陳尚華

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中比較重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，直接影響企業(yè)的正常發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要采用有效的措施，來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量可以大幅度提高?？傊?，我們應(yīng)該從企業(yè)的多方面考慮，積極制定多種創(chuàng)新策略，確?？梢耘c時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新的力度，從而可以實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，來有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高，最終可以大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革日漸深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的組織管理水平，才能夠更好的控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，研究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略十分必要。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或提升自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整與優(yōu)化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的有效手段。經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營方向、策略方針、措施進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)更加明顯，我國的國際貿(mào)易份額逐漸擴(kuò)大，國內(nèi)市場(chǎng)更加開放，很多國內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰機(jī)制作用下，逐漸暴露出自身在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足，經(jīng)營管理方式落后、經(jīng)濟(jì)管理體制不嚴(yán)謹(jǐn)、管理體制欠合理、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了較多的問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的重要作用，集中資源投放在更加有發(fā)展前景，效益、現(xiàn)金流穩(wěn)定的項(xiàng)目，為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)助力。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

2.1提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒有創(chuàng)新的企業(yè)如同沒有未來的人，進(jìn)一步探索新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略，是企業(yè)健康發(fā)展與形成企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，企業(yè)自身要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新在新的市場(chǎng)形勢(shì)下的重要性，采取有力措施推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造企業(yè)特色，占據(jù)一席之地。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新要緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目的在于利益最大化，企業(yè)在市場(chǎng)中生存，受到市場(chǎng)波動(dòng)的持續(xù)影響，生存環(huán)境在不斷變化，企業(yè)也需要將經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新當(dāng)做常態(tài)化的工作來開展，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)。企業(yè)作為市場(chǎng)中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)參與主體，要積極探索建立自主、開放、集約的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠持續(xù)提高企業(yè)員工的工作效率，增強(qiáng)員工工作積極性，控制生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

2.3提高企業(yè)技術(shù)水平

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息時(shí)代全面來臨，科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)提高，信息技術(shù)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)模式可能幫助企業(yè)進(jìn)一步精簡組織機(jī)構(gòu)，削減企業(yè)組織層次，從而加快信息傳遞效率，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，要注意積極應(yīng)用并推廣信息技術(shù)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)做核心生產(chǎn)力，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，掌握更加全面真實(shí)的市場(chǎng)信息，從而幫助企業(yè)提前預(yù)知市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更加從容的應(yīng)對(duì)。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀

3.1思想觀念陳舊

受到特殊歷史條件的影響，我國國內(nèi)企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理水平不高的問題，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)落后，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的新挑戰(zhàn)。在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)自身需要借助經(jīng)濟(jì)管理工作打破企業(yè)經(jīng)營管理的觀念危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)層與管理層都要形成深刻的危機(jī)意識(shí)，采用戰(zhàn)略性管理理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和員工與管理階層之間的矛盾，改善企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有序性，建立長久的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度有待完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營實(shí)際情況不符，企業(yè)制度與發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)之間存在著一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)更新，并且長期以來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都得不到有效監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著一定程度的浪費(fèi)和長期虧損，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮的作用十分有限。

4新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念要不斷創(chuàng)新

我們針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的問題，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新力度。我國的企業(yè)只有充分了解并掌握一些先進(jìn)的管理理念，才能大力推動(dòng)企業(yè)及其成員進(jìn)行有效的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的高層管理人員要在企業(yè)內(nèi)部大力營造創(chuàng)新氛圍，不僅自己要掌握必要的創(chuàng)新能力，而且要采取必要的措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。由于新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要建立一種危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略管理機(jī)制。企業(yè)的管理者要能夠?qū)?zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保能夠做到縱觀大局和統(tǒng)籌全局，避免顧此失彼現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)只有在創(chuàng)新管理理念的指導(dǎo)下，才能確保企業(yè)的具體的運(yùn)行機(jī)制活動(dòng)的創(chuàng)新，并確保企業(yè)快速適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和格局，最終可以保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.2對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，會(huì)在一定程度上影響和制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就要從根本上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。所以我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展方向，建立完善的、科學(xué)的、切實(shí)可行的經(jīng)營管理制度，從而可以為我國企業(yè)的創(chuàng)新性活動(dòng)奠下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。企業(yè)實(shí)行制度創(chuàng)新，首先就應(yīng)當(dāng)大力構(gòu)建“以人為本”的管理機(jī)制，積極促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展；其次，企業(yè)要對(duì)人力資源高度重視，并要不斷完善人力資源規(guī)劃；再次，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)建自己的監(jiān)督和決策機(jī)制，來增強(qiáng)員工的工作熱情，確保企業(yè)可以充滿活力。

4.3對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新

良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式，可以有效確保企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此我們要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行不斷創(chuàng)新，具體應(yīng)做的：首先，企業(yè)應(yīng)建立柔軟化管理組織，確保企業(yè)管理組織的多樣化；其次，企業(yè)還要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理扁平化管理組織，并對(duì)管理組織的層次不斷簡化，確?？梢孕纬杀容^緊縮的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織效率的提高，最終實(shí)現(xiàn)管理信息的有效傳遞和反饋；再次，企業(yè)應(yīng)建立虛擬化管理機(jī)制，通過借助各種先進(jìn)的信息技術(shù)，來合理規(guī)劃企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，確保管理信息和數(shù)據(jù)的有效整合，最終可以形成一種無形的管理機(jī)制。

5小結(jié)

近年來，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下也呈現(xiàn)了許多新面貌和新姿態(tài)。我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。創(chuàng)新是我國企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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