盧婷婷

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，高等教育體制不斷深入，高校在辦學(xué)方面擁有了更多的自主權(quán)，進(jìn)入到了一個(gè)飛速的發(fā)展時(shí)期。辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，但是國(guó)家用于高校建設(shè)的資金基本固定，兩者產(chǎn)生了一定的矛盾。高校為了取得發(fā)展不得不向社會(huì)籌集資金，籌資渠道日益多元化，這些問(wèn)題都給高校的財(cái)務(wù)管理建設(shè)帶來(lái)了一些難題。在新形勢(shì)下，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，優(yōu)化各種資源的配置，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的改革，使得資金可以發(fā)揮到最大的效用成為當(dāng)前不得不重視和研究的問(wèn)題，本文簡(jiǎn)要闡述在新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題以及解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高等院校；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決途徑

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)化、信息化逐漸覆蓋的時(shí)代，國(guó)家未來(lái)取得教育事業(yè)的進(jìn)步，逐步給予了高校更多的自主權(quán)，而伴隨著高校規(guī)模的不斷拓展，與之相隨的高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜。這些外部環(huán)境的變化與高校自身發(fā)展的內(nèi)部需要相互結(jié)合，急切的需要高校的財(cái)務(wù)管理人員改變傳統(tǒng)的管理理念，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)控能力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源和資金的最大化的使用，同時(shí)不斷強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的審核，建立和完善高效的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)高等院校的不斷發(fā)展。

二、新時(shí)期高等院校財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.籌資渠道較為單一，潛伏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很久以來(lái)，高校的教育教學(xué)建設(shè)和發(fā)展建設(shè)資金基本上都是來(lái)自于國(guó)家和政府的財(cái)政撥款與教育投資，籌資渠道較為單一，而正是這種單一的模式極易增加高等院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家為了更好地興辦教育事業(yè)，促進(jìn)國(guó)民整體素質(zhì)的提高，增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，財(cái)政幾乎承擔(dān)了所有高校的90%以上的建設(shè)資金的供給，不允許社會(huì)上的其他資金融入高校的建設(shè)領(lǐng)域中。可是近年來(lái)，高校的不斷擴(kuò)招，政府和國(guó)家的財(cái)政投入跟不上學(xué)生的增長(zhǎng)數(shù)，且投入機(jī)制相對(duì)落后不穩(wěn)定，高校迫于實(shí)際需要只能通過(guò)銀行貸款等方式籌集資金，這會(huì)給高校的財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理理念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

現(xiàn)在的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，教育事業(yè)也逐漸走向產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，因此高校財(cái)務(wù)工作的管理很多都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，改變了傳統(tǒng)的紙上財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理使得管理制度顯得更加的虛擬化。而很多高校的財(cái)務(wù)管理工作人員難以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，財(cái)務(wù)管理理念傳統(tǒng)且落后，同時(shí)很多在崗人員不進(jìn)行深造，難以提升自己的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，很多財(cái)務(wù)工作者年紀(jì)較大，傳統(tǒng)的觀念根深蒂固，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不懂得辨別真假的網(wǎng)絡(luò)信息，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)代信息技術(shù)的使用提出了更高的要求

現(xiàn)在的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息的傳播、處理以及更新速度難以想象。很多高校借助于網(wǎng)上銀行為教職工發(fā)放工資和其他費(fèi)用，而學(xué)生繳費(fèi)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成，節(jié)省了很多排隊(duì)等待的時(shí)間。而且在網(wǎng)絡(luò)上，學(xué)生和教師的相關(guān)信息都的一目了然，網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)給高校帶來(lái)了極大的便捷。同時(shí)，新興技術(shù)的使用也加大了風(fēng)險(xiǎn)與效益之間的矛盾，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部的控制提出了更高要求。

三、新時(shí)期高等院校財(cái)務(wù)管理的解決途徑

1.建立多元化籌資渠道

為了能夠更好地解決當(dāng)前高校辦學(xué)規(guī)模與實(shí)際資金短缺的矛盾，應(yīng)當(dāng)積極借鑒國(guó)外的辦學(xué)模式，拓寬融資渠道，為高校的建設(shè)提供強(qiáng)大的資金保障。例如可以借鑒美國(guó)的做法，鼓勵(lì)高校向社會(huì)募集教育資金用于自身建設(shè)，鼓勵(lì)知名人士、業(yè)界翹楚來(lái)更多的關(guān)注高校建設(shè)甚至是進(jìn)行捐助，鼓勵(lì)各大院校通過(guò)合法有效的方式自主進(jìn)行籌資，建立多元化的籌資渠道，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.更新理念，做好高校財(cái)務(wù)規(guī)劃

前文我提到，很多高校鑒于資金建設(shè)的短缺不得不進(jìn)行銀行貸款，貸款是一項(xiàng)很復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，需要財(cái)務(wù)管理工作者提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，因此我們應(yīng)當(dāng)培育出一批具備高效管理理念和高效技能水平的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)部門(mén)在復(fù)雜的借貸環(huán)境下要做好還本付息的資金，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的參謀和指導(dǎo)作用，既可以滿足學(xué)校的不斷發(fā)展要求，也應(yīng)盡可能地減少財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃，保證院校的持續(xù)發(fā)展。

3.提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，信息技術(shù)的不斷演變，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，給高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。高校應(yīng)該逐步加快財(cái)務(wù)管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作一體化，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的信息化技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的管理能力，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加大改革力度，解決財(cái)務(wù)管理工作所出現(xiàn)的問(wèn)題。

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