李亞麗

【摘要】其實(shí)煤炭行業(yè)是名副其實(shí)的“高危行業(yè)”，在發(fā)展過(guò)程中煤炭行業(yè)不可避免的會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境帶來(lái)不同程度的影響，再者近些年國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)一直處于不斷下滑的趨勢(shì)。說(shuō)到底只是因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著不同程度的問(wèn)題，因此相關(guān)企業(yè)需要對(duì)這部分工作投入足夠的精力，制定出完善的措施應(yīng)對(duì)這方面的問(wèn)題，這樣才能夠推動(dòng)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)更好的發(fā)展。下文對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，指出了其中存在的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的解決也提出了自己的看法。

【關(guān)鍵詞】國(guó)內(nèi)；煤炭經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也迎來(lái)了新的變革，一個(gè)企業(yè)該如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成良好的企業(yè)管理就顯得非常重要了，這對(duì)于煤炭企業(yè)也不例外。煤炭企業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)最復(fù)雜的企業(yè)種類(lèi)之一，一方面在于煤炭是國(guó)家能源管理起來(lái)比較復(fù)雜，另一方面在于我國(guó)煤炭企業(yè)的數(shù)量較多，很難形成統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這就造成我國(guó)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)了許多的問(wèn)題。近幾年煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況普遍出現(xiàn)了問(wèn)題，這也對(duì)我們敲響了警鐘，要采取一定措施去解決經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題。

1、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷建設(shè)和完善，在當(dāng)前，企業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的重要。因此，在這樣的情況下，必須要給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)幫助企業(yè)不斷地進(jìn)行改革和完善，從而使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，就是通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和手段，改善當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約與生產(chǎn)質(zhì)量的提高，使得煤炭企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)?，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠更好的進(jìn)行成本控制工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。從目前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)看，應(yīng)當(dāng)要將傳統(tǒng)被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型經(jīng)濟(jì)管理，也需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段，以此來(lái)幫助煤炭企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，為煤炭企業(yè)的管理層的決策工作提供有力的參考。譬如說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，可以對(duì)企業(yè)的資金成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣做的好處在于能夠幫助企業(yè)調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，降低資金的成本。而通過(guò)企業(yè)資金與效益狀況就可以十分直觀的看到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和弊端，幫助企業(yè)管理者調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作

同樣也是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求。這是因?yàn)?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷地的完善，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)與現(xiàn)代市場(chǎng)脫節(jié)。因此，企業(yè)一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣才能使得企業(yè)跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確產(chǎn)權(quán)、科學(xué)權(quán)利、責(zé)權(quán)歸屬、資本社會(huì)化等都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必備條件。同時(shí)，煤炭企業(yè)雖然具備一定的社會(huì)屬性，但是要想企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)下去就必須要重視企業(yè)的資本保值與增值情況，要不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而經(jīng)濟(jì)管理工作正是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)展開(kāi)，對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)保值增值的要求，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要面對(duì)的問(wèn)題

2.1煤炭企業(yè)管理仍較粗放

所謂管理仍粗放，主要體現(xiàn)在精細(xì)化管理不到位，開(kāi)采機(jī)械化程度較低等方面。而且當(dāng)前煤炭行業(yè)一線(xiàn)工人的人均工資也很成問(wèn)題，部分企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這其實(shí)已經(jīng)成為了安全事故頻發(fā)的一個(gè)非常重要的原因。職工隊(duì)伍的素質(zhì)不高，新技術(shù)的貫徹與應(yīng)用不到位，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，習(xí)慣于超負(fù)荷開(kāi)采，這其實(shí)就在無(wú)形中增加了安全事故發(fā)生的概率。目前很多煤炭企業(yè)的規(guī)章制度其實(shí)都非常不健全，這種粗放式的管理其實(shí)給國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了很多問(wèn)題。要解決這部分問(wèn)題需要從多個(gè)方面入手制定完善的工作方案。

2.2國(guó)有煤炭企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度

高效的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，如果企業(yè)出現(xiàn)資金缺乏，周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，也會(huì)嚴(yán)重影響著煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高和財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低下。國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)科學(xué)對(duì)待企業(yè)的生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，有計(jì)劃的開(kāi)展好財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)工作效率。

2.3煤炭成本增加，企業(yè)盈利相對(duì)減少

我國(guó)近幾年更加注重對(duì)污染較小的能源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，因此對(duì)于煤炭的開(kāi)發(fā)和重視程度出現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，對(duì)于煤炭開(kāi)采的投入也在逐漸下降，這就造成煤炭的使用大大減少，另一方面在于煤炭投入下降不能夠及時(shí)的更新煤炭設(shè)備，也在一定程度上造成煤炭開(kāi)采成本的增加。另外，就是煤炭企業(yè)由于安全措施不到位導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生煤炭事故，在這個(gè)大眾媒體的時(shí)代很難再像以前那樣封閉信息，這就造成煤礦企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)性較高的企業(yè)形象，導(dǎo)致人們普遍不愿意從事煤礦開(kāi)采工作，這樣整個(gè)的煤炭勞動(dòng)力就會(huì)出現(xiàn)一定的短缺現(xiàn)象，勞動(dòng)力成本自然而然就提高了，勞動(dòng)力成本提高企業(yè)的盈利相對(duì)就會(huì)變少。而且國(guó)家近幾年大規(guī)模的治理環(huán)境污染，對(duì)于煤炭這樣的高污染企業(yè)勢(shì)必要拿出更多的資金參與到污染治理當(dāng)中，因此企業(yè)的盈利自然而然就降低了。

3、完善國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的重要措施

3.1創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身體制的完善與發(fā)展對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，認(rèn)真開(kāi)展好煤炭企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)的改革，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有煤炭企業(yè)的要樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理的理念，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不但要抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，通過(guò)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)督體制，保障對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作都進(jìn)行有效監(jiān)督，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，而且還可嚴(yán)格規(guī)范職工的道德行為扼殺腐敗萌芽；國(guó)有煤炭企業(yè)通過(guò)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，完善各項(xiàng)制度，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，借鑒和汲取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升自身經(jīng)濟(jì)管理的水平。

3.2建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的必然要求。通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善能夠進(jìn)一步規(guī)范煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改革，從而使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也有利于企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。比如說(shuō)新管理技術(shù)如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)不僅是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上也能占據(jù)一席之地。

3.3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理

想要加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭開(kāi)采企業(yè)的收益，首先需要在日常的開(kāi)采工作中樹(shù)立起足夠的安全意識(shí)。因?yàn)楹芏喟踩鹿识际且驗(yàn)橐痪€(xiàn)工人的麻痹大意造成的，其次要通過(guò)制度的約束，做好安全事故的行為預(yù)防工作，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)采工作的建設(shè)，實(shí)施安全預(yù)控管理。保證相關(guān)的安保設(shè)施以及器具能夠及時(shí)到位，這些細(xì)節(jié)的工作能夠在危機(jī)發(fā)生時(shí)挽救工人的生命。當(dāng)然如果有必要可以根據(jù)市場(chǎng)的情況來(lái)組織生產(chǎn)，合理的確定開(kāi)采的進(jìn)度，這其實(shí)也是安全生產(chǎn)工作中非常重要的一部分內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)：

煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)能夠與和諧社會(huì)的構(gòu)建相適應(yīng)，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，探索構(gòu)建綜合加工類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)鏈條，更好地完成煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，促使煤炭企業(yè)在探索現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中能夠獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

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