摘 要 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使電力企業(yè)面臨激烈的競爭，而電力企業(yè)的綜合競爭力與經(jīng)濟(jì)管理水平密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系著電力企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠提高企業(yè)的資金使用效率，促進(jìn)電力企業(yè)更好、更有序地發(fā)展。本文對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并就新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)形勢 電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

經(jīng)濟(jì)管理影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的意義。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，需要完善經(jīng)濟(jì)管理體制，并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，將每筆資金的作用都充分地發(fā)揮出來，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（一）不注重人才管理的創(chuàng)新

人力資源是電力企業(yè)的重要資源，是電力企業(yè)發(fā)展的根本動力，所以電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該整合人力資源，以提高人力資源管理的效率。但是，許多電力企業(yè)在改革和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，基本只關(guān)注體制本身，不太重視人力資源的創(chuàng)新管理，導(dǎo)致電力企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，阻礙了企業(yè)新經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施。比如某電力企業(yè)的員工總共有1.6萬人，大專及以上學(xué)歷的員工占總員工人數(shù)的29%，該電力企業(yè)嚴(yán)格控制人員入口，所以此比例還會有所提高。但是，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)配置不夠合理，電力專業(yè)技術(shù)人才比較多，經(jīng)濟(jì)、金融、法律等方面的專業(yè)人才很少，同時(shí)具備電力技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理能力的復(fù)合型人才更少，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營水平不高，難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識

目前，許多電力企業(yè)并不注重經(jīng)濟(jì)管理，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識，在電力銷售過程中只追求當(dāng)前的利益，而沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理會為企業(yè)帶來更多的潛在經(jīng)濟(jì)效益。所以，在電力企業(yè)的銷售活動中，沒有利用經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。比如某電力企業(yè)經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)，最初的經(jīng)營目標(biāo)是安置富余職工，并逐步形成以水電開發(fā)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，完成股份制的改造，各種產(chǎn)業(yè)的總價(jià)值達(dá)到50多億元，利潤接近10%。但是，該電力企業(yè)對電網(wǎng)建設(shè)的補(bǔ)償性投入比較多，大幅度地增加了折舊費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于企業(yè)處于貸款資金還本付息的高峰期，所以企業(yè)的盈利能力下降，其資產(chǎn)負(fù)債率超出同行業(yè)的平均水平。之所以會出現(xiàn)這種情況，就在于企業(yè)在制定經(jīng)營方案時(shí)，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

（三）綜合管理機(jī)制不夠完善

現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)大力引入自動化生產(chǎn)技術(shù)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行更具安全性和可靠性。但是，電力企業(yè)的綜合管理機(jī)制卻沒有得到相應(yīng)的完善，沒有將生產(chǎn)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，導(dǎo)致電力企業(yè)的綜合管理機(jī)制效用沒有得到充分發(fā)揮，生產(chǎn)管理還有所欠缺?，F(xiàn)代社會是信息社會，信息技術(shù)在各行各業(yè)都已得到廣泛應(yīng)用，創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就需要建立相應(yīng)的信息管理平臺，提高電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售等信息的共享性。因此，電力企業(yè)應(yīng)注重完善和創(chuàng)新綜合管理機(jī)制，科學(xué)地整合各類數(shù)據(jù)，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要依靠企業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)。因此，電力企業(yè)要意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，重視對人才的培養(yǎng)，并堅(jiān)持以人為本的理念，管理人力資源。比如在企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理崗位聘用制度，將工資待遇進(jìn)行合理的傾斜，達(dá)到激勵(lì)人才的目的。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立員工培訓(xùn)基地，每年安排不同層次的培訓(xùn)，使全體員工樹立經(jīng)濟(jì)管理意識，在日常的工作中注重對經(jīng)濟(jì)的管理。此外，電力企業(yè)還應(yīng)加大對青年員工的培養(yǎng)力度，為青年員工制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃。比如在企業(yè)內(nèi)部制定人才培養(yǎng)的“精英計(jì)劃”，將青年員工的成長期定為7年，并將其劃分為3個(gè)階段，確定每個(gè)階段培養(yǎng)的目標(biāo)和方法。首先，舉辦人才技能大賽，選拔優(yōu)秀的青年員工；其次，為青年員工建立成長檔案、成長導(dǎo)航平臺，并建立青年人才儲備池，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工；最后，強(qiáng)化考核激勵(lì)，為青年員工提供更寬廣的發(fā)展平臺，提高青年員工的工作積極性。

（二）注重增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力

電力企業(yè)的運(yùn)營能力是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素，在新形勢下創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)以財(cái)務(wù)和會計(jì)工作為重點(diǎn)，在各方的監(jiān)督下，增強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。比如某電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，采取措施降低電網(wǎng)的線損率，控制電能浪費(fèi)的現(xiàn)象。在最近3年的時(shí)間里，線損逐漸下降，220kV及以上的電網(wǎng)線損率由原來的2.5%降低到2.0%。企業(yè)的主業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)超過180億元，年銷售電量每年的增長速度都在10%左右，售電收入在75億元左右。并且，企業(yè)改造和新建的110kV及以上輸電線路接近300條，總長度超過5600km，其輸配電能力得到大幅度的提升。提升主網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性，能夠提高電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，從而提高電能的輸送效率和質(zhì)量，增強(qiáng)電力企業(yè)的運(yùn)營能力，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)應(yīng)該注重信息化在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，所以在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要建立在信息化的背景下，這樣才能提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。電力企業(yè)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，并增加在相關(guān)硬件、軟件設(shè)備的資金投入，及時(shí)更新設(shè)備，以便各個(gè)部門更加便捷地交流，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的共享性。比如建立電力企業(yè)信息管理平臺，包括經(jīng)營管理、變電管理、線路管理、電纜管理、工程管理、結(jié)算管理等模塊，而ERP信息管理系統(tǒng)的合理運(yùn)用，可以大大提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平。其中，經(jīng)營管理模塊是按照“項(xiàng)目準(zhǔn)備—投標(biāo)工作—合同會簽—合同交底—合同執(zhí)行”流程進(jìn)行的，在流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管理。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，審查立項(xiàng)條件，并根據(jù)業(yè)主控制價(jià)編制相應(yīng)的預(yù)算，在投標(biāo)工作開始前，由經(jīng)營部門組織標(biāo)前會，落實(shí)投標(biāo)工作的資金問題。在經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都會產(chǎn)生大量與資金有關(guān)的信息，工作人員要及時(shí)將信息更新到信息管理平臺中，以便其他部門查詢。而在合同結(jié)算模塊中，則包含獎(jiǎng)罰情況、物資情況、增補(bǔ)情況等內(nèi)容，這些都涉及電力企業(yè)的資金問題，與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，通過信息化管理，能夠提高經(jīng)濟(jì)管理效率，使企業(yè)隨時(shí)掌握資金的使用情況。同時(shí)，企業(yè)的決策者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，能夠從系統(tǒng)中獲取相關(guān)的報(bào)表信息，并以其中的信息作為依據(jù)，以提升戰(zhàn)略計(jì)劃的科學(xué)合理性。

三、結(jié)語

在我國加大電網(wǎng)改造和建設(shè)力度的新形勢下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)未來的發(fā)展水平，企業(yè)要注重創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)企業(yè)資金利用率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的管理，注重提升企業(yè)運(yùn)營能力，并加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司宜賓市南屏供電分公司）

[作者簡介：姜方清（1967—），男，四川江安人，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事電力經(jīng)營管理工作。]

參考文獻(xiàn)

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