梁松林
【摘要】在這個(gè)多元化的信息時(shí)代,社會、家長及學(xué)生對學(xué)校的要求越來越高,一所學(xué)校的發(fā)展因素有很多,但校長在其中扮演的角色越來越重要,校長就是學(xué)校的靈魂。那么,作為一名高中校長就必須具備全方位的綜合素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】校長;新形勢;綜合素質(zhì)
中國分類號:G471.2
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)校。作為一校之長,要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非一件簡單的事,尤其在當(dāng)今形勢下,更是如此。那么,合格的校長應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)呢?
一、校長要加強(qiáng)自修,立足高遠(yuǎn),視野開闊
“打鐵還需自身硬”,所以校長必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),嚴(yán)于律己。“喊破嗓子哪如做出樣子!”校長凡要求師生做到的自己應(yīng)首先做到,凡要求師生不做的自己應(yīng)首先不做。校長應(yīng)廉潔自律,“不為名所累,不為利所縛,不為欲所惑”。只有這樣,才能不沾染俗氣、誤入歧途,才能造就一支師德高尚的教師隊(duì)伍,才能培養(yǎng)出一批批品行優(yōu)良的合格學(xué)生,才能保證學(xué)校工作有序而健康地運(yùn)行。
立足高遠(yuǎn)方能存大德。良好的品德不僅是校長的立身之本,也是做好工作的前提和保障。校長做到眼界高遠(yuǎn),才能甘愿獻(xiàn)身黨的教育事業(yè),培養(yǎng)健康的職業(yè)道德,嚴(yán)守紀(jì)律、淡泊名利、默默奉獻(xiàn)。校長做到眼界高遠(yuǎn),才能從學(xué)校整體利益出發(fā),始終嚴(yán)格規(guī)范自身的言行,用高尚的情操養(yǎng)大氣、強(qiáng)銳氣、增才氣。校長的立足是否高遠(yuǎn),視野是否開闊,在一定程度上決定了一所學(xué)校的發(fā)展水平。
二 、校長要有全方位的責(zé)任意識
校長擔(dān)負(fù)著各方面的責(zé)任:國家的、社會的、家長的等等。對國家社會而言,為國家培養(yǎng)合格公民,為社會輸送優(yōu)秀人才,這是所有學(xué)校共同的社會責(zé)任;對家長學(xué)生而言,學(xué)生是每一個(gè)家庭的希望,讓每一個(gè)學(xué)生都健康成長,早日成才,學(xué)校寄托著家長的重望。
三、校長要把質(zhì)量視為學(xué)校的生命線
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn),學(xué)校要以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,教學(xué)質(zhì)量的高低是衡量一所學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)尺。
當(dāng)前,校長應(yīng)加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí),站在課改前沿,以課改綱要為指導(dǎo),帶領(lǐng)全體教師轉(zhuǎn)變教育思想,更新教學(xué)觀念,積極參與課改實(shí)踐。校長應(yīng)經(jīng)常進(jìn)課堂聽聽,了解教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài);經(jīng)常在校園里走走,了解教與學(xué)的常規(guī)執(zhí)行情況,掌握規(guī)范教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的第一手資料;經(jīng)常找?guī)熒牧?,傾聽他們對教學(xué)管理的意見和建議;經(jīng)常參加教研活動(dòng),和教師們一起研究教材,研究學(xué)生,研究教法與學(xué)法,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,學(xué)校的生存和發(fā)展靠質(zhì)量說話,不搞不正當(dāng)競爭。目前有的學(xué)校存在著通過不正當(dāng)?shù)氖侄?,巧取?yōu)秀生源。這種做法只是權(quán)宜之計(jì),而非長久之計(jì)。真正能吸引學(xué)生的就是學(xué)校的師資、學(xué)校的管理、學(xué)校的文化氛圍和學(xué)校的口碑。
四 、校長要崇尚合作,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系
