童志勝

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，給跨國(guó)公司帶來(lái)無(wú)限發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須做好財(cái)務(wù)管控，尤其是對(duì)境外企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，這直接影響著跨國(guó)公司能否長(zhǎng)久穩(wěn)定的保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。本文論述了加強(qiáng)跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)財(cái)務(wù)管控的策略，希望能為同行業(yè)者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；境外企業(yè)；財(cái)務(wù)管控

近年來(lái)，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)放眼全球，加快了開拓國(guó)外市場(chǎng)的步伐，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略方針的實(shí)施，使得這一趨勢(shì)更加明顯。投資設(shè)立或收購(gòu)境外企業(yè)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展，提升了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但也存在諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)境外企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，成為跨國(guó)公司的一大難題，也是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作?，F(xiàn)分別從戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等方面論述跨國(guó)公司如何強(qiáng)化境外企業(yè)財(cái)務(wù)管控。

一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管控的戰(zhàn)略選擇

跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)體分布在多個(gè)國(guó)家，其財(cái)務(wù)管理會(huì)受到不同政治環(huán)境、法律環(huán)境等因素的影響，管理環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也更多?？鐕?guó)公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮境外企業(yè)所處的獨(dú)特環(huán)境，因地制宜地制定符合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，且能有效執(zhí)行的財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略。

（一）建立財(cái)務(wù)管控體系的目標(biāo)

防范經(jīng)營(yíng)隱患，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)安全，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，是跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管控的主要目的。為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，跨國(guó)公司必須建立能夠適應(yīng)多元化的國(guó)際環(huán)境、具有可操作性的財(cái)務(wù)集中管控體系，引進(jìn)ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，合理利用電子銀行系統(tǒng)控制權(quán)限；以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，制定嚴(yán)格的、與企業(yè)所在國(guó)會(huì)計(jì)制度相融合的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算。

（二）建立財(cái)務(wù)管控體系的基礎(chǔ)

跨國(guó)公司所建立的財(cái)務(wù)管控體系，必須具備堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，也就是說(shuō)跨國(guó)公司利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立起能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)境外企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。除了技術(shù)基礎(chǔ)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是建立有效財(cái)務(wù)管控體系的重要手段?？鐕?guó)公司必須意識(shí)到建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的重要性，不但要通過(guò)各種渠道引進(jìn)專業(yè)能力過(guò)硬、具備較高職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，還要通過(guò)教育培訓(xùn)等方式提升本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并將這些措施納入財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)行制度化的推進(jìn)。

二、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)實(shí)施有效財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)，制度的建立要符合國(guó)際法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，以跨國(guó)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。跨國(guó)公司所制定的財(cái)務(wù)制度應(yīng)全面覆蓋境外企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、收益分配管理制度等[1]。為保證財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，母公司可建立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，制定合理的、操作性強(qiáng)的實(shí)施效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)境外企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估管理。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員控制

加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)財(cái)務(wù)人員的控制，是跨國(guó)公司提高財(cái)務(wù)管控效率的有效途徑?？鐕?guó)公司應(yīng)對(duì)境外企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理，保證境外企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了對(duì)子公司負(fù)責(zé)，更應(yīng)承擔(dān)起對(duì)母公司負(fù)責(zé)的義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，為保證境外企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策與母公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相符，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，母公司可派遣專業(yè)能力強(qiáng)、擅長(zhǎng)溝通交流的財(cái)務(wù)人員到境外企業(yè)主持財(cái)務(wù)管控工作，為保證工作的順利開展，委派人員需了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)以及稅務(wù)審計(jì)等規(guī)定[2]。

四、加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)的預(yù)算管理控制

跨國(guó)公司可通過(guò)全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)境外企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管?？茖W(xué)的預(yù)算管理，可以全面反映境外企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)收支情況等，并通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，還可以有效落實(shí)境外企業(yè)責(zé)任制，以達(dá)到增值保值的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（一）預(yù)算管理控制方式

跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)包括全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)全體員工都能積極投入預(yù)算管理工作、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋。實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理控制，主要分為三個(gè)階段，首先是制定完善的預(yù)算管理制度，以符合公司發(fā)展的實(shí)際需要；其次是由財(cái)務(wù)部門負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)督預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)予以修正；最后，由跨國(guó)公司的預(yù)算管理委員會(huì)定期對(duì)預(yù)算管理結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

（二）建立預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系

跨國(guó)公司要定期對(duì)境外企業(yè)的預(yù)算管理情況進(jìn)行考核，考核頻率可以為半年一次或一年一次，由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時(shí)予以解決，若偏差過(guò)大，影響了整個(gè)跨國(guó)公司的預(yù)算規(guī)劃，難以立刻解決，應(yīng)將問(wèn)題盡快上報(bào)跨國(guó)公司高級(jí)管理層進(jìn)行審議。與此同時(shí)，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將預(yù)算考核指標(biāo)與境外企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的薪酬福利掛鉤，從而有效提升員工對(duì)預(yù)算管理工作的積極性，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

跨國(guó)公司通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管控，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)境外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范、最大限度規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)安全，最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化對(duì)境外企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的控制，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫麗.簡(jiǎn)論跨國(guó)公司對(duì)境外子企業(yè)的財(cái)務(wù)管控[J].中國(guó)遠(yuǎn)洋航務(wù)，2015（7）：71-73.

[2]王明生.跨國(guó)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題淺析[J].中國(guó)外資，2012（7）：107-108.

（作者單位：海航資本集團(tuán)有限公司）endprint