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淺談創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑

2017-10-19 04:40:45陳香宇陳陽(yáng)
企業(yè)文化 2017年29期
關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力管理創(chuàng)新電力企業(yè)

陳香宇 陳陽(yáng)

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越深刻,電力企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,電力企業(yè)要在這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中,維持自己生存和發(fā)展的能力,進(jìn)一步參與國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng),必須依靠企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、市場(chǎng)拓展等方面不斷地創(chuàng)新,其中最主要的是管理創(chuàng)新。本文主要探討了創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);管理創(chuàng)新;核心競(jìng)爭(zhēng)力

電力企業(yè)管理,是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制,使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合;使人、財(cái)、物各因素得到合理組織,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新,提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。

一、管理創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新體系中的地位和作用

管理的目的就是使下屬人員把工作做得更好。如果企業(yè)管理者不加強(qiáng)管理,勞動(dòng)者就會(huì)出現(xiàn)諸如“磨洋工”等現(xiàn)象,若管理者加強(qiáng)管理,勞動(dòng)者就會(huì)積極地、努力地工作,并且能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù),可見管理的重要性。管理自古以來就有,而且是與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展的。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

(一)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新,人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源,人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力,每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn):一要尊重員工的主體意識(shí),充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用;二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度;三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神;四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái);五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

(二)管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程

在新形勢(shì)下,科技的迅猛發(fā)展,使社會(huì)分工愈來愈細(xì),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的,領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”,而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者,一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正,將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求,即每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線,發(fā)揚(yáng)民主精神,在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成,以保證決策的科學(xué)性和可行性。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

(一)企業(yè)觀念創(chuàng)新

一是管理意識(shí)創(chuàng)新。主要是指強(qiáng)化管理意識(shí),進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展中的重要地位和作用。在改革過程中,改革必須與加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新相結(jié)合。管理及管理創(chuàng)新是每個(gè)人的責(zé)任,要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),通過加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新來謀求企業(yè)的發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)管理及管理創(chuàng)新更重要的是為了增強(qiáng)人的主體性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在企業(yè)認(rèn)識(shí)系統(tǒng)中得到更好的重視與發(fā)揮,真正體現(xiàn)以人為本的原則與目的。

(二)開展管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng),走向市場(chǎng)。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此,按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司,顯得尤為重要。要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行;研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理體制,特別是大型公司,是母子公司、總分公司、事業(yè)部制,還是其他形式,要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定,進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題;公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用,也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制;組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度,向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展;公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng),要適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不可刻意追求某一種形式。

(三)企業(yè)建立創(chuàng)新機(jī)制

要使企業(yè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力,首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新,只有在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的前提下,企業(yè)才有可能為獲取自身的利益而開展創(chuàng)新。其次,要求企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新精神。第三,企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的人事制度、分配制度和鼓勵(lì)人們勇于創(chuàng)新的其他激勵(lì)機(jī)制,培育推動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)文化和全體員工的創(chuàng)新能力。

(四)關(guān)注市場(chǎng),加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新

目前,大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義地走向市場(chǎng)。因此,電力營(yíng)銷管理的成果無(wú)論是從數(shù)量上,還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷看。對(duì)“顧客忠誠(chéng)”,建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)在改革中,都將走向市場(chǎng)。因此,研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要確實(shí)重視營(yíng)銷管理,加強(qiáng)研究,提高市場(chǎng)意識(shí);二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念;三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫,建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度;四是研究并建立新型的電力營(yíng)銷體系;五是加強(qiáng)公關(guān)管理,建立良好的客戶關(guān)系;六是加強(qiáng)市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理;七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。

四、結(jié)論

綜上所述,管理是一個(gè)有機(jī)開放的系統(tǒng),也是生產(chǎn)力,管理作為社會(huì)發(fā)展的三大支柱之一,將越來越引起人們的重視。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過管理的開拓創(chuàng)新,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自我,找到癥結(jié),找到解決問題的辦法,找到今后的發(fā)展方向,才能在新世紀(jì)的復(fù)雜舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)發(fā)展,在復(fù)雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]黃人杰.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2007(1):79-81.

[2]鄧霞.關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的思考[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2010.

(作者單位:國(guó)網(wǎng)石家莊供電公司)

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