易軍

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已無法滿足當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展需要。新形勢(shì)給石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給石油企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展無法滿足社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)此石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。本文首先探討了新形勢(shì)下石油企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整的必要性，分析石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，就石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施展開討論，以期促使新形勢(shì)下石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 機(jī)遇 挑戰(zhàn)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提升，我國(guó)石油企業(yè)憑借技術(shù)、國(guó)家政策的大力支持獲得了較好的發(fā)展，石油開采加工規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。但是隨著石油企業(yè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相對(duì)落后阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，嚴(yán)重影響了我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究新形勢(shì)下我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整的必要性

石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的重要組成部分之一，其經(jīng)營(yíng)管理狀況對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重大的影響。衡量石油企業(yè)的發(fā)展情況主要通過考核其盈利水平與利潤(rùn)率兩個(gè)指標(biāo)。近年來，一些國(guó)際事件的爆發(fā)導(dǎo)致國(guó)際油價(jià)波動(dòng)，給世界各國(guó)的石油企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)壓力與影響。就我國(guó)石油企業(yè)來講，原油開采成本高、生產(chǎn)成本高，不僅對(duì)石油企業(yè)的整體效益造成了影響，同時(shí)降低了石油產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整的必要性，確保石油企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。

（一）是滿足石油企業(yè)發(fā)展需要的必要手段

對(duì)我國(guó)石油企業(yè)來講，國(guó)際油價(jià)的持續(xù)降低、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的升高給企業(yè)發(fā)展造成了較大的影響。在這樣的形勢(shì)下，如果不及時(shí)就石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行調(diào)整，則會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到影響。因此，石油企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，以此促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。

（二）是提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的必要手段

因?yàn)槭推髽I(yè)具有特殊性以及精益管理的特點(diǎn)，石油企業(yè)應(yīng)適當(dāng)就經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行調(diào)整，以此確保石油企業(yè)取得更好的效益。因此，及時(shí)調(diào)整石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，是提高其經(jīng)營(yíng)管理水平的重要方法，應(yīng)對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略調(diào)整予以足夠的重視。

（三）是促進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要手段

就石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際并結(jié)合其所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)而言，要確保能夠滿足石油企業(yè)發(fā)展的需要，確保石油企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其前提就是要及時(shí)就當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行調(diào)整。[1]

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）國(guó)際上石油價(jià)格下跌

就我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)狀況而言，因國(guó)際上石油價(jià)格的降低而降低了我國(guó)石油企業(yè)今后開采的利潤(rùn)。要想石油企業(yè)的利潤(rùn)能夠得到可觀的提升，就對(duì)原油開采成本提出了較高的要求。受到國(guó)際影響，石油企業(yè)在開采原油的過程中要避免原油成本的提升。因此，石油企業(yè)應(yīng)降低原油開采成本，在售價(jià)較低的情況下確保自身能夠正常運(yùn)作。石油價(jià)格下跌，對(duì)今后石油開采成本提出了更高的要求，這是石油企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)予以重視并解決的問題。

（二）國(guó)際上對(duì)原油的需求降低

國(guó)際石油價(jià)格的下跌使國(guó)際上對(duì)原油的需求也逐漸降低，造成這種情況的主要原因是開采原油過度，導(dǎo)致供過于求。受到當(dāng)前國(guó)際壓力的影響，我國(guó)石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，以便與現(xiàn)有狀況相適應(yīng)。針對(duì)這種情況，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)將重心放在原油的開采上，確保原油采量的穩(wěn)定，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式、思路，從以往單一的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式向多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，致力于石油企業(yè)整體效益的提升。

（三）國(guó)內(nèi)石油價(jià)格日漸穩(wěn)定

國(guó)際石油價(jià)格波動(dòng)，國(guó)內(nèi)石油價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，這種形勢(shì)為石油企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)管理模式提供了契機(jī)。就國(guó)內(nèi)石油使用現(xiàn)狀而言，石油企業(yè)從生產(chǎn)到銷售整個(gè)過程中有明顯的推動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)模式的改變要具有良好的背景與科學(xué)的實(shí)踐。石油企業(yè)在這樣的情況下要對(duì)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整存有較大的困難。石油企業(yè)要確保在今后具有良好的發(fā)展前景，就應(yīng)與社會(huì)背景有效結(jié)合。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有改變石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能確保其具有突出的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施

新形勢(shì)下，石油企業(yè)應(yīng)立足于發(fā)展實(shí)際與市場(chǎng)需求，就自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行調(diào)整，并深化落實(shí)改革措施。

（一）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路

我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際與國(guó)內(nèi)油價(jià)波動(dòng)的情況下，要想從中獲得較高的效益，就需要結(jié)合自身發(fā)展形勢(shì)，制定科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力支持，確保企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展能夠更加科學(xué)合理。此外，石油企業(yè)還應(yīng)參照市場(chǎng)的波動(dòng)規(guī)律，善于利用市場(chǎng)工具，就企業(yè)發(fā)展思路及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保在實(shí)際發(fā)展中能獲得有力支持。[2]

（二）抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

面對(duì)國(guó)際上油價(jià)持續(xù)降低的情形，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)從自身生產(chǎn)管理出發(fā)，從降低設(shè)備成本、原材料采購成本、人工成本等方面著手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供保障。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)需要就自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保在降低生產(chǎn)成本的前提下整個(gè)生產(chǎn)過程能夠正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

（三）以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，制定具體經(jīng)營(yíng)管理策略

石油企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，應(yīng)形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營(yíng)管理策略，確保企業(yè)圍繞市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)管理，確保經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效的同時(shí)，為其經(jīng)營(yíng)管理提供支持。[3]

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理的重視，確保企業(yè)與環(huán)境同發(fā)展

石油企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)技術(shù)的提升與創(chuàng)新。隨著人們環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，人們對(duì)石油企業(yè)的環(huán)保性也提出了更高的要求。因此，石油企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)注重生產(chǎn)的環(huán)保性。石油企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時(shí)應(yīng)注意設(shè)備是否環(huán)保，同時(shí)培養(yǎng)環(huán)保技術(shù)人員，確保降低石油開采、生產(chǎn)成本的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在新形勢(shì)下應(yīng)切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展提供有力支持。通過對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，一方面能夠激發(fā)自身潛在的發(fā)展動(dòng)力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為在新形勢(shì)下走向國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)；另一方面，為其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供參考。

（作者單位為中石油川慶鉆探工程公司川西鉆探公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 張慧芳.中石油海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

[3] 謝德輝.關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新存在問題及其策略探討[J].化工管理，2016（08）：50.endprint