涂湘蕻

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理及財(cái)務(wù)管理都提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理具有舉足輕重的影響作用。本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度特征研究，結(jié)合財(cái)會(huì)工作的特殊性及時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)工作的新要求，探討分析財(cái)務(wù)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的主要途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)制度；理財(cái)觀念；資金管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理狀況直接影響著企業(yè)管理的水平。現(xiàn)代企業(yè)制度以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確為典型特征，普遍采取科學(xué)的管理方法和經(jīng)營模式。隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度迅速，企業(yè)數(shù)量及規(guī)模都在增長，許多企業(yè)依靠現(xiàn)代企業(yè)制度從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須不斷優(yōu)化以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)財(cái)會(huì)工作向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，對(duì)于推進(jìn)我國企業(yè)改革發(fā)展具有重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征及財(cái)會(huì)工作的特殊性研究

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征包括政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，以及管理科學(xué)等內(nèi)容。其中，政企分開是一項(xiàng)重要的改革，一方面要求政府“放權(quán)讓利”，從根本上解決了企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的問題，另一方面要求企業(yè)將社會(huì)職能的管理權(quán)交還給政府和社會(huì)，該項(xiàng)改革對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營起到了重要的指引作用。產(chǎn)權(quán)清晰主要針對(duì)國有資產(chǎn)，一方面指國家可以對(duì)某些國有資產(chǎn)行使各項(xiàng)合法權(quán)利，另一方面是對(duì)國有資產(chǎn)實(shí)物和資本的價(jià)值量統(tǒng)計(jì)和管理。權(quán)責(zé)明確指的是企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者要在企業(yè)經(jīng)營過程中各司其職，現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一，在企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者相互利益之間建立起相互依靠、相互制衡的管理機(jī)制，明確彼此的權(quán)利和義務(wù)，要求相互監(jiān)督，共同維護(hù)良好的企業(yè)經(jīng)營狀況?，F(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)管理既包括了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)及人事管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的科學(xué)化，既要引入先進(jìn)管理模式，還要提高相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍的人員素質(zhì)建設(shè)和培訓(xùn)工作。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)分布，這些特征決定了企業(yè)財(cái)會(huì)工作的特殊性，總結(jié)起來主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，現(xiàn)代企業(yè)制度決定了企業(yè)財(cái)會(huì)工作涉及面廣

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)會(huì)工作擔(dān)負(fù)著為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的數(shù)據(jù)資料的職責(zé)，尤其為企業(yè)管理者決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)財(cái)會(huì)工作也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系，諸如運(yùn)輸、技術(shù)支持、產(chǎn)品售后服務(wù)及征稅業(yè)務(wù)等?？梢哉f，財(cái)會(huì)工作涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也聯(lián)系著企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的方方面面。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度決定了企業(yè)財(cái)會(huì)工作綜合性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理屬于價(jià)值管理的范疇，內(nèi)容上包括了籌資、投資及權(quán)益分配管理等，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。既然財(cái)務(wù)管理滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素中，因此企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，以財(cái)務(wù)管理作為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要手段。鑒于此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中是一條主線，貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的全過程。

第三，現(xiàn)代企業(yè)制度決定了企業(yè)財(cái)會(huì)工作靈敏度高

現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本必須實(shí)現(xiàn)保值、增值的效果，因此現(xiàn)代企業(yè)管理以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須能夠以收抵支，擴(kuò)大收入，增加人、財(cái)、物等各項(xiàng)資本資源，這些要素都將以資金流動(dòng)的形式體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)會(huì)工作作為一切管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，一定要有高靈敏度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況及影響因素作及時(shí)的反饋和分析，這也是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的一個(gè)重要的功能。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作提出的新要求

企業(yè)財(cái)會(huì)工作以現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度為基本準(zhǔn)繩和指導(dǎo)原則，它是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)受托責(zé)任經(jīng)營制的具體監(jiān)管規(guī)范，其服務(wù)對(duì)象是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)我國企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出了新的要求，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，建立現(xiàn)代化理財(cái)觀，確立財(cái)會(huì)工作的核心地位

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要徹底脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛和影響，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財(cái)意識(shí)，最關(guān)鍵還在于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)系統(tǒng)觀念上的轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流量觀念、人才價(jià)值和知識(shí)效益觀念的培育，堅(jiān)持以利潤最大化為主要理財(cái)觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化理財(cái)觀念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及公司決策方面的作用。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度要求明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞核心目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程發(fā)揮主導(dǎo)作用

現(xiàn)代企業(yè)制度以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離為典型特征，即投資者對(duì)企業(yè)投資，由約定的經(jīng)營者負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理，而企業(yè)員工及債權(quán)人則是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。企業(yè)的所有者密切關(guān)注和追求利潤；債權(quán)人則高度關(guān)注企業(yè)債務(wù)的按期償還，希望財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化；企業(yè)員工最關(guān)注的是工資收入和福利待遇的水平，以及企業(yè)長期的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)以追求最大化利潤和最優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況作為主要目標(biāo)，因此企業(yè)必須首先明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，緊緊圍繞這兩個(gè)核心開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營的主導(dǎo)作用。

