劉鑫鑫

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國家政策的相關(guān)限制，建筑施工企業(yè)面臨的困難也越來越多，建筑施工企業(yè)為了在困境中生存，必須加強成本管理。文章分析了建筑施工企業(yè)成本管理的重要性，闡述了建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對這些問題對建筑施工企業(yè)加強成本管理提出了建議和對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；對策

相關(guān)建筑施工企業(yè)的成本管理，是指對建筑施工企業(yè)招標(biāo)及中標(biāo)開始做項目到結(jié)束的過程中成本總計、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的優(yōu)劣對企業(yè)自身的競爭力、企業(yè)利潤最大化和加強企業(yè)的經(jīng)營管理有著不可替代的作用。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）獲得競爭優(yōu)勢

最近這幾年國家調(diào)整了關(guān)于房地產(chǎn)的一些政策，使得較有競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)深陷困境，從而將本金也就是成本移交給相關(guān)施工單位，使得一些施工企業(yè)或者單位的處境更為艱難。因為國家政策的整改，市場競爭更加激烈，為承接工程項目，各個施工單位只好采用壓價的方法來承接項目。在保證材料的質(zhì)量合格與安全的情況下降低成本，獲得項目，但利潤空間則很小。

（二）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

相關(guān)企業(yè)要想在猛烈的競爭中到達自己的經(jīng)營目標(biāo)，就要完成企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場的發(fā)展，開發(fā)公司內(nèi)的資源，通過細致化的成本管理降低項目成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，提高了企業(yè)自身的管理水平和競爭優(yōu)勢。

（三）強化企業(yè)經(jīng)營管理

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須制定全方位的管理計劃，這樣有助于企業(yè)文化的完善和成本管理的修正，項目工程的成本核算水平的提高。因此，完善的成本管理制度對建筑類的施工企業(yè)極其重要。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）沒有完善的成本管理制度

多數(shù)的建筑施工企業(yè)雖然有自己的成本管理制度，但是往往只看重項目工程中的一兩個環(huán)節(jié)，而且成本的管理制度大多數(shù)都是粗放型為主，沒有制定出與職責(zé)與權(quán)利相關(guān)的制度，更沒有制定出與自己勞動所得掛鉤的制度，讓員工認為企業(yè)的利益與自己無多大的關(guān)聯(lián)，從而勞動積極性不高。

（二）員工成本管理思想不足，施工過程管理過于松懈

由于國家政策的影響，建筑市場的競爭更為猛烈，大多數(shù)的企業(yè)為了到達中標(biāo)的目的，而不計后果的壓低報價，而對項目本身的建設(shè)并沒有做出合理的預(yù)測，或者是中標(biāo)之后才會進行預(yù)測，這樣就會可能造成成本比報價要高的結(jié)果，那么企業(yè)則會在施工的過程中偷工減料從而導(dǎo)致嚴重的建筑事故，對企業(yè)的名聲帶來不利影響。

此外，許多人認為成本管理是相關(guān)部門負責(zé)的事，各個部門都只顧做好本部門的事情，對成本管理不聞不問。在施工過程中，施工人員缺乏成本管理的意識，項目成本沒有實現(xiàn)全過程監(jiān)視，如材料的浪費、人員和機械不能妥善調(diào)配等問題，從而導(dǎo)致項目成本的增加。

（三）對成本分析的忽視

很多企業(yè)都會忽視成本分析，成本分析一般來說是按月份或季度來進行的；但很多企業(yè)在施工過程中會忽視成本分析或在施工結(jié)束才會進行，在最后總結(jié)的過程中，已經(jīng)無法存在的問題進行整改，從而也就無法對成本管理進行整改；在做成本分析時很多員工認為這項工作是相關(guān)部門的事情，覺得與自己沒多大關(guān)系，所以總是不情愿的參與到成本分析這件事情中，這樣就無法做好成本分析這項工作。

