益達(dá)到新的高度。

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