第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，充分發(fā)揮各項(xiàng)職能的作用

現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要企業(yè)財(cái)會(huì)工作從傳統(tǒng)管理模式中走出來，快速接受和推廣現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，更好的發(fā)揮財(cái)會(huì)工作管理職能的轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變主要包括其預(yù)測(cè)職能、控制職能、財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警職能等方面，預(yù)測(cè)包括對(duì)利潤、成本資金及企業(yè)前景的預(yù)測(cè)，控制主要以利潤控制為核心目標(biāo)，其目的在于追求利潤最大化。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，其科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決策功能是財(cái)務(wù)管理的核心。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的任何企業(yè)利益都有不確定性，經(jīng)營不善都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)工作也必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析預(yù)警。

三、財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的具體措施探討

現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主要形式，企業(yè)完全自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，以追求良好的財(cái)務(wù)狀況和最大化的利潤為主要經(jīng)營目標(biāo)。財(cái)會(huì)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)獲得資金和有效使用資金起到?jīng)Q定性的管理和引導(dǎo)作用。如何使企業(yè)財(cái)會(huì)工作更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，是今天國內(nèi)業(yè)界和學(xué)界都關(guān)注的話題，在此，筆者對(duì)財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的具體措施提以下幾點(diǎn)想法：

第一，提高企業(yè)管理者素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)，以人為本持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的最終決策者，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。企業(yè)管理者是否認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，能否確保將企業(yè)財(cái)會(huì)工作視為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)決策及經(jīng)營效果都起到了根本性的影響。財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)工作人員是確保財(cái)會(huì)工作有條不紊運(yùn)行，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)創(chuàng)新的重要執(zhí)行者，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的共同參與。歸根結(jié)底，人是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的最關(guān)鍵主體，只有提高管理者及從業(yè)人員的素質(zhì)，才能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度。

第二，健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，完善預(yù)測(cè)、預(yù)警及決策運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是財(cái)會(huì)工作良好實(shí)施的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理體制。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度也要求企業(yè)及時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行合理的修正和補(bǔ)充，以做到制度和文件上的與時(shí)俱進(jìn)。在健全制度的基礎(chǔ)上，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)警及決策機(jī)制的逐步建立和完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的科學(xué)化，建立以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新標(biāo)準(zhǔn)。

第三，以企業(yè)現(xiàn)金流量和成本控制為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金和成本的管理，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理仍以現(xiàn)金流量和成本控制為主要突破口和重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過對(duì)現(xiàn)金流量和成本的重點(diǎn)管控，加強(qiáng)對(duì)資金和成本的科學(xué)管理，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理步驟和過程?，F(xiàn)金流量直觀反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這是貫穿財(cái)務(wù)管理全過程的一條主線，對(duì)企業(yè)投資決策、籌資決策都有重要的影響，現(xiàn)金流動(dòng)的穩(wěn)定性決定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度及管理水平則反映出企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)特征及收益水平。企業(yè)經(jīng)營成本是影響利潤的一個(gè)重要因素，也對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量具有重要影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)要準(zhǔn)確掌控成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以成本管理為中心，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找企業(yè)經(jīng)營成本最低化和利潤最大化的產(chǎn)銷量水平。

此外，現(xiàn)代企業(yè)還有必要積極吸收和借鑒先進(jìn)的西方財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和成果，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不斷形成以籌資決策、投資決策及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理方法體系，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作的新要求。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何建立財(cái)務(wù)管理新體制

現(xiàn)代企業(yè)制度下如何進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行補(bǔ)充和豐富，建立新的財(cái)務(wù)管理體制，是擺在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者及教育工作者面前的重要課題。筆者查閱相關(guān)資料，總結(jié)財(cái)務(wù)教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)兼顧財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理兩項(xiàng)工作，通過強(qiáng)化預(yù)算工作和推動(dòng)資金管理體制改革為主要內(nèi)容，建立健全財(cái)務(wù)管理新體制。

首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，重視事前預(yù)測(cè)及規(guī)劃工作，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與體系化

財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營決策和目標(biāo)進(jìn)行探討規(guī)劃，體現(xiàn)一切經(jīng)營活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理的中心地位來帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。具體而言，圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為中心來落實(shí)財(cái)務(wù)政策，提高財(cái)務(wù)的管控能力，同時(shí)要以效益實(shí)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策的兌現(xiàn)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)健全資金管理體制，建立資金投入效果的保證機(jī)制，提高資金的使用效益

資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)均需要資金支持。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心，資金管理的對(duì)象就是資金。企業(yè)應(yīng)建立高度集中的資金管理體制，提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

五、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理上臺(tái)階、上水平。

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（作者單位：廣東外語外貿(mào)大學(xué)）