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

（一）建立完善的項目成本管理制度

成本管理制度應(yīng)該從整體出發(fā)，考慮到工程項目的每一個環(huán)節(jié)。因而，在制定成本管理制度時要從投標(biāo)報價、施工前的成本預(yù)算、目標(biāo)成本的制定、施工過程中的成本控制，工程竣工結(jié)算后的成本分析等方面加以考慮；同時要讓企業(yè)的所有員工一起參加，完善他們所在的部門的成本管理，從而調(diào)動員工的積極性和實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

（二）做好項目成本的精細化管理

1.施工前成本的精細化管理

在項目施工前，相關(guān)人員要組織施工、技術(shù)、商務(wù)、材料、財務(wù)等相關(guān)部門做好項目的前期規(guī)劃工作：首先，要制定相應(yīng)的施工方案，根據(jù)時間進行進度的排班，對所有的資源進行分配，包括員工和材料和所需要的機械用品的合理調(diào)配，對自有資源不足時要招聘有知識有素養(yǎng)的人。其次，相關(guān)人員根據(jù)施工圖提前做好預(yù)算，然后制定出合理的成本，將這些成本落實到每個施工階段的相關(guān)負責(zé)人身上。

2.施工過程中成本的精細化管理

施工企業(yè)的成本是非常復(fù)雜的。具體分為員工的勞動所得費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，在施工的過程中，要將每一個環(huán)節(jié)的成本更加細致、需要對每項費用進行全面、科學(xué)而又細致的管理和控制。首先，員工的勞動所得費。根據(jù)施工進度和用工計劃還有一定的勞動市場份額定制成合理的勞動所得。其次，材料費的管理。前期相關(guān)人員要對施工圖紙進行研究與分析，得出材料的用量，成立詢價小組，對所需要材料的價格開始排查；使用公開招標(biāo)的方法，選擇價格低但是質(zhì)量好的材料；同時，杜絕材料的浪費。再其次，機械費的管理。根據(jù)施工圖排出機械臺班的使用時間與數(shù)量，合理安排時間，提高效率。最后，其他的間接費用。施工現(xiàn)場的間接費用，要制定合理的預(yù)算和費用標(biāo)準，根據(jù)預(yù)算和標(biāo)準對其實際費用嚴格把控。

（三）加強施工過程中的成本控制和分析

首先，充分調(diào)動員工的積極性，主動參與到成本分析的環(huán)節(jié)中。其次，提前做好項目的預(yù)算工作，不能一味的降低自己的報價。再其次，施工過程中的質(zhì)量管理需要加強，不可以出現(xiàn)返工和浪費的情況。最后，按照月份和季度組織員工開有關(guān)成本分析的會議，針對某一環(huán)節(jié)成本預(yù)算超出的小組進行調(diào)整，及時解決問題。

（四）制定權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本獎罰制度

建筑施工企業(yè)在制定成本考核制度時，以合理和公平為前提，來劃出成本管理的區(qū)域，每個領(lǐng)導(dǎo)層不斷分解任務(wù)然后傳遞到下方，清楚各層級的考核范圍、考核指標(biāo)和獎懲狀況，與簽訂承包協(xié)議書來調(diào)動勞動積極性?？己诉^程中應(yīng)將各項指標(biāo)細化，各相關(guān)部門對指標(biāo)進行審核評分，考核完成后進行獎罰，以此彰顯企業(yè)的公平性。

（五）加強業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能培訓(xùn)

重視成本管理是企業(yè)員工的責(zé)任。開設(shè)培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)知識素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。首先，根據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)來劃分等級，對他們進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，達到要求的等級才能持證上崗，提高勞動效率。其次，對成本管理人員不僅進行成本管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，還要進行更多財務(wù)和管理方面的培訓(xùn)，以此來提高自己的專業(yè)知識，更好的掌控企業(yè)成本管理。最后，完善員工制度，使員工對勞動合同有充分的了解，從而減少不必要的索賠來增加企業(yè)運營的成本。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本直接決定了企業(yè)的獲利空間，也直接決定了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)只有不斷加強與完善成本管理才能永久立于不敗之地。

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