周迅

[摘要]：建筑工程技術(shù)管理在整個(gè)施工期間起到了重要的作用，不斷影響施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，在實(shí)際建筑工程施工的過程中，存在很多問題未被解決。為更好的改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取有效的應(yīng)對(duì)策略。鑒于此，本文從建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)概念、建筑工程技術(shù)管理的重要意義、建筑工程技術(shù)管理中存在的核心問題、提出對(duì)建筑工程技術(shù)管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，希望對(duì)建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供可參考性意見。

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；技術(shù)管理；核心問題；應(yīng)對(duì)策略

[前言]：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?；诖?，國(guó)家加大力度重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為廣大人民的生活提供諸多便利條件。只有具備良好的建筑工程技術(shù)管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的目標(biāo)。因此，本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的核心問題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討。

1、建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)概念

建筑指的是廣大人民為使自身的生活環(huán)境得以改善，向更好的目標(biāo)邁進(jìn)，在原有的自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，將自身的所有想法及生活習(xí)慣強(qiáng)加在自然環(huán)境上。工程指的是結(jié)合科學(xué)的理論知識(shí)，在一定的時(shí)間內(nèi)，制作出利于人民群眾發(fā)展的物體。技術(shù)指的是在建筑工程施工的過程中，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和手段[1]。管理指的是在整個(gè)建筑工程施工期間，對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。建筑工程技術(shù)管理與家庭的組成模式相似，每一個(gè)環(huán)節(jié)都形成相互影響、共同發(fā)展的關(guān)系。一家之主相當(dāng)于建筑工程技術(shù)管理中的管理，若是家庭存在問題，一家之主會(huì)根據(jù)問題的嚴(yán)重性，進(jìn)行協(xié)商調(diào)解。在建筑工程技術(shù)管理中，需要管理人員能夠很好的掌握施工與管理的方法，針對(duì)出現(xiàn)的問題，結(jié)合科學(xué)的理論知識(shí)和技術(shù)手段，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

2、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

就現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，在施工企業(yè)節(jié)約成本的背景下，嚴(yán)格按照合同上約定的時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，為廣大業(yè)主交出滿意的項(xiàng)目工程，這成為建筑工程技術(shù)管理的重要發(fā)展目標(biāo)[2]。為使建筑工程的施工得以順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合管理，以此來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。施工企業(yè)的生產(chǎn)要素主要分為內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部生產(chǎn)要素。建筑工程技術(shù)管理的實(shí)施，是在整個(gè)項(xiàng)目工程施工的全過程中進(jìn)行的，施工的全過程主要包括有：工程施工前期準(zhǔn)階段、工程施工階段以及工程竣工階段。

從建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容出發(fā)，建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容與其他方面的管理內(nèi)容有緊密的聯(lián)系，逐漸形成相輔相成、互相影響的關(guān)系，為施工提供有效保障[3]。建筑工程技術(shù)管理是在應(yīng)用技術(shù)的前提下，促使施工企業(yè)在成本預(yù)算方面、施工周期方面得到很好的控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的最大價(jià)值。

3、建筑工程技術(shù)管理中存在的核心問題

3.1建筑工程技術(shù)管理缺乏健全的管理體系

因大多數(shù)施工企業(yè)采用總分包體系，促使在建筑工程施工的過程中，總包技術(shù)管理承擔(dān)著重任，分包技術(shù)管理起到小部分的作用。應(yīng)用總分包體系，不僅可以提升總包技術(shù)管理之間的高效溝通，還可以提升分包技術(shù)管理之間的配合作用[4]。但是，在實(shí)際建筑工程施工的過程中，由于總包與分包之間缺少必要的聯(lián)系，致使所有信息未能得到及時(shí)傳遞，從而導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理工作的開展，未能得以落實(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生諸多不符合工程施工的現(xiàn)象發(fā)生，給建筑工程施工的進(jìn)度帶來一定的影響。

3.2建筑工程技術(shù)管理缺乏相應(yīng)的管理制度

由于建筑工程技術(shù)管理缺乏相應(yīng)的管理制度，致使一些施工環(huán)節(jié)未能得到管理制度的支撐，并且缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段，阻礙了建筑工程施工的進(jìn)度。若施工企業(yè)未能及時(shí)創(chuàng)建相應(yīng)的管理制度，致使建筑工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)難以得到貫徹。諸多管理崗位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，使得對(duì)建筑工程技術(shù)管理的責(zé)任難以得到落實(shí)[5]。在建筑工程施工期間，會(huì)存在很多問題。比如，缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員，或是施工人員缺乏專業(yè)的安全意識(shí)培訓(xùn)，致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工的安全未能得到規(guī)范。

3.3建筑工程技術(shù)管理缺乏監(jiān)督檢查工作

由于諸多施工企業(yè)為使自身的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化，只注重施工的速度，卻忽視了施工的質(zhì)量[6]。在建筑工程施工的過程中，存在執(zhí)行管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，無論是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是施工人員，都未能很好的按照施工流程和制度進(jìn)行施工，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。諸多施工人員未能認(rèn)知到施工流程和施工制度的重要性，致使相關(guān)的施工流程和施工制度被當(dāng)成擺設(shè)，也未能對(duì)建筑工程技術(shù)管理開展監(jiān)督檢查工作。由于建筑工程技術(shù)管理缺乏監(jiān)督檢查工作，致使施工人員未能嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。

4、提出對(duì)建筑工程技術(shù)管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.1創(chuàng)建健全的建筑工程技術(shù)管理體系

為促使建筑工程施工得以順利進(jìn)行，應(yīng)創(chuàng)建健全的建筑工程技術(shù)管理體系，使其具有科學(xué)性、合理性的特點(diǎn)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)在建筑工程技術(shù)管理方面運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理。在建筑工程施工的過程中，采用總分包體系，同時(shí)也能利于建筑工程技術(shù)管理的有效落實(shí)，從而促使建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)責(zé)任得到很好的落實(shí)。在建筑工程施工的前期，為使建筑施工企業(yè)得以正常運(yùn)行，應(yīng)創(chuàng)建健全的管理體系，并且加大力度重視企業(yè)各職能部門與施工人員的緊密聯(lián)系，防止出現(xiàn)人員大量流動(dòng)的現(xiàn)象，從根本上落實(shí)建筑工程技術(shù)管理的責(zé)任，將總包技術(shù)管理體系作為工程施工的核心，不斷提升與總分包體系之間的緊密聯(lián)系，以此來形成相互影響、共同發(fā)展的關(guān)系，創(chuàng)建適合施工企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。在整個(gè)建筑工程施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理人員與施工人員之間的溝通。除此之外，不斷培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)管理人員，加強(qiáng)施工人員對(duì)理論知識(shí)和技方面的培訓(xùn)，有效提升施工人員的管理意識(shí)，促使自身的綜合素質(zhì)發(fā)揮到最大化。

4.2制定合理的建筑工程技術(shù)管理制度endprint