構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理組織網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)伍和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,注重大力培植團(tuán)隊(duì)精神和合作意識,充分發(fā)揮集體的智慧和力量,帶領(lǐng)全體教師投入到學(xué)校各項(xiàng)工作中去,保持校園的和諧發(fā)展。這是現(xiàn)代學(xué)校管理發(fā)展的必然趨勢。
五、校長要學(xué)會包容
教育就是引領(lǐng)人們從狹隘走向廣闊的過程。學(xué)會包容,就是努力使自己變得胸襟開闊、氣度恢宏,就是心智不那么閉鎖,頭腦不那么固執(zhí),思想不那么僵化,眼界不那么狹隘,就是在日常工作生活中,盡可能的尊重多樣性、珍視個(gè)性,盡可能的從各種角度看待事物,盡可能地習(xí)慣“一個(gè)世界,多種聲音”。
要做到如此這般,就必須不斷地學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟人類心靈的廣袤和深邃,理解世界的多樣與神奇。所以,我對上級的指令,會以理解的態(tài)度執(zhí)行,對有質(zhì)疑的問題,我會保留意見,適時(shí)提出合理化建議;對領(lǐng)導(dǎo)班子里的不同政見,我會辯證客觀的思考,絕不排斥,更不打擊;對個(gè)別教師的偏執(zhí)言辭,我會以包容的心態(tài)對其進(jìn)行積極的疏導(dǎo)、說服。
六 、校長要學(xué)會贊賞
無論是小孩還是成人,無論學(xué)生還是教師,都喜歡聽贊賞的話,因?yàn)槿藘?nèi)心深處有被人重視、被人欣賞的需求,有自我認(rèn)同的本能。人在受到認(rèn)可的情況下,比在遭受指責(zé)的情況下更能勤奮地工作。因此,學(xué)會贊賞是成功管理者的首要秘訣。
七、校長要客觀、冷靜地面對輿情媒體
在這一個(gè)開放的時(shí)代,在這個(gè)信息發(fā)達(dá)、言論自由的網(wǎng)絡(luò)輿情背景下,作為校長,我時(shí)常困惑、迷惘。我和我的老師們,都處在風(fēng)口浪尖,言行稍有不慎,就可能成為眾矢之地,對待輿情的態(tài)度和言論稍有過火,就可能引火燒身,處理一些棘手的事情或復(fù)雜的問題,稍有不慎,就會授人以柄或片面形成口實(shí),危害自身。
當(dāng)今社會,對教育服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高了。當(dāng)然,我們也不必有如履薄冰、如臨深淵的憂慮,更不必有如臨大敵的恐慌。只要言行自律、處事冷靜得體,肯定不會無端招致事端。
在公眾面前,在新聞媒體面前,在網(wǎng)絡(luò)發(fā)表輿論時(shí),要依據(jù)事實(shí),要掌握政策。不憑想當(dāng)然,不追隨人云亦云的消息,要客觀、理智、顧全大局的冷靜發(fā)表見解和主張,要發(fā)揮教師在人們心目中的正能量作用。
八、校長要嚴(yán)于律己,寬以待人
校長不應(yīng)以職務(wù)凌駕于教師群體之上,獨(dú)斷專行、剛愎自用、妄自尊大。校長應(yīng)以平等的姿態(tài)處事,以和善的態(tài)度待人,帶著真誠走進(jìn)他們的內(nèi)心世界,去感知他們的冷暖疾苦,做他們的知心朋友。
九 、校長要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新,打造學(xué)校的特色和亮點(diǎn)
現(xiàn)在從整個(gè)社會來講,比較浮躁,但是對于搞教育的人卻不能浮躁,教育是一個(gè)育人工程,“十年樹木,百年樹人”,這就需要教育工作者潛下心來,耐得住寂寞,踏踏實(shí)實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作。
十 、校長要做學(xué)校精神的引領(lǐng)者
一所學(xué)校的振興,關(guān)鍵在于精神的崛起。一個(gè)沒有先進(jìn)的思想和精神做引導(dǎo)的學(xué)校是沒有希望的學(xué)校,真正使學(xué)校站立起來的是思想,真正使學(xué)校強(qiáng)大起來的是精神。凝聚人心,做好精神引領(lǐng),這是校長義不容辭的責(zé)任。
當(dāng)一個(gè)人對事業(yè)的追求達(dá)到專一與忘我時(shí),他的思想將不再流浪,精神將不再漂泊,行動(dòng)將不再遲疑。所以校長要善于做教師職業(yè)道德工作,幫助教師牢固樹立敬業(yè)精神和樂業(yè)態(tài)度,在職業(yè)觀、教育觀、價(jià)值觀上達(dá)成一致,形成共識,并以此規(guī)范、引導(dǎo)、指導(dǎo)教育教學(xué)活動(dòng),不斷增強(qiáng)學(xué)校的向心力、凝聚力。校長還要要懂得鼓舞人心,引導(dǎo)教師保持良好的心境,在教育教學(xué)中,去感悟體驗(yàn)教育的幸福與快樂。
要成為一名優(yōu)秀的校長,不做機(jī)械重復(fù)的事,要做出靈氣來;不做不動(dòng)腦筋的事,要做出思想來;不做人云亦云的事,要做出個(gè)性來;不做應(yīng)付檢查的事,要做出實(shí)效來??傊iL應(yīng)具有全方位的綜合素養(yǎng)。